Page 74 - ฉบับที่ 100
P. 74

เขาไปในสาระหลักสูตรวิทยาลัยการทัพเรือในป ค.ศ.๑๙๑๐ ตอมาในป ค.ศ. ๑๙๑๕ เอกสาร

           การประมาณสถานการณฉบับแรกไดจัดทําขึ้นโดย พลเรือตรี Austin M. Knight ผบ.วทร.
                  ั
                                      ื
           ในขณะน้น และในป ค.ศ.๑๙๓๔ เม่อพลเรือเอก Edward C. Kalbfus ดํารงตําแหนง
                      ิ
           ผบ.วทร. ไดเพ่มเติมเอกสารจํานวน ๔๐ - ๕๐ หนา เปนเอกสารจํานวน ๒๔๓ หนา
                                             ั
           การประเมินสถานการณไดถูกปรับปรุงใหญอีกคร้งในป ค.ศ.๑๙๔๖ โดยพลเรือเอก Raymond
                           ึ
                                                                ั
                                                                  ี
           Spruance ผบ.วทร. ซ่งไดนําประสบการณจากการปฏิบัติในสงครามโลกคร้งท่ ๒ มาปรับปรุง
           ใหงายข้นและลดข้นตอนลง เพราะการปฏิบัติการทางเรือในแปซิฟกแสดงใหเห็นอยางชัดเจน
                 ึ
                        ั
                                                                  ํ
           ถึงประโยชนและความสําคัญของกระบวนการวางแผนทางเรือ และตอกย้าความสําคัญ
           ของการวางแผนรวม และเอกสารการวางแผนเหลาน้ไดถูกยกระดับจากตําราในหองเรียน
                                                  ี
                                                                 ๒
           มาสูหลักนิยมในการวางแผนทางเรือของกองทัพเรือสหรัฐฯ เฉกเชนปจจุบัน
                  การทําสงครามกับกระบวนการวางแผนทางทหารมีการพัฒนา ทดสอบ ปรับปรุง
           ใหเหมาะสมกับสภาวการณมาอยางตอเน่อง การพยายามทําใหการวางแผนทางทหาร
                                          ื
                                                  
             ู
                                            ้
                   ี
                   ่
           มีรปแบบทชัดเจน มีความเปนศาสตรมากยงขนทําใหกรอบความเดิมท่ฝากความคาดหวัง
                                           ิ
                                                              ี
                                            ึ
                                           ่
                                                ั
                ู
                                                          ู
                           ี
           ไวกับผนําทางทหารท่มีความสามารถเพียงผเดียวน้นเปล่ยนไปสการควบคุมบังคับบัญชา
                                           ู
                                                    ี
           หนวยทหารผบังคับบัญชา และฝายเสนาธิการท่คอยสนับสนุน สาเหตุหลักมาจากการท ี ่
                     ู
                                              ี
                                                ึ
                    ิ
           สงครามจะย่งทวีความซับซอนและคาดเดาไดยากข้น มีขอมูลขาวสารจํานวนมากรวบรวม
           วิเคราะห ประเมินผลและสั่งการ การสรางองคความรูเรื่องการวางแผนทางทหารจึงเปนสิ่ง
                                             ั
                                     ํ
                                           ี
                                       ั
                                  ั
                                ู
                                
                                 
                                                      ั
                                                     
            ํ
                                                        ั
                                                                  
           สาคญในการสรางองคความรใหกบกาลงพล อกท้งยงทาใหผบงคบบญชา และฝายเสนาธิการ
                                                          ั
                                                     ู
                      
                                                 ํ
                           
                                               ั
              ั
                                                    
           สามารถส่อสารกันไดอยางถูกตองและครบถวน รูปแบบการวางแผนทางทหารจึงคอย ๆ
                  ื
                                                       ุ
                           ี
           มีพัฒนาจนมีรูปแบบท่ชัดเจนเชนปจจุบัน มีความงาย ยืดหยน และมีเหตุมีผล นอกจากน ้ ี
           การวางแผนทางทหารยังมีสวนชวยใหเราเลือกใชขีดความสามารถฝายเราเขากระทําตอ
           ฝายตรงขามไดอยางมีประสิทธิภาพ และสามารถลดความสูญเสียกําลังรบโดยไมจําเปน
                  การวางแผนทางทหารเปนส่งท่ถูกกําหนดข้นเพ่ออํานวยความสะดวกใหกับผบังคับ
                                                   ื
                                                ึ
                                        ี
                                                                       ู
                                      ิ
           บัญชาและฝายเสนาธิการของหนวยทุกระดับในการอางอิง มักจะถูกออกแบบใหมีความ
                                                  ื
                                                          ั
           เปนเสนตรง (Linear) เพ่อใหเกิดความงาย ไมหลงลมหรือขามข้นตอนหนึ่งข้นตอนใดไป
                                                                   ั
                              ื
            ั
              ี
                                       ั
           ท้งน้ในแตละข้นตอนจะประกอบดวยข้นตอนยอยซ่งสัมพันธกันอยางเปนลําดับ กลาวคือ
                                                ึ
                      ั
                                                         ั
           ส่งท่เกิดข้นในข้นตอนหน่งจะถูกนําไปใชในข้นตอนถัดไป ดังน้น หากผใชทําการศึกษา
                  ึ
                                            ั
                                                                ู
                              ึ
            ิ
              ี
                       ั
                                                  ั
           จนมีความเขาใจวา “อะไรคือผลลัพธท่ไดในแตละข้นตอน และสามารถนําเอาผลลัพธ 
                                        ี
                                               
                                         ็
                                  
                                                         
                       ั
                       ้
           ดงกลาวไปใชในขนตอนตอไปไดอยางไร” กจะทําใหเขาใจแกนแทของการวางแผนทางทหาร
            ั
           ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
      72 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ
   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79