Page 22 - จริยธรรม ฝน 7.3.64
P. 22
19
3. ควรยดึ หลกั การทางานแบบประชาธิปไตย การทางานโดยยดึ หลักประชาธิปไตยนน้ั ในทาง
พระพุทธศาสนาเน้นมาก เชน่ จะต้องแสดงออกทาง คารวะธรรมสามคั คีธรรม และปญั ญาธรรม น้นั คอื การให้
ความเคารพกันดว้ ยคณุ วฒุ ิ ดว้ ยวยั วฒุ ิ และดว้ ยคุณงามความดี การจะทาอะไรกพ็ รอ้ มเพรยี งกนั ยึดมติเสยี งสว่ น
ใหญ่ แตไ่ มใ่ ช่เสียงสว่ นใหญ่พวกมากลากไป หรือมตมิ หาโจร เพราะถา้ เสียงสว่ นใหญแ่ บบพวกมากลากไป และไม่
ถกู ตอ้ งแล้ว กค็ งไมใ่ ช่ประชาธปิ ไตยในทางพระพุทธศาสนา
4. ควรมคี วามเปน็ กลาง ไมห่ ูเบาเชือ่ คนงา่ ย มคี ากลอนทีว่ ่า
“ก่อนจะเช่ือสง่ิ ใด ให้พสิ ูจน์
ก่อนจะพดู ให้ยงั้ คิด วินิจฉยั
กอ่ นจะทา กจิ การ งานใดใด
คิดให้รอบคอบ จึงจะชอบดี”
คากลอนน้ี ถือวา่ เป็นเรอื่ งเตอื นสตนิ ักบริหารได้ ว่า จะต้องฟังหูไว้หู คิดดูให้แน่ ขอ้ ไหนเทจ็ ขอ้ ไหนแทเ้ รา
นามาใครค่ รวญก่อน อย่าด่วนตดั สินใครโดยไมม่ ีข้อมูล เพราะไมเ่ ชน่ น้ัน จะทาให้ขาดความเช่ือม่ัน ความศรทั ธา
จากเพื่อนร่วมงาน
นอกจากนแ้ี ลว้ ผบู้ รหิ าร ควรนาหลกั กาลามาสูตร ๑๐ ประการมาเป็นเครอ่ื งยึดเหน่ียวดว้ ย คอื อยา่ เพง่ิ
ปลงใจเช่ือ เพราะการฟงั ตามๆ กันมา ดว้ ยการถอื สบื ๆ กันมา ดว้ ยการเลา่ ลือ กันมา ดว้ ยการอ้างว่ามีในตาราหรือ
คัมภีร์ เพราะตรรกะ เพราะการอนมุ าน ดว้ ยการคดิ ตรองตามแนวเหตุผล เพราะเข้ากนั ไดก้ ับทฤษฎีทีพ่ นิ ิจไวแ้ ล้ว
เพราะมองเห็นรูปลักษณะน่าจะเป็นไปได้ หรอื เพราะนบั ถอื วา่ ทา่ นสมณะน้ี เปน็ ครูของเรา ในหลักธรรมทาง
พระพทุ ธศาสนา หลักธรรมข้อไหนกล่าวถงึ เรือ่ งศรัทธา หรอื ความเช่อื ไว้ กจ็ ะกากับด้วยหลักของปัญญาไว้ดว้ ยทกุ
ครัง้ คอื เชื่อ ศรทั ธา แต่จะขาดเสยี ซึ่งปญั ญาไมไ่ ด้ เพราะก่อนเช่อื ตอ้ งใชป้ ญั ญาพจิ ารณากอ่ นน้ันเอง ไมด่ ว่ นเชอ่ื งม
งาย เชื่อง่าย หรือหเู บา
5. ไมค่ วรหลงหรือบ้าอานาจ นักบริหารที่ดี
“ไม่ควรเปน็ ผหู้ ลงอานาจ ฉ้อราษฎรบ์ งั หลวง
หลอกลวงลูกน้อง ยกย่องคนประจบสอพลอ”
เพราะน้ันคือจุดตายของนกั บริหาร มีคาพังเพยกล่าวไวว้ า่
ขอ้ แรก ผู้บริหาร คอื ผู้ทาอะไรถกู ตอ้ งเสมอ
ขอ้ สอง ถา้ สงสัยให้กลับไปดขู ้อแรก คาเชน่ นี้ เป็นคาเปรียบเปรยของนกั บริหารที่ คิดวา่ ตนเองมอี านาจ
จะทาอะไรกไ็ ด้ ข้อนพ้ี งึ ละเวน้ โดยเดด็ ขาด
กลยุกลยทุ ธ์การบรหิ ารงาน
กลยทุ ธใ์ นการบริหารงาน ผบู้ ริหารสามารถทาได้หลายรปู แบบ แตข่ อ้ เสนอแนะเปน็ ทางเลอื ก ไว้ ดงั น้ี
1. สรา้ งศรทั ธา คอื การกระตนุ้ ใหค้ นในหน่วยงานรกั งานที่เรากาลังทา หรือท่ีได้รับ มอบหมายให้ทา
เพราะถ้าคนในหน่วยงานมีใจรกั งาน ศรทั ธางานที่ทาแลว้ เสมอื นวา่ งานน้ันประสบผลสาเรจ็ ไปแล้วครงึ่ หนงึ่ แต่
การทจ่ี ะปลูกจิตได้ด่งั ว่า ต้องใช้วิธีการเสริมขวัญกาลังใจและใหค้ วามยุติธรรมในเรื่องผลการปฏิบตั ิงานดว้ ย นนั้ คอื
ปูนบาเหน็จความชอบตามสมควร มีความยุตธิ รรมในการประเมินผลการปฏิบัตงิ าน
