Page 120 - ROADMAP 66
P. 120
โครงกำรพัฒนำโครงสร้ำงต ำแหน่งเพื่อสร้ำงควำมก้ำวหนำในสำยอำชีพ
้
ยุทธศำสตร์จัดสรรงบประมำณ แผนงำนพื้นฐำนด้ำนกำรสร้ำงควำมสำมำรถในกำรแข่งขัน ควำมสอดคล้องแผน 3 ระดับ
กลุ่มเป้ำหมำย ทุกหน่วยงาน
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อปรับปรุงโครงสร้างต าแหน่งให้มีความเหมาะสมกับอัตราก าลัง และสอดคล้องกับภารกิจที่เปลี่ยนแปลงไป
2. เพื่อรักษาคนดีและเก่งไว้กับระบบราชการ
กำรด ำเนินงำน เวลำด ำเนินกำร
คทง.พัฒนำ
โครงสร้ำงฯ / ทบทวนโครงสร้าง ต าแหน่งและกรอบอัตราก าลังของหน่วยงานในภาพรวม ไตรมาส 1
คทง.ก ำหนด
ต ำแหน่งฯ
1. ออกแบบตรวจสอบการใช้ต าแหน่ง และประเมินความรู้ความสามารถของผู้ครองต าแหน่ง
2. สรุปผลการตรวจสอบการใช้ต าแหน่งฯ และรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่เป็นประโยชน์ เพื่อใช้ประกอบการจัดท าค าขอแผนการก าหนดต าแหน่งฯ
คทง.จัดท ำ 3. จัดท าค าขอแผนการก าหนดต าแหน่งฯ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 – 2569 ไตรมาส 1
แผนกำรก ำหนด 4. ส่งค าขอแผนการก าหนดต าแหน่งฯ
ต ำแหน่งฯ 5. ปรับปรุงค าขอแผนการก าหนดต าแหน่งฯ
6. เข้าร่วมประชุมชี้แจงค าขอแผนการก าหนดต าแหน่งฯ ไตรมาส 2 - 4
1. ทบทวนโครงสร้างต าแหน่งและกรอบอัตราก าลังของหน่วยงาน
ทุกหน่วยงำน 2. ตอบแบบตรวจสอบการใช้ต าแหน่ง ไตรมาส 1
3. ประเมินความรู้ความสามารถของผู้ครองต าแหน่ง
4. ส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ เพื่อใช้ประกอบการจัดท าค าขอแผนการก าหนดต าแหน่งฯ
ตัวชี้วัด
เชิงปริมำณ กรมตรวจบัญชีสหกรณ์มีแผนการก าหนดต าแหน่งฯ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 – 2569
หมายเหตุ
คทง. พัฒนาโครงสร้างฯ หมายถึงคณะท างานพัฒนาโครงสร้างการแบ่งงานภายในกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ คทง. ก าหนดต าแหน่งฯ หมายถึง คณะท างานก าหนดต าแหน่งเป็นระดับสูงขึ้น (ระดับเชี่ยวชาญและระดับทรงคุณวุฒิ)
คทง. จัดท าแผนการก าหนดต าแหน่งฯ หมายถึง คณะท างานจัดท าแผนการก าหนดต าแหน่งเป็นระดับสูงขึ้น
110
