Page 146 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat
P. 146

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2))                                                    "(34()*"5,-(* 2566
                                                                               !""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)



                                                       ิ
                                ำ
                                                        ั
                    ตรว จ สอ  บก ารทางานข อ  งผ้้รับเห มาผ่านระบบด ิจ ทล    3.3  8@&F!/,L-M9&5"&G,@"5&F0-A)C8@&FI)"9O0-
                                            ั
                    (Digital Checklist) ทำาให พ  นก งานที�เก ี�ยว ข ้อ  ง
                                         ้
                                             ำ
                    สามารถ รายงานสถ านะผล ก ารด าเนินงานรายว ัน  $(#D#%G(#&1$(#;.(*@FB?=5
                                                                      9
                        ้
                        ้
                                                     ั
                                           ้
                    ให ้ผที�เก ี�ยว ข ้อ  ง รว มถ ึงส่งคารอ  งข อ  แก ้ไข ป  ญ  ห า  @2Q429^:( ESG E:1(: :
                                          ำ
                                    ่
                    ห น้างานได ้อ  ย่างทันทว งท  ี                                            !"#$%  !"#!$!%&'()*
                                                                               ั
                                                                 ิ
                                                                                       ้
                                                                                       ้
                                                                                                       ั
                                                                                                   �
                                                                                                      ิ
                                                                      ุ่
                ๐   พ  ัฒนาด จ ทล แพ  ล ตฟอ  ร์ม IMM Port Logistic   บรษ ัทฯ มงมั�นด ้แล พ  นก งานแล ะผเก ี�ยว ข ้อ  งทุก คนทีป  ฏบติงาน
                           ิ
                            ิ
                             ั
                                                                        ้
                                                                                            ั
                                                                                           ิ
                                                                                  ้
                                                                                                     ุ
                                                                                                 �
                                                                  ิ
                                ้
                    Optimization ห รอ  ระบบก ารว ิเคราะห ์แล ะป  ระมว ล ผล    ให ้บรษ ัทฯ ให มีสภ าพ  แว ด ล อ  มในก ารป  ฏบติงานทีถ ้ก สข อ  นามัย
                                                                                                    ี
                                                                                         ิ
                        ้
                                         ่�
                    ข ้อ  มล ก ารข นส่งทางเร้อ   เพ  อ  ช ่ว ยล ด คว ามเสี�ยง   แล ะมีคว ามป  ล อ  ด ภ ัย เพ  ราะก ารบรห ารจ ัด ก ารอ  าช ว อ  นามัย
                                                                                                          ั
                           ่
                    ทีจ ะเก ิด ข �นห ร้อ  ก ารจ ่ายค่าป  รับเนอ  งจ าก คว ามล ่าช ้า   แล ะคว ามป  ล อ  ด ภ ัยที�ไม่เห มาะสมอ  าจ ส่งผล ต่อ  ก ารห ยุด ช ะงก 
                                            ่�
                     �
                                                                                                      ุ
                                                                                ุ
                                                                               ่
                                                                            ่
                                                                                           ่�
                                                                                        �
                                                                                              ้
                    ข อ  งก ารข นส่งทางเร้อ                    ข อ  งก ารผล ิตแล ะห ว งโซ อ  ป  ทาน ด ังนันเพ  อ  ให มั�นใจ ว ่าในทก พ  ่�นที  �
                                                                     ั
                                                                    ิ
                                                                                                         ้
                                                               ก ารป  ฏบติงานข อ  งบริษ ัทฯ มีคว ามป  ล อ  ด ภ ัยแล ะมีสภ าพ  แว ด ล อ  ม
                               ิ
                                   ั
                ๐   พ  ัฒนาระบบบรห ารจ ด ก ารท่าเร้อ   (Port Operation
                                                                            ั
                                                                                                ำ
                                                                                               ้
                                                                   ำ
                    and Maintenance Management: POMM)          ก ารทางานตามห ล ก อ  าช ีว อ  นามัย บริษ ัทฯ ได ด าเนินมาตรก าร
                                                                 ิ
                                                                          �
                      ่�
                    เพ  อ  ให มั�นใจ ว ่าท่าเร้อ  มีคว ามพ  ร้อ  มในก ารรอ  งรับ  บรห ารคว ามเสียงด ้านอ  าช ีว อ  นามัยแล ะคว ามป  ล อ  ด ภ ัย ด ังนี  �
                         ้
                                       �
                          ้
                    คว ามตอ  งก ารข อ  งล ้ก ค้าทีห ล าก ห ล ายแล ะสามารถ   •  ป  ระก าศนโยบายอ  าช ว อ  นามัย คว ามป  ล อ  ด ภ ัย แล ะแนว คด 
                                                                                 ี
                                                                                                          ิ
                                      ่�
                                         ้
                    ด าเนินงานได อ  ย่างตอ  เนอ  งด ว ยป  ระสิทธ ภ าพ  ส้งสุด   3 ด ้าน  ได ้แก ่  Zero Incident: ไมมอ  บัตก ารณ์เก ิด ข ่�น
                              ้
                                   ่
                     ำ
                                                 ิ
                                                                                            ่
                                                                                              ี
                                                                                               ุ
                                                                                                 ิ
                                                                                          ิ
                                                                                       ุ
                                                                                   ่
                                                                                         ั
                                                                                                ำ�
                                                                                               ์
                                         ิ
                ๐  นาเทคโนโล ยีระบบอ  ัตโนมต (Automation) ระบบ    Zero Repeat: ไมเก ิด อ  บตก ารณซ า แล ะ Zero
                                        ั
                     ำ
                                                                                 ่
                                                                                ่
                                                                                                       ำ
                                                                                     ่
                    ว ิเคราะห ์ข ้อ  ม้ล  (Data Analytics) แล ะระบบก าร  Compromise: ไมยอ  ห ยอ  นในมาตรฐานแล ะข ้อ  ก าห นด 
                      ิ
                    บรห ารแบบล ีน (Lean Operation) เข ้ามาใช ้ใน   ด ้านอ  าช ีว อ  นามัย
                         ิ
                                            ่�
                    ก ารบรห ารห ล ุมก ๊าซ จ ำานว นมาก เพ  อ  เพ  ิ�มป  ระสิทธ ภ าพ  
                                                      ิ
                                                                    ำ
                    ในก ารผล ิตแล ะล ด ต้นทุนในก ารผล ิตก ๊าธ รรมช าต ิ  •  นามาตรฐานระบบก ารจ ัด ก ารอ  าช ีว อ  นามัยแล ะ
                                                                                                        ิ
                                                                  คว ามป  ล อ  ด ภ ัย  (ISO 45001) มาเป  ็นแนว ทางในก ารบรห าร
                       ์
            •  ว ิเคราะห ป  ญ  ห าแล ะห าแนว ทางแก ้ไข เพ  ่�อ  ป  รับป  รุงให ้ระบบ   ระบบก ารจ ด ก ารอ  าช ว อ  นามัยแล ะคว ามป  ล อ  ด ภ ัย รว มทั�ง
                        ั
                                                                                 ี
                                                                          ั
                ก ารทำางานข อ  งโรงไฟฟ ามีคว ามน่าเช ้อ  ถ ่อ   (Plant Reliability)   ก ารใช ก รอ  บแนว ทางก ารสร้างว ัฒนธ รรมคว ามป  ล อ  ด ภ ัย
                                         �
                                                                       ้
                แล ะมป  ระสิทธ ิภ าพ   (Plant Efficiency) โด ยโรงไฟฟ า   โด ยเน้นระบบคว ามป  ล อ  ด ภ ัยคว ามรคว ามสามารถ 
                     ี
                                                                                                ้
                                                                                                ้
                มีระบบต่าง ๆ เช ่น ก ารตรว จ สอ  บโด ยใช ้เก ณฑ์คว ามเสี�ยง   ด ้านคว ามป  ล อ  ด ภ ัย แล ะพ  ฤตก รรมด านคว ามป  ล อ  ด ภ ัย
                                                                                        ิ
                                                                                             ้
                เป  ็นตัว ก าห นด แผนก ารตรว จ สอ  บ (Risk Based     ในก ล ุมบ้านป  ้แล ะบรษ ัทยอ  ยข อ  งบ้านป  ้
                       ำ
                                                                       ่
                                                                                 ิ
                                                                                    ่
                                ำ
                Inspection) แล ะก ารบารุงรก ษ าเช ิงพ  ยาก รณ (Predictive
                                                ์
                                    ั
                                                                           ี
                                                                              ่
                Maintenance) นอ  ก จ าก นียังมก ารจ ด เตรียมอ  ะไห ล ่   •  ก ำาห นด ให ้มห นว ยงานอ  าช ีว อ  นามัยแล ะคว ามป  ล อ  ด ภ ัย
                                        ี
                                             ั
                                     �
                                                                    �
                ทีสาคญ   (Critical Spare Parts) ข อ  งโรงไฟฟ าให ้เพ  ียงพ  อ     ทีรับผิด ช อ  บด ้แล ด ้านคว ามป  ล อ  ด ภ ัยให ้เป  ็นไป  ตาม
                   ำ
                  �
                     ั
                                                                                  ้
                                                                      ำ
                                                                                          ่
                แล ะเห มาะสม รว มทั�งก ารพ  ัฒนาซ อ  ฟต์แว ร์ตรว จ สอ  บ   ข ้อ  ก าห นด ก ฎห มายทอ  งถ ิ�นในแตล ะป  ระเทศแล ะมาตรฐาน
                                                                       ิ
                                                                               ี
                                                                                             ิ
                                       ่
                                             ้
                แล ะแจ ้งเต่อ  นก ารรัว ไห ล ข อ  งทอ  ในห มอ  ไอ  นา (ALMA:   ข อ  งบรษ ัทฯ แล ะมก ารทบทว นป  ระสิทธ ภ าพ  ก ารด ำาเนินงาน
                                                 ำ�
                               �
                                                                        ิ
                                                                            ั
                Advanced Leakage Monitoring and Alerting Software)   ก ารบรห ารจ ด ก ารด ้านอ  าช ีว อ  นามัยแล ะคว ามป  ล อ  ด ภ ัย
                เพ  อ  ก ารตัด สินใจ ในก ารว างแผนซ อ  มล ว งห น้าช ว ยล ด ก าร   ก ับป  ระเทศต่าง ๆ เป  ็นรายเด ่อ  น รายไตรมาส แล ะรายป    ี
                                                  ่
                  ่�
                                        ่
                                            ่
                ส้ญ  เสียรายได ้จ าก ก ารห ยด ก ารผล ิตนอ  ก แผน
                                   ุ
                                                                    ี
                                                                                 ุ
                                                               •  มก ระบว นก ารระบอ  ันตรายแล ะป  ระเมินคว ามเสี�ยงที �
                                                                                               ำ
                                                                                           ่
                                                                                                       �
                                    ้
            •  จ ด อ  บรมเพ  อ  พ  ัฒนาคว ามร้คว ามสามารถ ข อ  งบุคล าก ร   ครอ  บคล ุมทั�งงานป  ระจ ำาแล ะงานไมป  ระจ า โด ยใช ้เคร้อ  งม่อ  
                 ั
                         ่�
                                                                      �
                แล ะส่งเสริมก ารแบ่งป  ันคว ามรระห ว ่างห น่ว ยงานห ร้อ    บ่งช ีอ  ันตราย โด ยบริษ ัทฯ ก ำาห นด มาตรก ารจ ัด ก าร
                                        ้
                                        ้
                                                                                ำ
                ก ล ุ่มบริษ ัทฯ อ  ย่างตอ  เน่�อ  ง               คว ามเสี�ยงตามล าด ับข ั�นก ารคว บคุม (Hierarchy
                                ่
                                                                                      ำ
                                                                  of Controls) ตล อ  ด จ นก าห นด แผนก ารสอ  สาร แล ะ
                                                                                                   ่�
                 ั
            •  จ ด ห าป  ระก ันภ ัยทรพ  ยสิน (Property Damage Insurance)     แผนก ารเฝ   าระว ังแล ะตด ตามคว ามเสี�ยง
                                ์
                              ั
                                                                                    ิ
                แล ะป  ระก ันภ ยธ ุรก ิจ ห ยุด ช ะงก  (Business Interruption
                                     ั
                          ั
                                                                                    ั
                                                                                                       ำ
                                                                                              ้
                                                   ์
                Insurance) ที�เห มาะสมไว ้รอ  งรับก ับเห ตก ารณต่าง ๆ  • เฝ   าระว ังโด ยก ารตรว จ ว ด สภ าพ  แว ด ล อ  มในก ารทางาน
                                               ุ
                                                                         ำ�
                                                                                    ั
                                                                  อ  ย่างสมาเสมอ   ตามป  จ จ ัยเสี�ยงข อ  งแต่ล ะพ  ่�นที� เช ่น
                                                                  ก ารตรว จ ว ัด คุณภ าพ  อ  าก าศ ระด ับเสียง ระด ับคว ามเข ้มข ้น
            144
   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151