Page 122 - ROADMAP 66
P. 122
้
โครงกำรพัฒนำคนและพัฒนำงำนดวยประสบกำรณ์ที่หลำกหลำย
ยุทธศำสตร์จัดสรรงบประมำณ แผนงำนพื้นฐำนด้ำนกำรสร้ำงควำมสำมำรถในกำรแข่งขัน ควำมสอดคล้องแผน 3 ระดับ
กลุ่มเป้ำหมำย ทุกหน่วยงาน
1. เพื่อสร้างกรอบแนวทางการสั่งสมประสบการณ์ในงานที่หลากหลายในการเข้าสู่ต าแหน่งประเภทอ านวยการ
วัตถุประสงค์
2. เพื่อพัฒนาผู้มีศักยภาพให้เป็นคนเก่งและด ี
กำรด ำเนินงำน เวลำด ำเนินกำร
1. ศึกษา วิเคราะห์กฎหมาย กฎ ระเบียบ และหลักเกณฑ์การหมุนเวียนข้าราชการ ระดับช านาญการพเศษลงไป
ิ
ของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ ไตรมาส 1
2. ส ารวจข้อมูลข้าราชการ เพื่อจัดท าร่างกรอบแนวทางการสั่งสมประสบการณ์ในงานที่หลากหลายในการเข้าสู่ต าแหน่งประเภท
สบก. อ านวยการ
3. น าเสนอ อ.ก.พ.กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ พิจารณาเห็นชอบ
ื
4. แจ้งเวียนกรอบแนวทางการสั่งสมประสบการณ์ในงานที่หลากหลาย ในการเข้าสู่ต าแหน่งประเภทอานวยการเพ่อทราบ ไตรมาส 2
โดยทั่วกัน
1. ด าเนินการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Rotation) ข้าราชการ ระดับช านาญการพิเศษลงไป ไตรมาส 2 - 4
ทุกหน่วยงำน
ุ
2. ส่งข้อมูลย้อนกลับเกี่ยวกับปัญหา/อปสรรคของการด าเนินการ เพื่อการปรับปรุงพัฒนากรอบแนวทางฯ ไตรมาส 4
ตัวชี้วัด
เชิงปริมำณ กตส. มีกรอบแนวทางการสั่งสมประสบการณ์ในงานที่หลากหลาย ในการเข้าสู่ต าแหน่งประเภทอ านวยการ
เชิงคุณภำพ ร้อยละ 100 ของหน่วยงานในสังกัด กตส. ด าเนินการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Rotation) ข้าราชการ ระดับช านาญการพิเศษลงไป ตามกรอบแนวทางฯ
112
