Page 28 - Revista FIDAGH 2018-enero

TALENTUM LATAM FIDAGH

Pierre Nanterme, CEO de Accenture señala el hecho de
que desde el año 2000 más de la mitad de las empresas
Fortune 500 desaparecieron por causa del nuevo modelo
de negocios digital. Si disminuimos 5 años más, solo el 12%
consiguió sobrevivir. O sea, el 88% no consiguió adaptarse
a los cambios y simplemente desapareció. Transformación
digital requiere determinadas capacidades de liderazgo,
competencias específicas para la fuerza laboral y una
cultura organizacional que soporte la transformación digital,
además de las capacidades tecnológicas y una estrategia
clara, como se puede observar en la siguiente imagen:

Si bien, la transformación digital viene La investigación realizada por Altimeter
del área de tecnología, al involucrar constato que Liderazgo y Cultura son los
aspectos como liderazgo, cultura y principales desafíos dentro del esfuerzo
competencias para tener éxito, el área de transformación digital, sin los cuales
de Gestión Humana debe ocupar un el cambio no ocurre.
rol estratégico como “business partner”
y eso conlleva en muchos casos a una Vivimos en un mundo conectado, con una
reinvención del rol, obligando que el forma de organizar el trabajo muy diferente
profesional conozca en profundidad del de la que se imaginaria dos décadas
negocio en sí, sin olvidarse de su foco atrás: una investigación realizada por
principal: la personas. la SHRM sugiere que aproximadamente
66% de las multinacionales trabajan con
Korn Ferry condujo una investigación equipos virtuales y el 80% considera
con 7.500 personas líderes en el área que el número continuará aumentando.
de Gestión Humana en cien países y Como ejemplo la empresa Cisco tiene
encontró que solamente el 2% de estos un 30% de su gente bajo la modalidad
líderes se considera una pieza clave en “Home Office”.
las decisiones relacionadas a lo digital.

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