Page 75 - ฉบับที่ 100

ในระดับท่เพียงพอท่จะนําไปประยุกตใชใหเกิด
ี
ี
ประโยชนกับงานและสถานการณตาง ๆ ไดอยาง
เหมาะสม
๒. ตรรกะ (Logic)ของการแกปญหาทางทหาร
กับ กระบวนการ (Process) วางแผนทางทหาร

ตรรกะ (Logic) ของการแกปญหา
“ ทางทหารโดยท่วไปมีลักษณะไมแตกตางจาก
ั
ตรรกะการแกปญหาโดยท่วไป กลาวคือ เราจะเร่มตน
ิ
ั
ดวยการวิเคราะหปญหาและสภาวะแวดลอมของ
ั
ปญหาในปจจุบัน และกาหนดความคาดหวงท ่ ี
ํ
ื
ี
ั
การวางแผนทางทหาร เราตองการจะใหเปนไปเม่อปญหาน้นคล่คลายลง
ึ
ู
ื
มีสวนชวยใหเราเลอกใช  ซ่งมักจะอยในชวงแรกของการแกปญหาเสมอ

ื
ื
และเปนเร่องปกติเม่อเราจะแกปญหาอะไรก็ตาม
ี
ขดความสามารถฝายเรา จะตองทําความเขาใจกับปญหาเพ่อใหเราแกปญหา

ื
เขากระทําตอฝายตรงขาม ไดตรงจุดและเหมาะสมกับสภาพของปญหา
ิ
ี

ิ
ไดอยางมประสทธภาพ และ กับตองยืนยันใหชัดเจนวาเราตองการแกปญหา

ื
สามารถลดความสูญเสีย ใหเกิดผลลัพธอยางไร เม่อยืนยันชัดเจนแลว
ู


ี
ิ
จงจะเขาสกระบวนการสรางวธการแกปญหา

ึ


กําลังรบโดยไมจําเปน ท่เหมาะสม รวมถึงกระบวนการตรวจสอบ
ี
ี
และประเมินผลท่จะนําไปใชในการกํากับดูแล
การปฏิบัติตามวิธีการแกปญหา เชน กระบวนการ
” แกปญหาของ George Pólya ไดกําหนด
๓
กระบวนการแกปญหาไว ๔ ขั้นตอน คือ
๑) การวิเคราะหและกําหนดรายละเอียด
ื
ี
ของปญหา โดยพิจารณาขอมูลและเง่อนไขท่กําหนด
ใหเพียงพอท่จะหาคําตอบของปญหาหรือไม ถาไม 
ี
เพียงพอใหหาขอมูลเพิ่มเติม
ื
๒) การวางแผนในการแกปญหา เม่อทํา
ความเขาใจปญหาแลวจะวางแผนในการแกปญหา
ดวยการเลือกใชเครื่องมือ และวิธีการที่ดีที่สุด
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
73
¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ