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TALENTUM LATAM FIDAGH
República Dominicana

Empresarial. La ONU a través de los Los principios de RSE y Gestión Humana
diez principios fundamentales del Pacto deben estar alineados para mantener la
Mundial de Naciones Unidas, propone equidad interna y externa, cumplir con
aplicar dentro del ámbito de la empresa, las normativas de Salud, Seguridad y
los criterios vinculados a los derechos Medio Ambiente, asegurar el bienestar
humanos, el empleo, relaciones labora- de los empleados, velar que todos los
les, medio ambiente y ética con la fina- colaboradores conozcan los objetivos y
lidad de contribuir a que los negocios estrategias de la compañía, asegurar
sean más sustentables y se fomente un el respeto por la diversidad e inclusión,
mercado más justo e inclusivo. manteniendo un entorno de igualdad.

Estas estrategias dirigidas desde el más El papel que juega la Dirección de
alto nivel de la organización, además de Gestión Humana es esencial para que las
ser un valioso aporte para los colabora- organizaciones desarrollen su proyecto
dores, tienen excelentes resultados en el de Responsabilidad Social Empresarial.
vínculo que se genera con sus principa- Muchos de los indicadores definidos
les grupos de interés. para medir el éxito de los programas de
Para que una empresa sea realmente creando ambientes seguros y saluda- RSE están ligados a la labor que realiza Autor: Emmanuel Blanc
responsable, su estrategia debe empe- bles; y promoviendo la equidad de por Gestión Humana. En definitiva, las
zar desde la gestión del talento. Recursos oportunidades dentro de los colabora- prácticas de gestión de Talento Humano Director Gestión Humana
Humanos no puede ser socialmente res- dores. Debemos, entonces tener desde y los principios de RSE se complemen- e.blanc@ssconde.com
ponsable si no cumple con las premisas la Dirección de Recursos Humanos un tan, dando como resultado mayor pro-
básicas respecto al cuidado del capital enfoque de viabilizar la planeación insti- ductividad y el alcance de los objetivos donde operamos y cuyo objetivo es la
humano que administra y la defensa del tucional a través de la efectiva y oportu- de la empresa. creación de valor social compartido
medioambiente. na aplicación de los procesos de incor- equilibrando los ideales de la empresa
poración, permanencia y desvinculación Ser socialmente responsable no es una y los ciudadanos en general.
Gestión Humana aporta a la estrategia desde una perspectiva de alineamientos opción para las empresas, por el contra-
institucional, mediante el entendimien- estratégicos y orientación a los grupos rio, es la alternativa para lograr com- En un mundo complejo y disruptivo las
to de las necesidades de la organiza- de interés. petitividad y garantizar su propio futuro. empresas deben actuar de manera éti-
ción; identificando personal competente, El éxito de las empresas está vinculado camente responsable, hacer de la RSE
al progreso de la sociedad, al desarro- un modelo de negocio para fortalecer
llo humano y a colaboradores. Gestión la reputación empresarial y garantizar
Humana debe alinearse a la misión la estabilidad laboral y el sentido de
empresarial articulando políticas y pro- pertenencia de los empleados hacia la
cesos que inciden en las comunidades empresa.

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