Page 9 - MD Topik 2

mencapainya. Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan yang lebih tinggi daripada penyusunan
usulan anggaran. Setelah dalam kondisi khusus, Secara periodik, realisasi dibandingkan
dengan anggaran dan penyimpangan dianalisis dan dierangkan/ditindaklanjuti, Ramalan,
Dinyatakan dalam ukuran moneter atau bukan, Dapat sembarang waktu, Peramal tidak
bertanggung jawab atas tercapainya ramalan, Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yang lebih
tinggi, Segera diperbaharui jika ada informasi baru yang menunjukkan perubahan kondisi,
Penyimpangan terhadap ramalan tidak dianalisis secara formal atau secara periodic tidak
ditindaklanjuti disahkan tidak dapat diubah kecuali (Indah, 2018b)

Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran.
1) Faktor intern
Faktor-faktor intern (controlable) antara lain berupa: (1) data penjualan pada tahun- tahun
yang lalu, (2) kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual,
syarat pembayaran barang yang dijual, promosinya, pemilihan saluran distribusi dan
sebagainya, (3) kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan, (4) tenaga kerja yang dimiliki
perusahaan, baik jumlahnya maupun keterampilan dan keahliannya, (5) modal kerja yang
dimiliki perusahaan, (6) fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan dan (7) kebijakan-
kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik
dibidang pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun di bidang personalia.
2) Faktor ekstern
Faktor-faktor Faktor-faktor ekstern (uncontrolable) antara lain berupa: (1) keadaan
persaingan, (2) tingkat pertumbuhan penduduk, (3) tingkat penghasilan masyarakat, (4)
tingkat penyebaran penduduk, (5) agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan
masyarakat, (6) berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang politik, ekonomi, sosial,
budaya maupun keamanan, (7) keadaan perekonomian nasional maupun internasional,
kemajuan teknologi dan sebagainya (Indah, 2018a; Indah, 2018b).

Klik menuju:
Presentasi dalam format Ms. PPt

2.2. Prinsip Penyusunan Anggaran
Prinsip-prinsip dasar yang harus dipenuhi dan ditaati agar suatu anggaran dapat disusun dan
dilaksanakan adalah sebagai berikut.
1) Management Involvement
Keterlibatan manajemen dalam penyusunan rencana mempunyai makna bahwa manajemen
mempunyai komitmen yang kuat untuk mencapai segala sesuatu yang direncanakan
2) Organizational Adaptation
Suatu rencana keuangan harus disusun berdasar struktur organisasi dimana ada ketegasan
garis wewenang dan tanggung jawab. Seorang manajer tidak dapat memindahkan
tanggungjawab atas suatu pekerjaan walaupun dia dapat melimpahkan sebagian
wewenangnya kepada bawahannya,

UNDIKSHA 3
2021