Page 114 - ماهنامه شماره 23 برای فردا
P. 114
113
مولودانقلاب؛
دوراناو جگرایی وافتخارآفرینی
بـه دسـت دول تهـا انجـام م یشـده اسـت .نکتـۀ حائـز مـردمراغمگیـنودچـار مشـکلنمـودهاسـت،صنعتـی انقلاب اسالمی تازه به پیروزی
اهمیـت در فـولاد مبارکـه در ایـن دوران ایـن بـوده کـه وجـود دارد کـه همـۀ دوران شـک لگیری ،او جگیـری و رسیدهبودوهنوز نظاممبتنی
ایـن شـرکت ضمـن همراهـی کامـل بـا سیاسـ تهای افتخارآفرینـیخـودرادر ایـنچهـار دهـهطـی کـردهوبـه بـر خواسـت مـردم ب هصـورت
اصولـیدول تها،خـودرامتوقـفبـهسـاختارهایاداری حـق خـود را «مولـود انقالب» م یدانـد .پـس جـا دارد کامـل شـکل نگرفتـه بـود .در
غیرچابـک در دسـتگا ههای اجرایـی نکـرده و بـا تدویـن از فـولاد مبارکـه و رمـز و راز توفیقاتـش بیشـتر بگوییـم و همیـن دوران ،تحریـم مـردم
اهـداف و اسـتراتژ یها و پیگیـری مـداوم آ نهـا توانسـته محمدناظمیهرندی و حکومـت برآمـده از آ نهـا
اسـت عامـل اصلـی پیشـبرد اهـداف توسـع های کشـور بنویسـیم تـا الگویـی شـود بـرای سـایرین. از سـوی برخـی دول تهـای
باشد.البتهاینالگودر بیشتر کشورهایپیشرفتۀدنیا ب هعنـوان اولیـن ویژگـی مهـم فـولاد مبارکـه م یتـوان بـه خارجـی آغـاز شـد .طـرح مدیرروابطعمومی
طراحـی مناسـب و جامـع آن اشـاره کـرد :زنجیـر های فولادمبارکه
کامـلاز فراینـدتولیـدفـولادوپی شبینـیه مزمـانبرای
حا کماست کهشرک تهایبزرگعاملتوفیقوحرکت توسـعۀ زیرسـاخ تهای لازم و طراحـی حلق ههـای فولادی کهقرار بودیکشرک ت
کشـور باشند. ضـروری در بالادسـت و پایی ندسـت و شـبک های جامـع انگلیسـی در جنـوب غربـی
انتخـاب هوشـمندانۀ نیـروی انسـانی و آمـوزش و در توزیـع محصـول و مدیریـت مشـتری .ارزشـمندی اصفهـانودر مجـاورتشـهرمبارکـهاحـداث کنـد،عملا
توسـعۀ مهار تهـای آ نهـا ب هصـورت مـداوم یکـی دیگـر ایـنبلندنظـریودقـتنظردر طراحیزمانیمشـخص منتفـی م ینمـود .شـورای انقالب بـه دلایـل متعـدد،
از ویژگ یهـای منحصرب هفـرد فـولاد مبارکـه اسـت .ایـن م یشـود کـه حتـی امـروز و پـس از سـا لها کسـب تجربـه ازجملـه وجـود زیرسـاخ تهای احـداث کارخانـۀ فـولاد
دانـشومهـارت کـهب هصورتنظا ممند،نسـلبهنسـل در کشـور ،همچنـان شـاهد طر حهایـی ناقـص و (را هآهـن ،آب ،نیـروی انسـانی ماهـر و )...و همچنیـن
میـانهمـکارانبـهاشـترا ک گذاشـتهم یشـود،موجب غیراقتصـادیدر صنعـتفولادوسـایرصنایعهسـتیم. نزدیکیبهمواداولیه(سن گآهن)وبازار هدف(مناطق
شـدهامـروزدر حالـی کـهمیانگیـنسـندر فـولادمبارکـه عامـل دیگـر در کسـب نتایـج بـزرگ و مـداوم ،رهبـر ِی صنعتی)،تصمیم گرفتدوطرحفولادهرمزگانوفولاد
حـدود چهـل سـال اسـت و سـازمان از هـزاران نیـروی باثبـات ،متعهد و متخصص اسـت .فولاد مبارکـه دوران اصفهـان بـا یکدیگـر ادغـام شـود.این کارخانـه سـاخته
جـوانبهر همنـداسـت،اماتجربۀنسـ لهایمختلفبه سـاخت خـود را بـدون تغییـر در مدیریـت و بـا حمایـت شـد،دشـوار امـااصولـی.در اوجدوراندفـاعمقـدس،بـا
نحـو مناسـبی در سـازمان باقـی بمانـد. کامـلحا کمیـتاز اینطرحملیطـی کرد .کوتا هنظری همـۀمحدودی تهـاومشـکلات،طـرحبـاپیگیر یهای
نگـرشنظا ممنـدومبتنـیبـرمأموریتاصلـییکیدیگر برخـی افـراد و مشـک لآفرین یهای متعـدد،در ارادۀ ویژۀ مسئولان عال یرتبۀ کشور و با هدایت هوشمندانۀ
از ویژگ یهای فولاد مبارکه است .بهر همندی از بهترین مدیرانب یادعایآندوراندر مسیرساختبزر گترین مدیـران آن بـه پیـش رفـت و در نهایـت در سـا لهای
الوگدوورهـای ایزمجدرییرایتـن ِهـیاجیهانـسیایوسـپییاود هغیسـرازحرفیـا هاصولیـمیوآجـنهـاب بنـگاهصنعتی کشـور خللیایجادنکـرد.در طـولدوران نخسـت دهـۀ هفتـاد شمسـی بـه بهر هبـرداری رسـید،
بهر هبـرداریاز شـرکتنیزدر بیشـترمواقـع،فولادمبارکه کارخانـ هایبـاظرفیـتتولیـد 2/5میلیونتـنور قهای
شـده هد فگـذاری در فـولاد مبارکـه و حرکـت در مسـیر بهر همنـد از بهتریـن و سـال مترین مدیـران اجرایـی در فـولادی .امـا در طـی ایـن ربـع قـرن ،بـا مجاهـدت
پیاد هسـازیاهـدافهمـوارهب هصورتاثربخشـیدنبال سـطح کشـور بودهاسـت.برایمثال،در طیسـا لهای هـزاران انسـان بـزرگ و رهبـری صحیـح ،ایـن شـرکت بـه
شود. اخیـر کـهبـاابالغرهبـرمعظـمانقالباسالمی،برخـیاز مجموعـ های بـزرگ بـا بیـش از ۱۰میلیـون تـن ظرفیـت
فـبرولاخـدیمباازرکـمهها مستـریـت.نق عطوعاـ ًامـدلر آنچـه بـدان اشـاره شـد بنگا ههـای بـزرگ صنعتـی و اقتصـادی بـه مـردم وا گـذار تولیدتبدیلشدهاست.شرکتی کهتمامشاخ صهای
موفقی تهـای چشـمگیر گردید و اصطلاحا خصوص یسـازی انجام شـد ،به دلیل عملکردیودستاوردهایآنقابلارائهدر سطحملیو
چه لسالگیجمهوریاسلامیشناساییوبهر همندی عـدمانتقـال کاملسـهامشـرک تهابهمـردم،همچنان بی نالمللـی و مایـۀ افتخـار هـر ایرانـی اسـت.
از الگوهـایموفقیـت،ضـروریوچـراغراهیبـرایآینده انتخـابمدیریـتشـرک تها،مسـتقیمیاغیرمسـتقیم، در شـرایطی کـه برخـی نا کارآمد یهـا و ضع فهـا در
خواهـد بـود. برخـی حوز ههـای مدیریتـی ،در چه لسـالگی انقالب،
