Page 24 - Microsoft Word - ง๛à¸-มูลชั๋ว๗à¸?งà¸-à¸?à¸-à¸?ทไฆร-ฆรม๕ซ๛าช๋า-ซัà¸?หฎ๛าๆล๛ว1 k

20

ี
กรมเจ้าท่าได้มนโยบายการปฏบัตงานในปงบประมาณ 2561 เมอวันอังคารท 7 พฤศจกายน 2560 โดย
ื
ิ
ิ
ิ

ี
ี

ื
ี
มุ่งเน้นในการส่งเสรมการพัฒนาระบบการขนส่งทางนํ าและการพาณชยนาวให้มการเชอมต่อกับระบบการ
ิ
ิ

ี
ื

ื
ื

ขนส่งอืนๆ ทั งการขนส่งผู้โดยสาร และสนค้า ท่าเรอ อู่เรอ กองเรอไทยและกิจการเกี ยวเนอง เพือให้

ื
ิ
ี
็
ึ
ประชาชนได้รบความสะดวก รวดเรว ทั วถงและปลอดภัย ตลอดจนการสนับสนนภาคการส่งออกให้มความ
ุ
ั

เข้มแข็ง รวมถงการช่วยรกษาสภาพทางชลศาสตรทช่วยบรรเทาปญหาอุทกภัยและภัยแล้งได้อกทางหนงและ

ั
ี

ี
ั
ึ
์
ึ

ื
็
ิ
ุ
ี
ี

ึ
นโยบายทสําคัญทต้องดําเนนการผลักดัน และขับเคลอนให้สามารถสําเรจได้ตามวัตถประสงค์ โดยคํานงถง

ึ
ื
ี
ิ
ี
็
ิ
ประชาชนหรอผู้รบบรการ รวมทั งผู้มส่วนได้-ส่วนเสยเปนหลักทั งมตด้านประสทธภาพและประสทธผล
ิ
ิ
ิ
ั
ิ
ิ
ขององค์กร คอ
ื
1) การบรหารงานบุคคล เปนกลไกสําคัญในการขับเคลอนบคลากรให้สามารถปฏบัตงานได้อย่างม ี
ิ
ิ
ุ

็
ิ
ื
ิ
ื

ประสทธภาพ โดยมแนวทางการดําเนนงาน เช่น - การเลอนระดับให้ดําเนนการตามหลักธรรมาภ ิ
ิ
ิ
ิ
ี
ี
ื
บาล กระบวนการในการพิจารณามความชัดเจนโปร่งใส สร้างกลไกการคัดเลอกให้สามารถวัดผล
ิ
ิ
ึ
ึ
ได้ โดยให้คํานงถงประสทธภาพ/ประสทธผลเปนสําคัญ
ิ
ิ
็

 เร่งตรวจสอบอัตราว่าง และดําเนินการบรรจุให้เต็ม จัดทําเส้นทางความก้าวหน้าในสายงาน (Career

้
ุ
ื
Path) เพอสรางขวัญและกําลังใจให้บคลากร
 งานวินัย เร่งดําเนินการให้แล้วเสร็จโดยเร็ว กรณีหากไม่มีมูล/ข้อมูลไม่ชัดเจน ให้ยุติ กรณีที มีมูล
ี

ความผิดทชัดเจน ให้ดําเนนการลงโทษ
ิ
 ให้ อ.ก.พ. กรมเจ้าท่าเป็นกลไกในการบริหารงานบุคคล โดยให้จัดการประชุม 2 เดือนครั ง
ู
ื

การพัฒนาบคลากร เรงรดดําเนนการอบรมให้ความรผ้ทําการในสวนภมภาค ในเรองของการออกคําสั งทาง
ิ
่
่
ิ
ั
ุ
้
ู
ู
ื

้
ู
่
ิ
ื
ปกครอง เพอปองกันการดําเนนการผิดขั นตอน หรอใช้ฐานอํานาจไมถกต้อง

ี
ิ
ิ
ิ
่
ี
2) การบรหารงบประมาณให้มประสทธภาพ มแนวทางดําเนนการ เชน
ิ

ื
ิ
ิ
ิ
 การมอบอํานาจในการจัดซ อ-จัดจ้าง เพอให้ความคล่องตัวเพิ มประสทธภาพในการเบกจ่าย
ื
ให้ทกหน่วยดําเนนการให้ถกต้องมความโปร่งใสให้หารอร่วมกับกองคลัง และฝายพัสดุ
ุ
ี
ู
ิ
ื
่