Page 57 - ไฟล Combine เดอน ม.ย.64_Neat

ิ
ี
�
�
ี
ระบบ ส่วนทีมเรือด�ำน้ำท่มีผลกำรปฏิบัติต่ำรอง ไม่ต้องส้นเปลืองพลังสมอง (Brain Capacity) ท่ควรเก็บไว้
ื
ี
ลงมำคือ ทีมท่ได้รับเพียงกำรฝึกพ้นฐำนมีค่ำ Entropy ส�ำหรับแก้ไขสถำนกำรณ์ที่มีควำมซับซ้อนในมุมมองของ
ต่ำท่สุด แสดงถึงกำรมุ่งจดจ่ออยู่กับข้นตอนปฏิบัติและ Hans - Christian Vogt อย่ำงไรก็ดีทีมงำนท่มีควำม
�
ั
ี
ี
ื
Procedure มำตรฐำน แต่เม่อมีกำรป้อนปัญหำเข้ำไป ช�ำนำญในกำรปฏิบัติตำมค�ำส่ง และข้นตอนมำตรฐำน
ั
ั
ในสถำนกำรณ์ฝึกก็จะเกิดควำมเครียด และยึดติดอยู่กับ เพียงล�ำพังยังคงมีจุดอ่อนท่ผู้ปฏิบัติอำจรอคอยค�ำส่งกำร
ั
ี
ปัญหำนั้นเป็นเวลำนำน จำกผู้น�ำ และไม่กล้ำเสนอแนะแนวทำงแก้ปัญหำ หรือ
ี
ี
ึ
ี
ี
ทีมเรือด�ำน�้ำท่มีผลกำรปฏิบัติดีท่สุด คือทีมท่มีค่ำ ข้อมูลท่อำจขัดแย้งกับผู้น�ำหรือผู้ร่วมงำนในทีม ซ่งผู้น�ำท่ม ี
ี
ั
ึ
ี
ั
Entropy ในระดบกลำง แสดงถงกำรมควำมอ่อนตว ควำมเก่งจนโดดเด่นมำกและมีลักษณะของกำรควบคุม
ในกระบวนกำรคิดของสมอง โดยไม่ยึดติดอยู่กับ ส่งกำรมำกจนเกินไปจะกลำยเป็นกำรจ�ำกัดกำรพัฒนำ
ั
ี
ข้นตอนมำตรฐำนจนเกินไป แต่ก็ไม่มีกำรเปล่ยนแปลง ของทีมงำนได้ หรือเรียกอีกอย่ำงว่ำ “A weak team
ั
ึ
ควำมคิดมำกเกินไปจนไร้ทิศทำง ซ่งผลกำรวิจัยน ี ้ led by a rock star is still a weak team.” ดังนั้น
ไม่ได้หมำยควำมว่ำกำรฝึกข้นตอนกำรปฏิบัติมำตรฐำน ผู้น�ำท่ดีจึงควรสร้ำงบรรยำกำศของกำรท�ำงำนเป็นทีม
ั
ี
ไม่มีควำมจ�ำเป็น แต่กำรมุ่งเน้นกำรฝึกไปท่ข้นตอน ท่มีควำมอ่อนตัว และก้ำวข้ำมกำรปฏิบัติตำมค�ำส่ง
ี
ี
ั
ั
กำรปฏิบัติมำตรฐำนเพียงอย่ำงเดียวยังไม่เพียงพอท ่ ี และข้นตอนมำตรฐำนในกำรแก้ไขสถำนกำรณ์ และท�ำ
ั
จะสร้ำงประสิทธิภำพของกำรท�ำงำนเป็นทีม ท้งน ้ ี หน้ำที่สนับสนุนทีมงำนในลักษณะของ “ผู้น�ำ - ผู้ตำม”
ั
ั
ี
ทมงำนทมประสทธภำพจะต้องมกำรพฒนำต่อยอดจำก แทนกำรลงมำควบคุมและส่งกำรในรำยละเอียด
ี
ี
ี
่
ิ
ั
ิ
ี
กำรปฏบัตตำมข้นตอนมำตรฐำนให้มควำมอ่อนตัว ด้วยตนเอง เพ่อให้สำมำรถดึงศักยภำพของกำรท�ำงำน
ิ
ั
ื
ิ
ในกำรแก้ไขปัญหำ โดยไม่สูญเสียควำมเข้ำใจภำพรวม เป็นทีมมำใช้ประโยชน์ได้อย่ำงเต็มที่
ของสถำนกำรณ์ด้วย
การน�าไปสู่การปฏิบัติจริง อ้างอิง
้
กำรสรำงควำมทนทำนของทมศนยยทธกำรสำมำรถ Hans-Christian Vogt, “Submarine Technology
์
ู
ี
ุ
ท�ำได้ด้วยกำรฝึกให้เกิดกำรส่อสำรแลกเปล่ยนข้อมูล and Knowledge Training,” ThyssenKrupp Marine
ี
ื
ภำยในอย่ำงมีประสิทธิภำพ และกำรฝึกควำมอ่อนตัว Systems, 2013.
ในกำรแก้ไขปัญหำและสถำนกำรณ์คับขันในรูปแบบ L. David Marquet, “Turn the Ship Around! – A
ี
ี
ต่ำง ๆ ท้งน้ทีมงำนท่มีควำมทนทำนยังคงต้องม ี True Story of Turning Followers into Leaders,”
ั
ั
ควำมช�ำนำญในข้นตอนกำรปฏิบัติมำตรฐำนอย่ำง London: Portfolio Penguin, 2013.
เพียงพอ หรือมีขีดสมรรถนะ (Competency) Will Spears, “Submarine Behaviors Tool:
ทำงเทคนิคในกำรปฏิบัติงำนในมุมมองของ David Marquet Assessing Watch Team Resilience,” Undersea
ื
เพ่อให้กำรปฏิบัติพ้นฐำนเป็นไปตำมธรรมชำติโดย Warfare, Summer 2014, 4-9, 2014.
ื
นำวำโท สุระ บรรจงจิตร รับรำชกำรในกองทัพเรือมำกว่ำ ๒๐ ปี ได้เคยผ่ำนประสบกำรณ์กำรปฏิบัติงำนส�ำคัญที่เกี่ยวข้องกับเรือด�ำน�้ำ
ได้แก่ หลักสูตรวิทยำกำรและเทคโนโลยีเรือด�ำน�้ำเยอรมนี ก�ำลังพลรับเครื่องฝึกศูนย์ยุทธกำรเรือด�ำน�้ำ ผู้สังเกตกำรณ์กำรฝึกในเรือ
ด�ำน�้ำชั้น Los Angeles ของทหำรเรือสหรัฐอเมริกำ ผู้สังเกตกำรณ์กำรฝึกในเรือด�ำน�้ำชั้น 212A ของทหำรเรือเยอรมนี หัวหน้ำชุดฝึก
ศูนย์ยุทธกำรเรือด�ำน�้ำ และครูฝึกเรือด�ำน�้ำ นำวำโท สุระ ได้ลำออกจำกรำชกำรเมื่อปี พ.ศ. ๒๕๖๒ ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษำอิสระและ
ผู้เชี่ยวชำญด้ำนเรือด�ำน�้ำ กับครูฝึกเรือด�ำน�้ำให้กับกองเรือด�ำน�้ำ กองเรือยุทธกำร
นาวิกศาสตร์ 55
ปีที่ ๑๐๔ เล่มที่ ๖ มิถุนายน ๒๕๖๔