Page 71 - combine ต.ค.64 (2)_Neat
P. 71
ิ
ั
ึ
ั
ี
ั
ี
ิ
และกัน ตลอดจนมีความเข้าใจท่ตรงกันระหว่างผู้บังคับ รวมถงต้องมความเข้าใจในหลกนยม และหลกปฏบต ิ
บัญชา ฝ่ายอานวยการ และหน่วยรองต่าง ๆ โดยให้หน่วยรอง ประจา หรือระเบียบปฏิบัติประจาต่าง ๆ ท่ใช้ภายในหน่วย
�
ี
�
�
ึ
ิ
ใช้ความริเร่มในการแก้ปัญหาต่าง ๆ ภายใต้กรอบเจตนารมณ์ ซ่งต้องใช้เป็นหลักปฏิบัติเดียวกัน หากมีประเด็นใด
ั
ของผู้บังคับบัญชา คาส่งท่จะมอบให้หน่วยรอง จะมุ่งเน้น ยังเข้าใจได้ไม่กระจ่าง สามารถถามหรือปรึกษาในส่งท ี ่
ิ
�
ี
ี
ี
ไปท่วัตถุประสงค์ของภารกิจ และมาตรการควบคุมท่สาคัญ ยังไม่ค่อยเข้าใจได้ การแลกเปล่ยนความเข้าใจต่าง ๆ
�
ี
ั
ต่าง ๆ มากกว่าท่จะลงรายละเอียดการปฏิบัติให้หน่วยรอง จะทาได้ง่ายข้น หากภายในหน่วยน้นมีความไว้วางใจ
�
ึ
ี
ิ
่
ื
ิ
เพอให้หน่วยรองได้ใช้ความคดรเรมในการวางแผนให้ ซึ่งกันและกันเป็นอย่างดี
่
ิ
�
สอดคล้องกับสถานการณ์ รวมถึงมอบอานาจในการ - เจตนำรมณ์ผู้บังคับบัญชำ (Commander’s
ี
บังคับบัญชา และตัดสินใจต่าง ๆ ด้วย โดยมีหลักการ Intent) จะมีลักษณะท่กะทัดรัด และชัดเจน ประกอบด้วย
เพ่อให้บรรลุภารกิจ ดังน ้ ี วัตถุประสงค์ วิธีการ และสภาวะสุดท้ายท่ต้องการ
ี
ื
- ขีดควำมสำมำรถ (Competence) กาลังพล เพ่อช่วยให้กาลังพลทุกคนสามารถใช้เป็นกรอบในการ
�
ื
�
ทุกคนจะต้องมีขีดความสามารถตามมาตรฐานของหน่วย วางแผน หรือปฏิบัติได้ในสถานการณ์วิกฤติต่าง ๆ ท ่ ี
ซึ่งมาตรฐานต่าง ๆ จะได้มาจากการฝึก และศึกษาต่าง ๆ แผนหลักไม่สามารถกระท�าได้
ื
ั
ตามแนวทางรับราชการ รวมถึงประสบการณ์จากการ - ค�ำส่ง (Mission Orders) จะเป็นการส่อสารทาง
ทางาน หรือปฏิบัติหน้าท่ตามภารกิจต่าง ๆ ผู้บังคับบัญชา วาจา ส่วนข้อความ หรือสัญญานต่าง ๆ เพ่อถ่ายทอด
�
ื
ี
จะเป็นผู้ประเมินขีดความสามารถต่าง ๆ ของผู้ใต้บังคับ ภารกิจ แนวทาง เครื่องมือ รวมถึงการมอบอ�านาจต่าง ๆ
บัญชา จนนาไปสู่ความน่าเช่อถือ และความไว้วางใจ ให้หน่วยรอง โดยปกติจะออกในรูปแบบค�าสั่ง หรือแผน
�
ื
ในการจะมอบภารกิจในแต่ละบุคคล ยุทธการ ๕ ข้อ ได้แก่ สถานการณ์ ภารกิจ การปฏิบัติ
ื
- ควำมไว้วำงใจซึ่งกันและกัน (Mutual Trust) การช่วยรบและการบังคับบัญชา และการติดต่อส่อสาร
เป็นการไว้วางใจซ่งกันและกันระหว่างผู้บังคับบัญชา โดยหลักการของ Mission Command น้นเป็นการ
ึ
ั
และผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงระหว่างเพื่อนรวมงาน หรือ ควบคุมบังคับบัญชาแบบห่าง ๆ อย่างห่วง ๆ กล่าวคือ
ิ
�
หน่วยข้างเคียงต่าง ๆ หากภายในหน่วยมีความไว้วางใจ จะเฝ้าฟัง หรือติดตามการปฏิบัต แต่จะไม่อานวย
�
�
ึ
ั
ซ่งกันและกัน ก็จะสามารถลดข้นตอนในการกากับดูแล การยุทธ์เอง จนกว่าจะเกินอานาจของผู้บังคับหน่วย
หรือควบคุมไปได้ รวมถึงลดความหวาดระแวงในการ ปฏิบัติที่จะตัดสินใจ หรือสั่งการได้
ิ
ปฏิบัติต่าง ๆ ยกตัวอย่างเช่น ในมาตรการควบคุมจะม ี - ควำมคิดริเร่มท่มีระเบียบวินัย (Disciplined
ี
ิ
�
การกาหนดเส้นแบ่งเขตระหว่างหน่วย ทาให้การวางแผน Initiative) คือการริเร่มวางแผน หรือปฏิบัติต่าง ๆ ภายใต้
�
ึ
ื
�
กระทาได้ง่ายข้น เพราะมีเส้นแบ่งเขตท่ชัดเจน แต่หาก เจตนารมณ์ของผู้บังคับบัญชา เพ่อให้สาเร็จลุล่วงตามสภาวะ
�
ี
เราไม่มีความไว้วางใจในหน่วยข้างเคียงว่าจะรับผิดชอบ ท่ต้องการอย่างเคร่งครัด เม่อแผนท่ได้เตรียมไว้ไม่สามารถ
ี
ี
ื
ี
พื้นที่นั้นได้ อาจต้องวางแผน หรือส่งก�าลังไปวางไว้ตาม ใช้ได้ผลในสถานการณ์ท่เปล่ยนไป จะต้องวางแผนในการ
ี
รอยต่อของเส้นแบ่งเขตต่าง ๆ แทนที่จะเพ่งเล็งเพียงแค่ ปฏิบัติข้นมาใหม่ โดยจะต้องอยู่ในกรอบวัตถุประสงค์
ึ
ี
พื้นที่ปฏิบัติการหลัก หรือก�าลังเผชิญหน้าเท่านั้น หรือเจตนารมณ์ของผู้บังคับบัญชาเดิม หลีกเล่ยงการร้องขอ
ื
- กำรแลกเปล่ยนควำมเข้ำใจ (Shared คาแนะนาเพ่มเติมจากผู้บังคับบัญชาเน่องจากหลักนิยม
ี
ิ
�
�
Understanding) Mission Command เน้นการ แบบ Mission Command นั้น เน้นการให้หน่วยปฏิบัติ
�
ั
ิ
แยกการปฏิบัต เพราะฉะน้นหน่วยระดับปฏิบัติต่าง ๆ สามารถตัดสินใจได้เองภายใต้อานาจในการบังคับบัญชา
ึ
ต้องมีความเข้าใจวัตถุประสงค์ของภารกิจอย่างลึกซ้ง ที่ได้รับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวการณ์วิกฤติต่าง ๆ
นาวิกศาสตร์ 69
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๑๐ ตุลาคม ๒๕๖๔
