Page 19 - Revista FIDAGH 2018-enero

TALENTUM LATAM FIDAGH

Cuatro pasos para conseguir una organización: Si la digitalización la podemos

1 Cambie el liderazgo Los impulsores de la transformación 4 Acelere el proceso considerar un fenómeno que dificultad
el adaptarse al entorno, esto último
no solamente tienen que entender
lo podemos considerar un proceso de
de aprendizaje
la naturaleza de lo digital, pues son
o los líderes: se los drivers del cambio, si no que son colectivo, conecte el aprendizaje organizativo. El aprendizaje
organizativo comienza por asegurar
los responsables de crear un nuevo
requieren líderes tipo de organización más ágil, más talento que las personas de la organización
transformadores flexible y más rápida en adecuarse al compartan con eficiencia la información
relevante y el conocimiento tácito. Desde
digitales entorno. RRHH debe asegurarse que RRHH debemos crear entornos de
la principal característica de los líderes
sea su capacidad de transformar la conversaciones en red que multipliquen
organización. el aprendizaje.

2 Alinee la cultura Se deben cambiar todos los procesos RRHH motor del cambio cultural que exige la innovación
de RRHH desde quién se contrata, qué
se evalúa, a quién se promociona y qué

organizativa, cambie se considera un excelente desempeño.
Se deben cambiar los entornos,
los sistemas de herramientas y condiciones de trabajo El protagonismo de los profesionales de RRHH en el proceso
de transformación convierte a este tipo de funciones
gestión y RRHH dotando a los nuevos trabajadores en estratégicas para poder asumir con éxito el cambio
-social networkers knowmads- de la cultural. No obstante, cómo el resto de las funciones de la
máxima flexibilidad y capacidad de empresa, RRHH debe hacer su propia transformación y la
colaboración y conectividad en una debe hacer rápido.
organización que aprende más rápido.

RRHH debe reinventarse, debe incorporar nuevos
profesionales más digitales, debe revisar sus antiguos
procesos y crear nuevos que favorezcan la conectividad
Junto a una estructura organizativa más
3 Crea una estructura tradicional debemos crear una estructura inteligencia colectiva que aceleran la innovación. Un
del talento en red y poner su foco en los procesos de
organizativa mediante comunidades
cambio demasiado disruptivo para muchos profesionales.
organizativo dual: la en red que acelera la innovación.
La única forma de innovar, más y
red que potencia la mejor, no solo consiste en multiplicar Llegar tarde al proceso de transformación digital significa
no llegar. RRHH tiene una enorme responsabilidad en la
innovación los recursos (tiempo de personas e aceleración del proceso de transformación digital, una de
inversión) multiplicando las iniciativas las claves de éxito.
de innovación digital, sino también en
crear estructuras organizativas en red
que RRHH debe asegurar que trabajan
de forma óptima: selección personas/
roles, objetivos, desempeño, formación,
dinamización…

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