Page 16 - Revista AVGH 2018-marzo

GESTIÓN HUMANA
MIGRAR A ESQUEMAS COLABORATIVOS
UNA PERSPECTIVA INCLUSIVA
DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Pensar en colectivo y buscar que la sinergia no solo se
desarrollo entre líderes, sino que facilite la articulación
de actores institucionales, individuales y beneficiarios
de los programas de responsabilidad social, ofrece
una nueva oportunidad para ampliar el impacto y ser
más inclusivos dentro del marco de participación y
actuación en un proceso que involucra desarrollo.
Durante muchos años pensar en
responsabilidad social significaba pasear
desde esquemas que apuntaban desde
la filantropía hasta el mercadeo social.
Con el devenir del tiempo se fueron
sumando conceptos, teorías y prácticas,
donde la RSE pasó a ser un nicho de
empresas con necesidades de operar
en ambientes cuyos entornos podían
generar una amenaza o, incluso, un
aliado para el normal funcionamiento de
proyectos que eran impulsados por las
empresas.
Décadas mas adelante, las empresas
Autor: Mauricio M. Parilli H. interiorizaban el impacto de lo alcanzado
Director de Aprendo y en el entorno y comenzaron a mirar las
Emprendo C.A. oportunidades de desarrollar acciones
que mejoraran la calidad de vida de sus
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GESTIÓN HUMANA
empleados y aliados. Esto fue coronado
en Venezuela con mecanismos legales
que estimularon la re inversión sobre las
propias empresas, como lo fue el caso de
la Ley de Ciencia y Tecnología (LOCTI),
la Ley de Responsabilidad Social en
Radio Televisión y Medios Electrónicos
(Resorte); sin embargo, una vez que
los estímulos variaron y comenzó a
darse una direccionalidad distinta a las
oportunidades de crecimiento de las
empresas, las organizaciones sintieron la
necesidad de incorporar las actividades
que impulsaban a la cadena de valor de
sus propios negocios.
En Venezuela observamos muchos aparece la tendencia a la creación de
ejemplos en ese sentido. Fundación ecosistemas colaborativos, donde las
Mendoza y la diversidad de programas empresas participan junto a otros actores
para el estimulo a la educación, salud, en la medida que hacen confluencia sobre
cultura y microfinanzas. Empresas Polar los intereses compartidos, los espacios
estimula la excelencia, el deporte y de visibilidad y las oportunidades de
las practicas de apoyo a proveedores, maximizar el impacto en la gente.
clientes y el trabajo social a partir de sus
empleados. El Grupo Sigo y la inversión En este sentido, una gestión colaborativa
que durante años ha venido realizando de la RSE pasa por lograr una definición a
a través del paraguas de la Universidad través de la cual se entienda la dinámica
Corporativa Sigo, impulsando la que se genera cuando la empresa
educación, el bienestar y la empleabilidad estimula la participación de diferentes
a través del emprendimiento. Hacienda actores del entorno y los invita a formar
Santa Teresa y el impacto a través de redes asociativas y colaborativas para
sus proyectos Alcatraz y Casas Blancas. la creación de espacios de acción y
En todos ellos se identifica el éxito co creación de iniciativas en las que
desde la gestión y sistematización de cada actor ejerce un rol. Los recursos
sus inversiones en planes, programas y se gestionan de manera más eficiente
proyectos. y se canaliza una comunicación más
clara, transparente y asociada al tipo de
Ahora bien, con la entrada en el mundo audiencia donde se manifiesta el trabajo,
gerencial de nuevas dinámicas, donde desarrollándose así mayor impacto y
la gestión de entorno y la tangibilidad sostenibilidad de los resultados en el
del capital relacional cobra mayor auge, tiempo.
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