Page 68 - The Challenges of Modern Agriculture - Panos (Panayiotis) Chamakiotis

λευτη δύναμη στην κατοχή μας: την ποιότητα μετά από ένα χρόνο. Αυτό είναι το Όραμα μου!
των αγροτικών προϊόντων μας. Αυτό είναι το
δυνατό σημείο μας, το ξεκάθαρο σημείο διαφορο- Το να βρίσκομαι τα τελευταία χρόνια εκτός Ελλά-
ποίησής μας. Χρειάζεται να προχωρήσουμε δας, να συνεργάζομαι με άλλες κουλτούρες, και να
σε μια “αναβάπτιση” της παραγωγής μας παρατηρώ τάσεις και χαρακτηριστικά της γεωργίας
(rebranding) ώστε να γίνουμε ο απόλυτος άλλων λαών έχει αλλάξει την οπτική μου σε σχέση
ευρωπαϊκός προορισμός για γεωργία κο- με τις διεξόδους που μπορώ να δω και να προτείνω,
ρυφαίας ποιότητας. καθώς και να αναγνωρίζω καλύτερα τις αιτίες των
όποιων δομικών προβλημάτων της χώρας. Επιπλέ-
Τι μπορεί να σημαίνει αυτό για την Ελληνική γε- ον, οι γνώσεις μου σε συνδυασμό με τις εμπειρίες
ωργία; Σε άλλες χώρες, η εμπλοκή των καταστη- που έχω αποκτήσει ως Περιφερειακός Διευθυντής
μάτων γεωργικών εφοδίων στην καθετοποίηση (Regional Director) στη μεγαλύτερη οργάνωση
των υπηρεσιών τους με συμμετοχή στον διατρο- της COMPO EXPERT παγκοσμίως (EMEA), μέλος
φικό κύκλο είναι σπάνια· αυτό συνήθως γίνεται στα Διοικητικά Συμβούλια τεσσάρων οργανώσεων
από άλλους επιχειρηματίες και εταιρείες. Αλλά σε τέσσερις διαφορετικές χώρες, επικεφαλής του
στην Ελλάδα υπάρχουν πολλοί εξωστρεφείς επι- μεγαλύτερου εργοστασίου μας specialties προϊό-
στήμονες που ασχολούνται με τις γεωργικές εισ- ντων που εξάγουμε σε όλον τον κόσμο, μέλος της
ροές οι οποίοι έχουν εμπλακεί ενεργά στην καθε- διεθνούς ομάδας management του Οργανισμού
τοποίηση αυτή, π.χ. μέσω της εμπορίας προϊόντων COMPO EXPERT, καθώς και με τη συμμετοχή μου
απευθείας στον τελικό καταναλωτή, ή μέσω της στο διεθνές γνωμοδοτικό συμβούλιο της εταιρείας,
συσκευασίας προϊόντων, ή μέσω της δημιουργίας μου επιτρέπει να παρατηρώ τα success stories άλ-
δικών τους αγροτικών brands. Ξέρετε τι μεγάλο λων χωρών. Πιστεύω ότι στην Ελλάδα σαφώς και
πλεονέκτημα και δύναμη είναι αυτό, δηλαδή να γίνονται πολύ καλά πράγματα στον αγροτικό χώρο,
εμπλέκονται οι καθ’ ύλη αρμόδιοι; Η παθογένεια αλλά δυστυχώς αποτελούν ιδιωτικές και μεμονω-
του να υπερτιμούμε τις δυνάμεις μας σε πράγμα- μένες πρωτοβουλίες, χωρίς να υπάρχει ένα προσα-
τα που δεν κατέχουμε και να υποτιμούμε τις δυ- νατολισμένο πλαίσιο που να βοηθάει, να βελτιώνει,
νάμεις μας σε πράγματα που έχουμε την πολυτέ- και να κατευθύνει τις προσπάθειες αυτές. Απουσι-
λεια να τα έχουμε απλόχερα είναι το σημείο που άζει το όραμα, ενώ υπάρχει μια μαζική κουλτούρα
θα πρέπει να εστιάσουμε. Η σωστή δράση είναι που φαλκιδεύει τη μακροπρόθεσμη προοπτική και
εκείνη που πάει από το όλον στο μέρος, στο εδώ οδηγεί τους πραγματικά ανοιχτόμυαλους και πρω-
και τώρα, πρέπει να ονειρεύεται στο παντού και τοπόρους επαγγελματίες σε απομόνωση και εξου-
στο πάντα, αλλά ένα επιτυχημένο σχέδιο, εκτός θένωση. Εδώ ακριβώς βρίσκεται και η λύση: στην
από το μέσο-μακροπρόθεσμο όραμα, πρέπει να αντίσταση, στη συγκέντρωση στον στόχο πέρα από
περιλαμβάνει και το πού θα βρισκόμαστε το πολύ τις αντιξοότητες, στην αντιμετώπιση της κατάστα-

en

good momentum in the agricultural sector, but unfortunately they knew (or ought to have known) from the beginning that
we are talking about private and isolated initiatives, without any agriculture is not a sector for quick and easy profits. Meanwhile,
clear framework helping, improving, and directing these efforts. they speed up the processes to a higher degree than usual,
There is no vision, while there is a collective culture which invest on development plans, and are not afraid to experiment.
challenges long-term perspectives, isolating and exhausting the Besides, agriculture is the field of a sweeping investment boost,
few open-minded and innovative professionals. This is where and the nature of neither the funds nor the strategic investors has
the solution lies: in resisting, in focusing on the target beyond any impact on the prices of agricultural products. These will be
any adversities, and in dealing with a situation collectively affected by the status of the global population growth. Rational
instead of dividing and conquering. The nature of the problems development shall take place when there is also a fund with a
of agriculture in Greece will not change; it is us who need to specific strategy on agriculture.
change, and remain committed.
How do I feel about this industry and what do I think of my job
Gradually, the traditional forces of the agricultural supplies as a manager? Well, I started out 25 years ago, in the field of
sector are transferred to investment funds, with either a long or propagation materials at the first company I worked for. Many
a short-term investment horizon. How does this affect the entire years later I got involved in the plant protection sector. For the
sector? coMpo expert is just one such example: It recently last few years, I have been working in the field of plant nutrition.
passed into the hands of a large, international alternative I want to be able to bridge the values in the food chain,
investment fund (XIO Group) of Asian (mainly Chinese) interests. continue to transmit my experiences and knowledge, implement
I think their mainly focus is speeding up the development, while ideas, work on the optimization of inflows, and always be able to

66