Page 69 - The Challenges of Modern Agriculture - Panos (Panayiotis) Chamakiotis

ση με συλλογικό τρόπο έναντι της λογικής του δι- ο αγροτικός κλάδος δεν είναι επενδυτικός χώρος
αίρει και βασίλευε. Η φύση των προβλημάτων στην για γρήγορα και εύκολα κέρδη. Παράλληλα, δίνουν
αγροτική ανάπτυξη στην Ελλάδα δεν θα αλλάξει, πολύ μεγαλύτερες ταχύτητες από τις συνηθισμέ-
είμαστε εμείς που πρέπει να αλλάξουμε, αλλά να νες, επενδύουν σε αναπτυξιακά προγράμματα, και
δεσμευτούμε για αυτό. δεν φοβούνται να δοκιμάζουν. Άλλωστε, η γεωργία
αποτελεί χώρο σαρωτικής επενδυτικής ώθησης,
Παρατηρούμε χρόνο με το χρόνο παραδοσιακές και δεν είναι η φύση ούτε των funds ούτε των
δυνάμεις του κλάδου των αγροτικών εφοδίων στρατηγικών επενδυτών που επηρεάζουν τις τιμές
να περνούν σε χέρια επενδυτικών funds, είτε με των αγροτικών προϊόντων. Αυτές θα επηρεαστούν
μακροπρόθεσμο ή με βραχυπρόθεσμο επενδυτι- από την κατάσταση της παγκόσμιας πληθυσμιακής
κό ορίζοντα. Πώς επηρεάζει αυτό τον τομέα στο αύξησης. Η ορθολογική ανάπτυξη έρχεται ομαλά
σύνολό του; Ο οργανισμός της COMPO EXPERT όταν συνδυαστικά υπάρχει ένα fund με συγκεκρι-
είναι ακριβώς ένα τέτοιο παράδειγμα: Πρόσφατα μένη στρατηγική για την γεωργία.
πέρασε στα χέρια ενός μεγάλου, παγκόσμιου εναλ-
λακτικού επενδυτικού fund (XIO Group) Ασιατικών Πώς αισθάνομαι εγώ μέσα στον χώρο αυτό και
(κυρίως Κινεζικών) συμφερόντων. Θεωρώ ότι εστι- πως αντιμετωπίζω την δουλειά μου ως manager;
άζουν κυρίως στην ταχύτητα της ανάπτυξης, ενώ Λοιπόν, ξεκίνησα πριν 25 χρόνια στο χώρο του πολ-
γνωρίζουν (ή οφείλαν να γνωρίζουν) εξαρχής ότι λαπλασιαστικού υλικού στην πρώτη εταιρεία που

en

change outcomes. I feel and act as an intrapreneur (an inside Furthermore, we are the backbone that supports and promotes
entrepreneur). Getting out of my comfort zone motivates many farming projects related to contractual agriculture,
me. I enjoy creating contrasts, designing and implementing exports, manufacturing companies, demands for premium
outside the box and beyond anything expected. i like to focus quality features in final products, etc.
on solutions, not on problems. In general, I believe in values
regardless of the results, and difficulties motivate me. Our next goal is to make our mark not just as a multinational
company, but also as a company of different culture and
We also believe in diversity and transmitting knowledge to our knowledge. We want to inspire our partners and associates with
associates so as to help them have a better understanding of our work system and influence the food chain by promoting the
the industry and be ground-breakers. For instance, coMpo excellence of our unique technologies in order to help traditional
expert HeLLas was the first company to take initiatives distribution channels promote our products, not just sell.
on differentiation and surplus value by organizing events with We offer our partners a true partnership and business ideas
prominent speakers and influencers, aiming to inform and
promote start-up agricultural businesses, entrepreneurship in and concepts in general – not just products or farming
solutions. Our goal is help them grow and create value with
the agricultural industry, to showcase and support the success
stories in the entire industry and not just those of our partners and us, always being one step ahead. This is what we work for,
this is why we try to stay focused and determined, and that is
associates, to promote the concept of e-farming, and to generally
introduce innovation and extroversion strategies to all partners. all. Time will tell…

67