Page 17 - Revista FIDAGH 2018-enero
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TALENTUM LATAM FIDAGH
4 pasos para que ¿Qué debería hacer RRHH para llevar a la práctica esta
revolución organizativa?
RRHH sea el motor de la
transformación digital
Autor: Virginio Gallardo
Director de Humannova España y Latinoamerica
Consultor Asociado ADGHE
vgallardo@humannova.com
La transformación digital es para la a su vez, provocan veloces cambios
mayoría de los sectores una promesa imprevisibles en el sistema competitivo
de cambios disruptivos y de nuevos empresarial. Por tanto, la estrategia no
modelos de negocios sin precedentes. puede ser otra que acelerar la capacidad
Pero, cuando las empresas tratan de de cambio de las organizaciones para
concretar “el impacto del cambio” a hacerlas más rápidas.
mediano plazo la ausencia de claridad
es lo más frecuente ¿Cómo se puede El cambio de organizaciones funcionales-
hacer planes frente a cambios cuya burocráticas a organizaciones en red
concreción se desconoce? que vigilan y analizan su entorno para
generar hipercreatividad que maximiza
Efectivamente, la transformación la inteligencia colectiva de toda la
digital es una aceleración del cambio organización y el aprendizaje organizativo
de tecnologías emergentes digitales es la única estrategia para imprimir
cuyas combinaciones son difíciles de velocidad a la innovación. Supone crear
predecir pero que provocarán cambios una nueva organización con una nueva
substanciales e imprevistos en productos, cultura que maximiza la gestión del
procesos y sistemas de gestión que, talento en red.
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