Page 10 - คู่มือการบริหารความเสี่ยง Risk Management Manual
P. 10
ด้านที่ 5 ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk : S) หมายถึง ความเสี่ยงที่เกิดจากการ
กำหนดนโยบายแผนกลยุทธ์ แผนดำเนินงาน และการนำไปปฏิบัติไม่เหมาะสม หรือไม่สอดคล้องกับปัจจัย
ภายในและสภาพแวดล้อมภายนอก อันส่งผลกระทบต่อรายได้และเงินกองทุน หรือการดำรงอยู่ของ ช.ส.ค.
ด้านที่ 6 ความเสี่ยงด้านตลาด (Market Risk : M) หมายถึง ความเสี่ยงที่เกิดจากการ
ั
ั
เคลื่อนไหวของอตราดอกเบี้ย ราคาตราสารและอตราผลตอบแทนในตลาดเงินและตลาดทุน ที่มีผลกระทบ
ในทางลบต่อรายได้และเงินกองทุนของ ช.ส.ค.
1.6 ประโยชน์ที่ได้รับจากการบริหารความเสี่ยง
เมื่อมีการดำเนินงานตามแนวทางของการบริหารความเสี่ยงแล้ว ประโยชน์ที่ ช.ส.ค. คาดหวังว่าจะ
ได้รับจากการบริหารความเสี่ยง มีดังนี้ :
1. ช่วยให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้โดยการบริหารความเสี่ยงช่วยให้การ
กำหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ต่างๆ มีความสมบูรณ์และมีความเป็นไปได้มากขึ้น และสอดคล้องกับระดับ
ความเสี่ยงที่ยอมรับได้
2. ส่งเสริมให้บุคลากร ช.ส.ค. ทุกคน มีความรู้ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญของการ
บริหารความเสี่ยง ซึ่งจะส่งผลให้เกิดความระมัดระวังในการทำงานและลดโอกาสของการล้มเหลวหรือ
โอกาสที่จะทำให้เกิดการสูญเสียจากการดำเนินงาน
3. สร้างฐานข้อมูลที่มีประโยชน์ต่อการบริหารงาน การปฏิบัติงาน โดยใช้ข้อมูลหรือสารสนเทศที่
ได้รับจากการวิเคราะห์ความเสี่ยงจะเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านต่างๆซึ่งจะส่งผลให้การ
ดำเนินงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด
4. ส่งเสริมให้เกิดการเตรียมความพร้อมและแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นและส่งผล
กระทบต่อผลการดำเนินงาน
5. ช่วยให้การจัดสรรและการจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรเป็นไปอย่างเหมาะสมและ มี
ประสิทธิภาพ
คู่มือการบริหารความเสี่ยง หน้า 7
