Page 97 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 97
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ༛(ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)༛
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
4.3 การประมินการปลีไยนปลงทีไมีนัยสำคัญ (Assesses Substantial Change) ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛0)
ประมิน฿นหัวขຌอการวางผนชิงกลยุทธຏ༛หัวขຌอยอย-กระบวนการติดตามผลสำรใจตามผนปฏิบัติการ༛
ละปรับปลีไยนผนงาน༛(Monitoring & Review)
5. ขຌอมูลสารสนทศ༛การสืไอสาร༛ละการรายงานผล (Information Communication & Reporting)
(นๅำหนักรຌอยละ༛20)
5.1 การสืไอสารการบริหารความสีไยงองคຏกร༛(Communicates Risk Information) (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
ระดับ༛1༛การกำหนดกระบวนการการละชองทาง฿นการสืไอสารการบริหารความสีไยงองคຏกร༛฿นการสรຌางความรูຌความขຌา฿จ༛
ความตระหนักรืไองการบริหารความสีไยง༛รวมทัๅงกระบวนการสำรวจระดับการรับรูຌ༛ความตระหนัก
ละทัศนคติของพนักงาน฿นรืไองการบริหารความสีไยงละการควบคุมภาย฿น
ระดับ༛2༛การสืไอสารละสรຌางความรูຌความขຌา฿จ༛ความตระหนักรืไองการบริหารความสีไยงละการควบคุมภาย฿น
ครอบคลุมทุกกลุมบุคลากร༛ละหนวยงานจຌาของความสีไยง༛(Risk Owner) ละผูຌบริหารกิดขึๅนจริง༛
ระดับ༛3༛การสืไอสารละสรຌางความรูຌความขຌา฿จ༛ความตระหนักรืไองการบริหารความสีไยงละการควบคุมภาย฿น
มีผลของระดับความรูຌความขຌา฿จละความตระหนักปຓนเปตามปງาหมายทีไกำหนด༛ละดีกวาปทีไผานมา
ระดับ༛4༛การทบทวนละปรับปรุงชองทาง฿นการสืไอสาร༛มีความชืไอมยงกับกระบวนการพัฒนาบุคลากร༛ละ
การพัฒนาทคนลยีดิจิทัล༛ชน༛ผนการบริหารทรัพยากรบุคคล༛ผนมบททคนลยีดิจิทัล༛ปຓนตຌน
ระดับ༛5༛การประมินประสิทธิผลของทุกขัๅนตอน༛ละทุกขัๅนตอนเดຌประสิทธิผลตามทีไกำหนด༛(ความครบถຌวนของ
ปຑจจัย, กระบวนการ, ผลผลิต, ระยะวลาทีไลຌวสรใจ)༛
5.2 การติดตาม༛ประมินผลละรายงานผลการบริหารความสีไยง༛การควบคุมภาย฿น༛วัฒนธรรม༛ละผลการดำนินงาน༛༛
(Reports on Risk, Internal Control, Culture, and Performance) (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
ระดับ༛1༛มีกระบวนการรายงานผลการบริหารความสีไยง༛ตามผนจัดการความสีไยง༛Mitigation Plan) ละกิจกรรม
การควบคุม༛(Existing Control) ทีไกำหนดครบถຌวน༛༛ดยรายงานผลตอผูຌบริหารสายงาน༛คณะกรรมการ
บริหาร ละคณะกรรมการบริหารความสีไยงปຓนรายเตรมาส༛ละนำสงรายงานการประมินผลการควบคุม
ภาย฿น༛ตามหลักกณฑຏการปฏิบัติการควบคุมภาย฿นสำหรับหนวยงานของรัฐ༛เดຌครบถຌวนละปຓนเปตาม
ระยะวลาทีไกำหนด
ຌ
ระดับ༛2༛นวทางกຌเขพืไอ฿หมัไน฿จวาจะบรรลุปງาหมายการบริหารความสีไยงเดຌตามผนงานทีไกำหนด༛ดยรายงาน
ผลตอคณะกรรมการบริหารความสีไยงปຓนรายเตรมาส༛ครบทุกเตรมาส
ระดับ༛3༛กระบวนการรายงานผลการบริหารความสีไยงสามารถชืไอมยงกับการพัฒนาระบบสารสนทศ/ระบบดิจิทัล
ขององคຏกร฿นการติดตามละรายงานผลการดำนินงาน
ระดับ༛4༛การรายงานผลการบริหารความสีไยงมีองคຏประกอบทีไครบถຌวน༛ละรายงานผลเดຌครบทุกเตรมาส༛ดยมี
ความชืไอมยงละสอดคลຌองกับความคืบหนຌาของการติดตามผลตามผนปฏิบัติการประจำปทีไกีไยวขຌอง༛
ละรายงานผลพรຌอมการรายงานผลการดำนินงานขององคຏกร༛(Performance) ละชืไอมยงกับการพัฒนา
หนຌา༛3-26
