Page 8 - รายงานโครงการกจกรรม 5ส ประจำปการศกษา 2562 E-BOOK
P. 8
กันมาจนทุกวันนี้ แต่ก็มีบางบริษัทที่ด าเนินกิจกรรม 5ส แต่ไม่เรียก 5ส เช่น บริษัทบริดจ์สโตน จ ากัด เรียก 4ก
คือ ก าจัด ก าหนด เก็บกวาด และกฎเกณฑ์ เป็นต้น
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติมีหน้าที่ส่งเสริมการเพิ่มผลผลิต ได้รณรงค์ส่งเสริมให้หน่วยงานทั้งภาค
ิ่
ื้
ธุรกิจเอกชน รัฐวิสาหกิจ และราชการ น ากิจกรรม 5ส มาใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพนฐานของการเพม
ประสิทธิภาพ คุณภาพและการเพิ่มผลผลิต ตั้งแต่เมื่อยังเป็นหน่วยราชการชื่อว่า ศูนย์เพิ่มผลผลิตแห่งประเทศ
ไทย ได้เป็นที่ปรึกษาช่วยสนับสนุนส่งเสริมหลายหน่วยงานด าเนินโครงการ อาทิ การปิโตรเลียมแห่งประเทศ
ไทย (พ.ศ. 2530 - ปัจจุบัน) บริษัทไทยซีอาร์ที จ ากัด (พ.ศ.2533) การท่าอากาศยานแห่งประเทศไทย (พ.ศ.
2530 - ปัจจุบัน) เริ่มโครงการจัดท าหนังสือ โปสเตอร์ วีดิทัศน์ ด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์
ื
เพิ่มผลผลิตแห่งประเทศญี่ปุ่น และความร่วมมอของบริษัท เอ็น เอช เค สปริง (ประเทศไทย) จ ากัด และบริษัท
ปูนซิเมนต์ไทย จ ากัด การปิโตเลี่ยมแห่งประเทศไทย และหน่วยงานตัวอย่างอื่น ๆ ท าให้กิจกรรม 5ส
แพร่หลายและเห็นผลกันอย่างชัดเจนต่อการพัฒนาประสิทธิภาพ ความปลอดภัย คุณภาพ การลดต้นทุน
ตลอดจนทัศนคติที่ดีในการท างานของพนักงาน รวมทั้งการสร้างความพึงพอใจและความมั่นใจให้กับลูกค้า หรือ
ผู้ใช้บริการและเป็นส าคัญที่จะน าไปสู่การใช้เทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอื่น ๆ ต่อไป ตลอดจนการยกระดับการบริหาร
คุณภาพสู่สากลต่อไป
ปัจจุบัน 5ส กลายเป็นที่นิยมกันอย่างแพร่หลายในญี่ปุ่น สิงคโปร์ อินโดนีเซีย ไทย มีการท าโปสเตอร์
หนังสือ วีดิทัศน์ ฯลฯ มากมาย ทั้งภาษาอังกฤษ ญี่ปุ่น ไทย จีน ในยุโรป และสหรัฐอเมริกายอมรับเอากิจกรรม
5ส มาใช้และปรับปรุงกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง รวมไว้เป็นส่วนหนึ่งของเทคนิคการบริหารการจัดการและ
ปรับปรุงเพิ่มผลผลิต
ส่วนประเทศไทยเรา มีหลายหน่วยงานทั้งภาคเอกชน รัฐวิสาหกิจ และราชการ ประสบความส าเร็จใน
ั
ั
การท ากิจกรรม 5ส มาใช้ในการพฒนาประสิทธิภาพ และพฒนาบุคลากรในหน่วยงาน ตลอดจนเพอความ
ื่
ปลอดภัยในการท างาน
2.2 ความหมายของกิจกรรม 5ส
กิจกรรม 5ส เป็นกระบวนการหนึ่งที่เป็นระบบมีแนวปฏิบัติ ที่เหมาะสมสามารถน ามาใช้เพื่อปรับปรุง
แก้ไขงานและรักษาสิ่งแวดล้อมในสถานที่ท างานให้ดีขึ้น ทั้งในส่วนงานด้านการผลิต และด้านการบริการซึ่ง
น ามาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการท างานขององค์กร ได้อกทางหนึ่ง
ี
สะสาง Seiri (เซริ) = สะสาง (ท าให้เป็นระเบียบ) คือ การแยกระหว่างของที่จ าเป็นต้องใช้กับของที่ไม่
จ าเป็นต้องใช้ขจัดของที่ไม่จ าเป็นต้องใช้ทิ้งไป
สะดวก Seiton (เซตง) = สะดวก (วางของในที่ที่ควรอยู่) คือ การจัดวางของที่จ าเป็นต้องใช้ให้เป็น
ระเบียบสามารถหยิบใช้งานได้ทันที
ุ
สะอาด Seiso (เซโซ) = สะอาด (ท าความสะอาด) คือการปัดกวาดเช็ดถูสถานที่ สิ่งของ อปกรณ์
เครื่องมือเครื่องจักร ให้สะอาดอยู่เสมอ
สุขลักษณะ Seiketsu (เซเคทซึ) = สุขลักษณะ (รักษาความสะอาด) คือ การรักษาและปฏิบัติ 3ส
ได้แก่ สะสาง สะดวก และสะอาดให้ดีตลอดไป
