Page 43 - Memoria 2017
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H.  PROGRAMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

              Un logro significativo para la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia
              ha sido la aplicación del Programa de Evaluación del Desempeño y Rendimiento proceso por el
              cual se evalúa y califica el trabajo de los servidores públicos.

              Durante este proceso, de una manera íntegra, sistemática y continúa, los Jefes o Superiores
              Inmediatos,  valoran  y  califican  el  conjunto  de  las  actitudes,  comportamiento  laboral  y  el
              rendimiento del servidor público en términos cuantitativos y cualitativos de producción en sus
              asignaciones.


              A través de esta acción cada funcionario desarrolla mensualmente un informe de trabajo, donde
              se reflejan las actividades realizadas, las cuales son reportadas a su superior e incorporadas al
              portafolio de evidencias, que sirven de apoyo para la emisión de la calificación final.


              Los formularios de las evaluaciones aplicadas en ACODECO fueron divididos en dos grandes
              grupos:  Un  Primer  Grupo:  los  que  ejercen  puestos  de  carrera  administrativa  de  carácter
              subordinado; y un Segundo Grupo: de servidores que ejercen puestos de carrera administrativa
              con funciones de jefatura y supervisión, con personal a su cargo.
              Los colaboradores y jefes de departamentos de la ACODECO, ya estaban familiarizados con
              este sistema dado que, anteriormente, la Oficina Institucional de Recursos Humanos ejecutó
              un ejercicio de evaluación, con el interés de encaminar a los empleados de la institución a este
              programa.


              Para el año 2015, bajo la administración de Oscar García Cardoze, Administrador General se
              dan los primeros acercamientos con la DIGECA, para la implementación formal de este proceso
              en la institución, el cual fue divulgado por la OIRH, a directores y jefes de departamentos.


              La primera etapa inició con una  Auditoría de Puestos que permitió determinar in sitio las
              funciones de cada colaborador de la sede, y las oficinas regionales con el objetivo de evaluar el
              rendimiento de los colaboradores, de conformidad al cargo real que estos desempeñan.




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