Page 11 - Revista AVGH 2018-marzo

GESTIÓN HUMANA GESTIÓN HUMANA

LA ESTRATEGIA DE LA RSE SEGÚN SUS DIMENSIONES Aún cuando muchos se refieren a la RSE En el caso de Venezuela, las empresas
Y LOS GRUPOS DE INTERÉS como un compromiso que contempla han tenido que enfocar gran parte de sus
actuar en equilibrio sobre estas tres esfuerzos en acciones de gestión humana
dimensiones, la realidad es que atendiendo, principalmente, la dimensión

dependiendo de la dimensión en que social y el grupo de interés trabajadores,

Asociando el concepto de Desarrollo Sustentable con la RSE, no estemos bien y sobre cuál grupo producto de la “Situación País” que ha
encontramos que existen 3 dimensiones sobre las cuales de interés se ve afectado por esta ido en detrimento de la sociedad tanto
las empresas desarrollan actividades y comportamientos dimensión, será donde se direccionen la en lo político, lo económico y lo social
responsables, tanto al interior como al exterior de ellas, con mayor parte de las acciones estratégicas con una crisis de valores morales y
la finalidad de generar valor para garantizar su sostenibilidad para lograr ese equilibrio y actuar con éticos, que ha tocado profundamente a
a mediano y largo plazo: responsabilidad social. los trabajadores, viéndose disminuida su
capacidad adquisitiva, a quienes se les

La dimensión social Así, por ejemplo, una empresa donde sus hace muy difícil cubrir sus necesidades

La dimensión económica niveles de emisión de CO2 son elevadas, básicas. Esto ha hecho que las empresas
La dimensión ambiental su acción prioritaria debería ser reducir tengan que ejecutar acciones que
las emisiones de una manera que contrarrestaren la alta rotación de
sustente la energía limpia, enmarcando personal, el ausentismo laboral, la
su actuación dentro de la dimensión apropiación indebida de los recursos de

Dimensión ambiental acorde con su realidad y la empresa y la desmotivación, entre
otros.
contexto.
Perspectiva SOCIAL ECONÓMICA AMBIENTAL

Grupos de Interés
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN MODELO DE PLANIFICACIÓN
Beneficios Sociales Buen Gobierno Ecoeficiencia
INTERNA: ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SOCIAL
Accionistas Condiciones laborales Corporativo Productos

Trabajadores Gestión de la Productos socialmente ambientalmente
Socios Aliados diversidad responsables responsables
Derechos humanos Productividad laboral Implementar un modelo basado en la Planificación
Estratégica con Enfoque Social traería como beneficio:
EXTERNA Acción Social Gestión del riesgo Identificación y

Clientes Voluntariado Inversión socialmente minimización de • Establece eficazmente la plataforma generando de igual forma valor
Consumidores Patrocinio responsable impactos ambientales ética de la empras y las estrategias de agregado a través de la valoración de la
Proveedores Relación con la Creación de empleo Conservación del RSE comunidad en referencia a la presencia
Distribuidores Comunidad Distribución de entorno • Genera sentido de pertenencia, y permanencia de la empresa.
Competidores riqueza compromiso y colaboración de los • Aumenta la identidad corporativa
Sindicatos Precio Justo trabajadores para con la organización, • Genera un equipo de trabajo centrado
Comunidad Cadena de suministro sus objetivos y estrategias. en los objetivos y, por ende, más eficiente

Gobierno • Valida constantemente los valores de y productivo.
ONGs, etc. la organización. • Reduce los costos asociados a la baja
• Mejora significativamente las relaciones productividad.
de la organización con las comunidades • Reduce el ausentismo laboral.
con las cuales convive e interactúa,

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