Page 10 - MD Topik 2

3) Responsibility Accounting Agar rencana keuangan dapat dilaksanakan dengan baik, maka
harus didukung adanya suatu sistem responsibility accounting yang polanya disesuaikan
dengan pertanggungjawaban organisatoris
4) Goal Orientation
Penetapan tujuan yang realistis akan menjamin kelangsungan hidup dan pertumbuhan
perusahaan dalam jangka panjang. Jadi konsep management by objective dapat diterapkan
5) Full communication
Suatu perencanaan dan pengendalian dapat berjalan secara efektif apabila antara tingkatan
manajemen mempunyai pemahaman yang sama tentang tanggung jawab dan sasaran yang
harus dicapai
6) Realistic Expectation
Dalam perencanaan, manajemen harus menghindari konservatisme dan optimisme yang
berlebihan yang menjadikan sasaran tidak dapat dicapai. Jadi manajemen harus
menetapkan sasaran yang realistis artinya memungkinkan dapat dicapai
7) Timeliness
Laporan-laporan berupa informasi mengenai realisasi rencana harus diterima oleh manajer
yang berkompeten tepat pada waktunya agar informasi tersebut efektif dan berguna bagi
manajemen
8) Flexible Application
Perencanan tidak boleh kaku tetapi harus terdapat celah untuk perubahan sesuai dengan
situasi dan kondisi yang terjadi
9) Reward and Punishment
Manajemen harus melakukan penilaian kinerja manajer berdasarkan perencanaan yang
telah ditetapkan. Jadi manajer yang kinerjanya di bawah atau melebihi standar harus dapat
diketahui sehingga pemberian suatu reward ataupun punishment oleh manajemen menjadi
transparan (Indah, 2018b; Wahyono, 2012; Indah, 2018a; Widyatama, 2016).

2.3. Organisasi Penyusunan Anggaran
Penyusunan anggaran dalam suatu organisasi biasanya dikoordinasikan oleh komite anggaran
dan departemen anggaran. Prosedur penyusunan anggaran adalah sebagai berikut: (1).
menganalisis informasi masa lalu, lingkungan luar yang diantisipasi, dan SWOT, (2) menyusun
perencanaan strategik dan program, (3) mengkomunikasikan tujuan, strategi pokok, dan
program, (4) memilih taktik, mengkoordinasi, dan mengawasi operasi, (5) menyusun usulan
anggaran, (6). menyerahkan revisi usulan anggaran, (7) menyetujui revisi usulan anggaran dan
merakit menjadi anggaran perusahaan, dan (8) revisi dan penetapan final anggaran perusahaan
untuk diajukan kepada pimpinan perusahaan, dan pengesahan biasanya dilakukan oleh pemilik
perusahaan atau dalam PT pada RUPS (Indah, 2018b; Indah, 2018a).

UNDIKSHA 4
2021