Page 106 - L'immobilier au cœur - Alexandra François-Cuxac

L’iMMObiLiEr AU CœUr ......................................................................................................

sociale au sein de leur parc pour équilibrer leurs risques, et cou-
vrir ainsi potentiellement 80 % de la population, mais se recen-
trer sur leur raison d’être initiale. Cette mission serait facilitée
par la dissémination des nouveaux programmes spécifiquement
HLM, intégrés dans le tissu urbain dense et de taille moyenne
pour ne pas concentrer les difficultés.

Les promoteurs sont prêts à prendre leur part de cet effort
collectif de construction de logements sociaux, par la vente
en bloc en VEFA de programmes complets destinés à une occu-
pation HLM, en substitution de la maîtrise d’ouvrage sociale. Les
volumes de vente correspondants et leur relative stabilité dans
le temps (donc leur effet contra-cyclique) ont de la valeur pour
les promoteurs et justifieraient des efforts de leur part sur les
prix de vente, mais sans basculer dans l’écrasement des marges,
ni dans les ventes à perte qu’on constate aujourd’hui. À « trop
bien » acheter, les organismes HLM ne pénalisent pas seulement
les promoteurs, mais aussi les acquéreurs et, donc, à moyen-
long terme, ils se nuisent à eux-mêmes. Les HLM doivent donc
pratiquer le « juste prix », en contrepartie de la « juste qua-
lité » offerte par les promoteurs. Cela suppose de mettre en
place une transparence et des processus de travail pour trou-
ver un optimum collectif. C’est à cette réflexion que la FPI et
l’USH devraient s’atteler.

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