Page 96 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 96
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ༛(ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)༛
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
4. การทบทวนการบริหารความสีไยง (Review & Revision) (นๅำหนักรຌอยละ༛15)
4.1 การทบทวนละปรับปรุงผลการบริหารความสีไยง (Reviews Risk and Performance)༛(นๅำหนักรຌอยละ༛10)
ระดับ༛1༛การกำหนดกระบวนการ฿นการทบทวนละปรับปรุงผลความสีไยงสมไำสมอ༛ตามสภาพวดลຌอมทีไปลีไยนปลงเป༛
อกาสทีไกิดขึๅน༛หรือ฿นกรณีทีไผลการบริหารความสีไยงเมปຓนเปตามปງาหมายทีไกำหนด
ระดับ༛2༛การบริหารละประมินผลการบริหารความสีไยงทีไกดขึๅนจริงดยการติดตามผลการดำนินงานตามกิจกรรม
ิ
฿นผนบริหารความสีไยง༛รวมทัๅงปງาหมายการบริหารความสีไยงทัๅง฿นชิงของระดับความรุนรง
ละคาปງาหมาย༛(Risk Appetite) ทีไกำหนด༛พรຌอมรายงานผลการดำนินงานขององคຏกร༛(Performance)༛
พืไอ฿หຌสามารถวิคราะหຏประดในความสีไยงทีไอาจกิดขึๅน฿หม༛จากการปลีไยนปลงทีไสำคัญ༛
ระดับ༛3༛การประมินประสิทธิผลของทุกขัๅนตอน༛ละทุกขัๅนตอนเดຌประสิทธิผลตามทีไกำหนด༛(ความครบถຌวนของ
ปຑจจัย, กระบวนการ,༛ผลผลิต, ระยะวลาทีไลຌวสรใจ)༛
ระดับ༛4༛การทบทวนละปรับปรุงผลความสีไยง༛ละผลการบริหารความสีไยงทีไกิดขึๅนจริง༛มีความชืไอมยงกับ
กระบวนการปรับปลีไยนผนงาน༛(ตามปกติ༛ละสถานการณຏปลีไยนปลงอยางรวดรใว)༛วัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ
ขององคຏกร༛วิสัยทัศนຏ༛ละตัวชีๅวัดทีไสำคัญ༛ละกระบวนการติดตามผลการดำนินงานตามผนงานละตัวชีๅวัด
ทีไสำคัญขององคຏกร༛ชน༛ผนปฏิบัติการทีไสำคัญ༛ผนการบริหารทรัพยากรบุคคล༛ผนมบททคนลยี
ดิจิทัล༛ปຓนตຌน
ระดับ༛5༛มีการประมินประสิทธิผลของการทบทวนละปรับปรุงผลการบริหารความสีไยง༛ละนำขຌอมูลเป฿ชຌ
พืไอปรับปรุงกระบวนการฯ
4.2 การกำหนดนวทาง฿นการปรับปรุงกระบวนการบริหารความสีไยง༛(Pursues Improvement in Enterprise Risk
Management) (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
ระดับ༛1༛การกำหนดขัๅนตอน฿นการปรับปรุงกระบวนการบริหารความสีไยงองคຏกร༛ทัๅง฿นชิงกระบวนการบริหารความสีไยง
ละการสรຌางวัฒนธรรม༛ความตระหนัก฿นองคຏกร༛รวมทัๅงศักยภาพบุคลากร฿นดຌานการบริหารความสีไยง
ระดับ༛2༛การดำนินงานปรับปรุงละพัฒนากระบวนการบริหารความสีไยงองคຏกร༛ตามขัๅนตอนทีไกำหนดเดຌครบ
ทุกขัๅนตอน
ระดับ༛3༛การประมินประสิทธิผลของทุกขัๅนตอน༛ละทุกขัๅนตอนเดຌประสิทธิผลตามทีไกำหนด༛(ความครบถຌวนของ
ปຑจจัย, กระบวนการ,༛ผลผลิต, ระยะวลาทีไลຌวสรใจ)༛
ระดับ༛4༛การทบทวนกระบวนการของการกำหนดนวทาง฿นการปรับปรุงกระบวนการบริหารความสีไยง
มีความชืไอมยงกับกระบวนการปรับปลีไยนผนงาน༛วัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛วิสัยทัศนຏ༛
ละตัวชีๅวัดทีไสำคัญ༛ละกระบวนการติดตามผลการดำนินงานตามผนงานละตัวชีๅวัดทีไสำคัญขององคຏกร༛
ระดับ༛5༛มีการประมินประสิทธิผลของการกำหนดนวทาง฿นการปรับปรุงกระบวนการบริหารความสีไยงละ
นำขຌอมูลเป฿ชຌพืไอปรับปรุงกระบวนการฯ
หนຌา༛3-25
