Page 12 - MD Topik 2

3. Rangkuman

Planning merupakan fungsi yang memegang peranan yang sangat penting karena merupakan
dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi yang lain. Dalam kaitannya dengan fungsi planning dan
controlling maka manajemen dihadapkan pada masalah pengambilan keputusan yang
mencakup dua variabel pokok yaitu variabel inflow, yang merupakan kumpulan faktor yang
diperlukan dalam proses produksi, modal, tenaga kerja dari material. Ini semua merupakan
faktor yang menimbulkan biaya (cost), dan variabel outflow, yaitu hasil proses produksi yang
merupakan faktor yang akan menghasilkan revenue bagi perusahaan (Indah, 1998).
Penganggaran merupakan salah satu aspek penting dalam kegiatan manajemen, khususnya
dalam perencanaan. Proses penyusunan anggaran merupakan tahap akhir dari proses
perencanaan menyeluruh perusahaan (total bussines planning). Perencanaan menyeluruh
perusahaan ini dilaksanakan melalui empat tahap yaitu: 1. penetapan filosofi dan misi, 2.
penetapan tujuan (goals) dan strategi, 3. penyusunan program (programming), 4. penyusunan
anggaran (budgeting) (Indah, 1998).

Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran terdiri dari faktor-faktor intern (controlable)
antara lain berupa, (1) data penjualan pada tahun- tahun yang lalu, (2) kebijaksanaan
perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang
dijual, promosinya, pemilihan saluran distribusi dan sebagainya, (3) kapasitas produksi yang
dimiliki perusahaan, (4) tenaga kerja yang dimiliki perusahaan, baik jumlahnya maupun
keterampilan dan keahliannya, (5) modal kerja yang dimiliki perusahaan, (6) fasilitas-fasilitas lain
yang dimiliki perusahaan dan (7) kebijakan-kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik dibidang pemasaran, produksi, pembelanjaan,
administrasi maupun di bidang personalia. Faktor ekstern Faktor-faktor Faktor-faktor ekstern
(uncontrolable) antara lain berupa: (1) keadaan persaingan, (2) tingkat pertumbuhan penduduk,
(3) tingkat penghasilan masyarakat, (4) tingkat penyebaran penduduk, (5) agama, adat istiadat
dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat, (6) berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang
politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan, (7) keadaan perekonomian nasional
maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya (Indah, 1998).

Prinsip-prinsip dasar yang harus dipenuhi dan ditaati agar suatu anggaran dapat disusun dan
dilaksanakan adalah sebagai berikut Management Involvement , Organizational Adaptation,
Responsibility Accounting, Goal Orientation, Full communication, Realistic Expectation,
Timeeliness, Flexible Application, Reward and Punishment (Indah, 1998). Prosedur
penyusunan anggaran dimulai dengan (1). menganalisis informasi masa lalu, lingkungan luar
yang diantisipasi, dan SWOT, (2) menyusun perencanaan strategik dan program, (3)
mengkomunikasikan tujuan, strategi pokok, dan program, (4) memilih taktik, mengkoordinasi,
dan mengawasi operasi, (5) menyusun usulan anggaran, (6). menyerahkan revisi usulan
anggaran, (7) menyetujui revisi usulan anggaran dan merakit menjadi anggaran perusahaan,

UNDIKSHA 6
2021