Page 14 - Revista FIDAGH 2018-enero

TALENTUM LATAM FIDAGH

ESTRUCTURAS Y CARGOS

Las estructuras organizacionales de evaluar la actuación del colaborador,
tradicionales solo serán cuadros pegados si se hace de forma individual, grupal o
en la pared, o para el anuario de la mixto, y más se complica a la hora de la
empresa, la necesidad de respuestas administración de la compensación.
rápidas y cambiantes, hará que se trabaje
en proyectos y equipos multidisciplinarios. Y no hablemos de la interacción de
Tradicionalmente la gente percibe funciones y cargos entre humanos y
las estructuras y cargos como muros robots, imaginemos un caso en donde los
protectores, para no salir de la zona de transportistas son guiados por satélites y
costumbre y seguridad, y en algunos robots, más que un supervisor humano
casos legislaciones laborales arcaicas que los controle y los dirige, es una
que limitan el llamado multitasking, máquina, la relación tradicional supervisor
estamos hablando más de crecimiento supervisado será muy diferente.
horizontal que vertical. COMPROMISO ORGANIZACIONAL
En cuanto a la valoración de cargos, y
Estos esquemas menos formales de con ello la compensación, los futurólogos
estructuras organizativas, más parecidas de la gerencia estiman que la brecha
a redes que a cajitas en forma de entre los cargos más complejos y los de Si la empresa no garantiza estabilidad, Para concluir, este artículo solo pretende
pirámide, más responsabilidades de menos complejidad se hará más grande, y además las redes permiten crear iniciar una línea de análisis sobre el
cargos sin funciones claramente definidas otro reto más para la gente de recursos múltiples fuentes de ingresos usando la futuro a corto y mediano plazo de la
y delimitadas, presentan retos a la hora humanos. tecnología, el tema de lograr compromiso función de recursos humanos y de la
de los trabajadores hacía la empresa gestión del talento humano en general,
se convierte en un enorme reto, la apenas este análisis comienza, y todo
empresa que lo logre tendrá una ventaja futuro como tal tiende a ser incierto.
competitiva enorme.
Y debemos sacarnos de la mente la
Por otro lado, los business intelligence creencia que los cargos que crecerán
software (software de inteligencia de serán solo los tecnológicos, como
negocios) estarán orientados a medir con claramente lo indica Josh Bersin, experto
más detalle los procesos y resultados, lo en tecnología y su impacto en recursos
que permitirá medir el aporte individual humanos, “Muchas de las tendencias,
y grupal y poder conocer quién aporta muestran que el futuro del trabajo será
valor y quién no. Solo para que tengamos más humano, y menos rutinario. Todos
una idea, la industria de software y los trabajos que crecerán en valor, serán
tecnología de recursos humanos, recibió los relacionados con las necesidades
una inversión de más de 2 billones humanas.”
de dólares en 2015, de acuerdo a CB
Insights Research.

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