Page 23 - จริยธรรม ฝน 7.3.64
P. 23
20
2. ปลูกจิตให้อาสาพากเพยี ร การท่ีจะส่งเสรมิ ให้คนขยนั ทางาน หรอื ทางานโดยไมต่ ้องไปกากบั ตดิ ตาม
อยา่ งใกลช้ ิดมากนักนั้น นกั บริหารต้องใชภ้ าวะผู้นา คอื เทคนิคความสามารถโนม้ นา้ วคนในองค์กรใหค้ ล้อยตาม
ความคิดเห็นทีเ่ ปน็ ประโยชนต์ ่อหนว่ ยงาน และจะสามารถนาองคก์ รไปสูเ่ สน้ ชยั ได้
3. ส่งเสรมิ ให้คนในหนว่ ยงานเรยี นให้เขา้ ใจงาน นกั บริหารจะตอ้ งมวี ธิ พี ฒั นาคนในหน่วยงานให้มีความรู้
ความเข้าใจในงานทท่ี าใหไ้ ด้ เพราะถ้าคนในหน่วยงานขาดความรคู้ วามเข้าใจในเรอ่ื งทจี่ ะทาแลว้ กย็ ากทจ่ี ะทางาน
ประสบผลสาเรจ็ นกั บริหารต้องสารวจว่า เพ่อื นร่วมงานพร้อมหรือยงั เขา้ ใจหรอื ยงั ถ้ายัง ก็ต้องทาให้เพ่อื น
รว่ มงานให้ เข้าใจ เช่น อบรมพฒั นากอ่ นทางาน เปน็ ต้น
4. ประสานสัมพันธ์ในการปรบั ปรุงพฒั นางาน นักบรหิ ารตอ้ งเป็นผปู้ ระสานงานที่ดี หรือท่กี ล่าวกนั วา่ นกั
ประสานสบิ ทิศ มอี ะไรท่ยี งั คลมุ เครอื ควรทาใหก้ ระจ่างใหไ้ ด้ และงานทม่ี ขี ้อบกพร่อง ควรหาวิธีให้คนในหน่วยงาน
ได้ชว่ ยกนั ปรับปรงุ พัฒนางานให้ได้
สรปุ
การบรหิ ารท่ีจะได้ทง้ั คนและงานนั้น ควรเปน็ การบรหิ ารท่ีเกิดมาจากความร่วมมือร่วมใจ จากผู้เก่ยี วขอ้ ง
นกั บรหิ ารจาตอ้ งบรหิ ารโดยการเข้าไปครองใจคนในหน่วยงานใหไ้ ด้ ซงึ่ การจะทาเช่นน้นั ได้ นกั บริหาร จาต้องใช้
ท้งั ศาสตร์ และศิลป์ หรอื นาศาสน์ และศีล มาเปน็ หลกั ยดึ เหนี่ยวในการทางานให้ได้ สงิ่ ไหนดี นามาปฏบิ ัติ สิ่งไหน
ไม่ดี ก็หลกี เลี่ยง สิ่งเหลา่ น้ี จะเปน็ แรงผลักดันให้ผู้บรหิ ารสามารถครองตน ครองคน ครองงาน ประสานสัมพนั ธ์
หรอื ท่ีเรยี กว่า “เกง่ คน เก่งงาน และเก่งคิด” กจ็ ะทาให้ผู้บรหิ ารสามารถบรหิ ารงานทไ่ี ด้ท้งั คนและงานตามความ
มงุ่ หวงั นนั้ เอง และสง่ิ ดงั กล่าว จะทาให้การทางานมคี ณุ ภาพและมีความสขุ ไปพร้อม ๆ กัน
