Page 53 - ماهنامه شماره 18 برای فردا
P. 53
53
..........................................................................
..........................................................................
.............................................................................
.............................................................................
واید ههـایماسـتومـاعقـل کلهسـتیموهمیشـه تعادلدر توسعهوتوزیعامکاناتوفرص تهاب هنوعی وحجمآسـی بهایاجتماعیب هشـدتافزایشیافته
درسـتم یگوییـم،شـرایطیآسـی بزاایجـاد کرد هایـم. مدیـرانراقانـع کـرده کـههمۀتـوانخـودراصرفمرکز اسـت.ترا کمفروشـیدرسـا لهایاخیرب هشـدتزیاد
یکـی از مکانیز مهایـی کـه مـا م یتوانیـم خودمـان را ششــهدرهاکنندنـنیـد؛زالبچتنــهداپرنوژم هوفهـایـقنبیوکـدههانـدردم؛رمکـثزا ًلشـپـهررواژنۀاجـرامگ بـوده اسـت .جاهایـی هسـت کـه احسـاس م یکنیـم
نقـد کنیـم ایـن اسـت کـه از حلق ههـای فکـری کـه در جها ننمـایاپـروژۀمقابلپارکهش تبهشـتخال یاز شـهر نم یتوانـد نفـس بکشـد ،از بـس ترا کـم فروختـه
میـانمـردم ،گرو ههایاجتماعیمختلـف ،گرو ههای نشا طاندورونقیبهشهرنداد هاند؛ضمناینکهپروژۀ شـدهاسـت.خیلیجاهانبایدترا کمفروختهم یشد؛
سیاسـی،نیروهـایدانشـگاهیوخبـرهیـاحتیجناح جها ننمامشکلاتیب هلحاظمیراثفرهنگیهمبرای امـافروختـهشـدهوزیبای یهـایشـهرمحبـوسشـده
حریـف وجـود دارد اسـتفاده کنیـم؛ چـون مـا سـیزده شهربهوجودآورد کهبافشارسازما نهایمرد منهاد، است.همی نطوردرحوزۀزیس تمحیطیهمدراین
نفـر برآینـد همـۀ افکار جامعه و همۀ دانـش و توانایی و اسـتاندار و حتـی تعامالت در سـطح وزار تخانـه رفـع سـا لهامشـکلاتزیـادیماننـدریزگردهـا،آلودگیهوا
کارآمـدیجامعـهنیسـتیم؛هرکـدامدانـشوتخصـص شـد.ای نهاهمهنشـاناز هدر دادنسرمای ههاسـت. وزاینـد هرود،شـهرونداناصفهـانراآزار داده؛امااقدام
خودمانراداریموحتیدرهمانحوزههمبهمشورت مـا منابـع زیـادی را در ایـن سـا لها از دسـت دادیـم و چشمگیریدراینزمینهصورتنگرفتهاست.بهنظر
نیـاز داریـم.زمانـی کـهقـدرتمشـورتونـگاهاز بیـرون الآندر اغلـبحوز ههـامشـکلداریـم.امـروزمـابـایـک م یرسـدایـنطولانـیشـدنزمانمدیریـت،آنهمبا
دداسشـتتهمبا یآشـییدمکوهاخوصل ًدامیـاکنیراازردصیـددگکانهیهامو،ششـعفاارفهیاتیبماه یمجکمشوعهرهپمارهاادجوکرپذیسرهااسیفتروهنمیگزبیامنوتاقجریهبی ًامه؛امصۀفاقهاوامن یـکطـرز تفکـر ،کمـیدوسـتانراخسـتهیـاب یانگیـزه
در دورانانتخابـاتبـودهاسـت؛اینکـهمـردمبداننـدو ایرانـی اسـت .در چنیـن شـرایطی بـه یـک مدیریـت کردهبود.خودشانهممتوجهشدندواینقضیهنزد
بتوانندازاتفاقاتی کهدرشهرداریم یافتداطلاعپیدا فرهنگیقوینیاز اسـت؛امامتأسـفانهاینمسئلهبه افـکارعمومـیجامعـهومـردمهمنمودپیدا کـردهبود
کنندواینکهنظرمردمپرسیدهشود،شخصیتمردم حالخودرهاشدهاست.امروزمادر حوزۀفرهنگیبا کـهدر انتخابـات 29اردیبهشـتامسـالنشـاندادنـد
دیـدهشـودونـگاهمـردممحتـرمشـمردهشـود.ای نها چال شهایجدیمواجهیم؛مؤلف ههایفرهنگی که خواسـتار تغییروتحولدر مدیریتشـهریهسـتند.
همـهبـهشفا فسـازیوخودانتقـادی کمـکم یکنـد تبنبرعـاروییدبهفرنواشمددرههرو،ایاقـزصعلیًاکفبارارمهاعن ًللگمسـیلیدینرقداهشاشورتایهبیورنکاشامره هرشرینوـازشسهیریدشاشـرددیهه در چهـارده سـال گذشـته ،ب هجـز در دورۀ دوسـالۀ
وبدیـنترتیـب،اعضا گماننم یکنند کهمختارندهر اانمدبیـسســشوگــدرکتتهل..ایکـهانظیتـهاتزقهیـــچصاـارًنادودرقظـکارنریـاتترمدنگیو.ابیبـــمـرجوراادهدتف؛یهعراـاامدهرص.یا ًصلفحـچننوکاـردظالاراتریـتسنـصگمدفیرروفتهاـاتعایمــرهریـ؛نونایزلعآهفطنـنویناـقویشاـعقًقفاردبعااًارازه مدیریتاخیردر شـرایطی کهاعضایشـورا،شـهردار و
اکیانرجـیامنـگیاخهوماـرهندمد بو نکنخنبـدگ،اچنوقنطیعـکًادکمســتکهمسیـکتنـندد..مـدار خـوب نیسـت و مـا در شـورای پنجـم بـا چال شهـای حتـیمدیـرانشـهرداریهمـهاز یـکطیـفبود هاند،
بنـاداریـمدرحوز ههـایمختلـف،ازحلق ههـایفکری زیادیروب هروهسـتیمواینجاسـت کهقدریتحمل، در حـوزۀمدیریـتشـهری،اصفهـاننتوانسـتهاسـت
واتا قهایفکروهمچنینهمکاریشـخصی تهای بـه جایـگاه درخـور خـود دسـت پیـدا کنـد؛ مدیریـت
دانشـگاهی از هـر طیـف فکـری و سیاسـی بهره بگیریم صبـوریوهمراهـیمـردمرام یطلبـد. شهریدرایندور ههان هتنهاباعثرشدورونقاوضاع
کـها نشـاءاللهدرمسـیرمان کمتـرخطـا کنیـم.ممکن ایـن موضـوع را کـه در حـال حاضـر شـورای پنجـم اصفهـاننشـده،بلکـهدربرخـیموقعی تهـا بـاافـتو
اسـتنتوانیمخیلـیآرمانیبرایمـردم کار کنیم؛ولی در اصطلاحشـوراییکدسـتیشـدهاست،مثبت مشکلاتیهممواجهبودهاست؛بهطورمثال،ماچند
اینکهصادقانهدر کنار مردمباشیمبسیار مهماست؛ وقـتاسـتتالشم یکنیـماز مدیرانمختلـفاطلاع
اهمیتـی نـدارد در دور بعـد دوباره انتخاب شـویم یا نه. ارزیابـیم یکنیـدیـاخیر؟ کسـب کنیم کهتعداد کارکنانشـهرداریچقدر است
طیـف فکـری جریـان اصلاحـات نیـاز دارد کـه دوبـاره مـن همیـن الآن داشـتم بـه یکدسـت بـودن سیسـتم وهنـوزموفـقنشـد هایمعـددورقـمدرسـتیبهدسـت
خـودشرابـهمـردماثبـات کنـدوبگویـدمـنا گـرشـعار قبلـیایرادم یگرفتم.یکدسـتبودنم یتواندمثبت آوریـم.ایـنیـکمعضلاسـت.تعـداد کارکنانرسـمی
م یدهـم و شـما انتخـاب م یکنیـد ،مـن پاسـ خگوی باشـد؛ زیـرا همدلـی و ه ماندیشـی بیـن اعضـای شـورا اکـصهل ًادآرمفااریلـمیشـمخشـخصودصقایسقـیتن؛ادامـرنا کداورکنمـاعنضغلیاررساسـسمـیی
اعتمـادشـماهسـتم.مـردماصفهانفقط کسـانی که ایجـادم یکنـدوم یتوانـدمنفـیباشـد؛زیـراافـرادفکـر در ایـن حـوزه حجیـم شـدن فضـای شـهرداری اسـت
بـه مـا رأی داد هانـد نیسـتند ،بلکـه تمـام شـهروندان م یکننـد چـون یکدسـت هسـتند ،نظارتـی بـر آ نهـا کـهایـنحجـمازپرسـنل کـهدریکدهـهقبلبهبدنه
اصفهـانتعریـفمرد ماند.آنشـهروندحاشی هنشـین وجـودنـدارد.ممکناسـتتصمیماتدرسـتی گرفته شهرداریافزودهشد هاند،نشا ندهندۀسو ءمدیریت
یـک شـهروند اسـت و بایـد دیـده شـود و بـه آن توسـعۀ نشـودوچـونصـدایمخالفـیوجـودنـدارد،منجربه آشکارادر سازماندهیوبهر هوریاست .همی نطور با
متـوازندسـتپیدا کندوبایدخدمـاترالمس کند. فسـاد شـود .ای نهـا کـه گفتـم آسی بشناسـی قضیـه بررسـیبرخیمعاونتهایشـهرداریمتوجهشـدیم
آنفردیهم کهغیرمسـلماناسـتشـهروندماسـت اسـت؛ولـیدرمجمـوعم یتـوان گفـتنقـاطمثبتـش تعـداد نیرویـی کـه آنجـا مشـغو لاند ،دو تـا سـه برابـر
و او هـم بایـد ب هطـور مسـاوی از تمـام مزایـا و امکانـات بیشوشرـاتریاپنسـجتم.دماـرمن بمـا یشدـاننامخکتهایعکـضهااععمضـدات ًایچمهنرتههخـابی چارتـیاسـت کـهبـرایآنتعریـفشـدهاسـت؛یعنیبا
مدیریتشهریبرخوردارباشد.انتخاباتملا کیبرای دانشـگاهیوتحصی لکردههسـتندو کسـانیهستند ترا کـمنیـروخواسـتند کار کننـد؛درحال یکـهایـنفقـط
توزیعخدماتنیست،بلکهملا کیاستبرایمیزان کهدغدغۀشـهررادارند.منبیشـتراطمیناندارم که بـهمجموعـۀشـهرداریو کارآمدیآنآسـیبرسـانده
یکدسـتبودناینشـورابهنفعه مافزایی،ه مدلیو اسـتوعل یرغـمافزایـشبروکراسـی،اتفـاقدلچسـبی
مشـارکتمـردماز هـردوطیـف. حرکـتروب هجلـوبـرایبهتـرشـدنحالشـهراسـت. در حـوزۀ کاری ب هخصـوص در زمینـۀ اجتماعـی
بـرایمدیریـتشـهریاز چهتئور یهایمدیریتی چهراهکاریهست کهمشکلاتیکدستبودن نیفتـادهاسـت؛چـونمـاشـاهدیمدر یـکدهـۀاخیـر
اسـتفادهم یکنید؟جایگاهبرنام ههایبلندمدت شـورا حـل شـود و از ایـن مشـکلات و تصمیمـات حاشی هنشـینیدر شـهربسـیار گسـترشپیـدا کـردهو
ایـنحالـتنشـا ندهندۀنبـودتـوازندرارائۀخدمات
در شـهرداریوشـورایشـهرچیست؟ خل قالسـاعهجلوگیریشود؟ بـهمناطـقمختلفشـهریاسـت.ا گـرخدماتـیرا که
متأسـفانه یکـی از مشـکلات و نواقصـی کـه در بحـث خود انتقادی؛ اینکه ما بپذیریم یک جاهایی اشتباه در مناطقمرکزیشـهراصفهانارائهشـدهوم یشـود
مدیریـت شـهری در اصفهـان همیشـه وجـود داشـته، م یکنیم؛ناکارآمد یهاو کاست یهامانرابپذیریم.ا گر بررسـی کنیـد،متوجـهم یشـویدایـنخدمـاتوقتـی
نبودتئور یهایمدیریتیاست؛یعنیمامدیریتمان مـاب هدلیـلیکدسـتبـودناعضـا،یـکاحسـاسغرور بهحاشیۀشهریاحتیبهشعاع 500متری از مناطق
رابـرهی چکـدامازتئور یهـایمعمـولدنیابنانکردیم، کاذبپیـدا کنیـموفکر کنیمهم هچیزدر کنترلافکار مرکزیم یرسدمتوقفیاتضعیفم یشود.اینجاست
بلکهبیشـتربهشـکلسـنتیوسـلیق هایوبنابرنظام کـه احسـاس مـی شـود شـهروندان ب هطـور مسـاوی
دسـتوریطی فهامدیریتشـهریراپیشبرد هایمو ب هعنـوان شـهروند دیـده نشـد هاند و م یبینیـم کـه در
نتیج هاشهمشـدهچیزی کهالآنم یبینیم.تهران خیلیاز نقاطشـهراصفهان،برخیشـهروندانحس
موفـقنبـوده،اصفهان،مشـهدو...موفـقنبود هاندو تعلقشـانرابهشـهراز دسـتداد هاند؛چوناحسـاس
اینجاسـت کهماباحجمیازآسـی بهاطرفهسـتیم م یکنندشهرمتعلقبهآ نهانیست.ایننبودتوازنو
ومـردمحـس کرد هانـد کهرأیشـاندیدهنشـدهاسـت.
