Page 30 - ระดับกลยุทธ์
P. 30
30
็
่
กลยุทธ์ระดับธุรกิจเปนแผนการกระท าของผู้บริหารเชิงกลยุทธ์ทีจะใช้ทรัพยากร
และความสามารถดีเด่นเพือการสร้างขอ้ได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคูแข่งขันภายใน
่
่
อตสาหกรรม (สมยศ นาวีการ 2544) ถ้าองค์กรใดมีธุรกิจเพียงชนิดเดียวก็จะมีกลยุทธ์
ุ
ธุรกิจเพียงอย่างเดียวแต่ถ้าองค์รมีการขยายตัวสูธุรกิจหลายประเภทแต่ละประเภทก็
่
ต้องมีกลยุทธ์ธุรกิจส าหรับการแข่งขันในแต่ละธุรกิจ (พักตร์ ผจง วัฒนสินธุ์ และพสุ เต
ชะรินทร์ 2545)
ั
ุ
กลยุทธ์ระดับธรกิจได้ถูกศึกษาคร้งแรกโดย Micheal E. Porter โดยนาเสนอ
แนวคิดว่าการ ด าเนนงานขององค์การจะมีทางเลือก 3 ทาง ได้แก่การเปนผู้นาด้าน
ิ
็
ต้นทุน การสร้างความแตกต่าง และ การจ ากัดขอบเขตของกลยุทธ์การก า หนดกล
ยุทธ์ระดับธุรกิจเปนการตอบค าถามของหนวยธุรกิจให้ได้ว่า “จะท าการแข่งขันโดย
่
็
สร้างความได้เปรียบเหนือคูแข่งขันทางธุรกิจได้อย่างไร หรือด้วยวิธีการใด” จุดเริ่มต้น
่
ิ
ของการด าเนนงานด้านกลยุทธ์ระดับธุรกิจคือการพิจารณาว่าองค์การอยูในธุรกิจใด
่
่
เพือแบ่ง ส่วนของธุรกิจให้มีความชัดเจน กิจกรรมต่างๆ ของธุรกิจจะกระท า โดย
่
หนวยธุรกิจทางกลยุทธ์ (Strategic Business Unit: SBU) ดังนั้น หนวยธุรกิจทางกล
่
่
่
ยุทธ์จึงหมายถึงหนวยปฏิบัติทีรับผิดชอบในการวางแผน ผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ
่
แต่ละประเภทขององค์กรเพือให้การด าเนนงานสามารถเข้าถึงกลุ่มเปาหมายได้เมือ
้
ิ
่
เทียบการแข่งขันของคูแข่งขันโดยทั่วไป การพิจารณาเพือก าหนดกลยุทธ์ในระดับ
่
่
่
ั
ธุรกิจนั้น จะต้องพิจารณาปจจัยทีส าคัญ 6 ประการ คือ
