Page 35 - NetworkManagement_ConceptAndCasestudy
P. 35
และพฒั นาผู๎นํา เน่อื งจากผน๎ู าํ ท่ีดจี ะเป็นผู๎ทีก่ ํอให๎เกิดความเปล่ียนแปลงท่นี าํ ไปสํู
ความสาํ เรจ็ มีการขับเคล่อื นกจิ กรรมของเครือขําย (4) การจัดระบบการตดิ ตํอสื่อสาร
ระหวาํ งปัจเจกบุคคล กลุมํ บุคคลและเครอื ขําย เพอ่ื ให๎เกิดการแลกเปลีย่ นข๎อมูลขําวสาร
ซงึ่ กันและกนั (5) การสงํ เสรมิ กระบวนการเรยี นรทู๎ ี่ตอํ เนอ่ื ง (6) การตดิ ตามและ
ประเมนิ ผลแบบมีสํวนรวํ ม ซึ่งจะชวํ ยใหเ๎ ห็นศักยภาพและขอ๎ จํากดั ของตนเองและ
พยายามหาแนวทางแกไ๎ ขปัญหาทเ่ี กิดข้ึน (7) การสงํ เสริมและดํารงไว๎ซึ่งความสัมพันธ์
คือ การสํงเสริมและการกั ษาผลประโยชนแ์ ละการรกั ษาความสัมพนั ธท์ ่ดี ีตํอกัน
ข้นั การพฒั นาความสมั พันธแ์ ละการใช้ประโยชน์
ในข้ันนีเ้ ป็นกระบวนการหน่งึ ท่จี ะให๎เครือขาํ ยมีความเขม๎ แข็งและย่งั ยืน มี
วธิ กี ารและขน้ั ตอนดงั น้ี (1) การทบทวนและสรปุ บทเรียน วธิ กี ารน้จี ะทําใหเ๎ ครือขาํ ยได๎
ทบทวนตวั เอง ไดร๎ ู๎ถงึ ศกั ยภาพและปัญหาทเ่ี กดิ ข้ึนภายในเครอื ขําย เพอื่ นาํ ไปสกํู าร
พฒั นาและการจดั การเครอื ขํายท่ตี อํ เนอื่ ง (2) การเสรมิ สรา๎ งผ๎ูนําและหนํวยนําของ
เครอื ขาํ ย ผ๎นู าํ จะเปน็ ผท๎ู ีใ่ ห๎ความคิดและเป็นผู๎เอือ้ ประโยชน์ตํอการพฒั นาเครือขําย การ
เสรมิ สร๎างผนู๎ าํ เครือขาํ ย คอื การเขา๎ ไปสนบั สนุนให๎เกิดการแสวงหาและพฒั นาผู๎นําท่มี ี
จิตสาธารณะ (3) การเสริมสรา๎ งกจิ กรรมสาธารณะและเวทีแหงํ การแลกเปล่ียนความร๎ู
(4) การขยายกจิ กรรมและมโนทัศน์ การขยายแนวคดิ และกิจกรรมของเครือขํายท่ีได๎จาก
ประสบการณก์ ารทํางานและสรปุ บทเรียนที่เปน็ องคค์ วามรู๎ เพ่ือให๎สาธารณชนทราบ
หรือเพอ่ื แสวงหาแนวรํวมในการดาํ เนนิ การในระดบั นโยบาย นอกจากนี้ จะทาํ ให๎
เครือขาํ ยเกดิ การเรียนร๎ูและเกิดอาํ นาจ/พลงั ในการตํอรอง (5) การสรา๎ งความร๎ใู หมแํ ละ
การจัดการความร๎ูท่ตี ํอเนอ่ื ง (6) การเสริมสร๎างวฒั นธรรมเครือขํายเพอื่ ขจดั ความขดั แยง๎
(7) การเสรมิ สร๎างความนาํ เชื่อถอื และระบบการตรวจสอบแบบมีสํวนรํวม
35
