Page 159 - How to Develop Corporate In Indonesia Especially in Region

independen (Kantor Akuntan Publik) dan berhasil mencetak laba minimal
tiga tahun terakhir, itulah sebabnya PMV bisa menjadi mitra alternatif.

Ketiga, faktor kesulitan keuangan negara. Adalah tidak mungkin
terus mengharapkan bantuan pemerintah pusat dalam bentuk modal
penyertaan, mengingat keterbatasan dana dan tuntutan yang lebih besar
akan pembiayaan pembangunan pada banyak sektor. Pada akhirnya
BUMD dan perusahaan swasta daerah harus bisa mandiri dan sekaligus
mampu memberikan sumbangan besar bagi pembiayaan pembangunan di
daerah.

Pemerintah Daerah harus dapat memanfaatkan momen itu dengan
menarik minat investor asing untuk menanamkan modalnya ke dalam
bidang-bidang yang ada pada masing-masing BUMD dan Perusahaan
swasta daerah. Usaha-usaha kreatif dan inovatif juga harus menjadi
agenda semua BUMD dan perusahaan swasta daerah agar mampu
bersaing dengan perusahaan nasional pada bidang sejenis. Misalnya saja,
menjajaki kemungkinan masuknya PDAM sebagai produsen air mineral,
seperti yang telah dilakukan oleh beberapa perusahaan swasta nasional
selama ini.

Keempat, menghilangkan campur tangan birokrasi dalam kegiatan
operasi perusahaan terutama BUMD. Keterlibatan pihak penguasa daerah
dan birokrasi dalam mengambil keputusan bisnis baik yang bersifat
strategis maupun keputusan-keputusan konvensional dimana setiap
keputusan tersebut harus mendapat izin pemerintah setempat merupakan
persoalan yang harus dihilangkan. Hal ini karena mempertimbangkan
bahwa pengambilan keputusan menyangkut berbagai model, teknik, dan
prosedur yang hanya dipahami oleh manajer pelaksana, dan keputusan
yang diambil hanya bisa dilaksanakan diterapkan oleh para manajer
tersebut.

Upaya peningkatan kinerja BUMD paling tepat dan paling mungkin
dengan mengadopsi model yang dilakukan dalam merestrukturisasi
manajemen BUMN dan perusahaan swasta. Saat ini banyak BUMN yang
berkinerja bagus, salah satu diantaranya Garuda Indonesia yang kini
berpredikat sebagai maskapai penerbangan bintang lima. Model
pembaharuan BUMN berorientasi pada perubahan mindset manajemen

135