Page 303 - แฟ้มสะสมผลงาน2.63
P. 303
๔.ผลประโยชนท์ างอุดมคติ หมายถงึ สมรรถภาพของหน่วยงานทส่ี นองความตอ้ งการของ
บุคคลดา้ นภาคภมู ิใจทไ่ี ดแ้ สดงฝมี ือ การได้มโี อกาสช่วยเหลอื ครอบครวั ตนเองและผู้อื่น ทัง้ ได้แสดง
ความภกั ดีตอ่ หนว่ ยงาน
๕.ความดงึ ดดู ใจในสงั คม หมายถงึ ความสัมพันธ์ฉันท์มติ ร ถา้ ความสัมพันธ์เปน็ ไปด้วยดี
จะทำใหเ้ กดิ ความผูกพนั และความพอใจท่ีรว่ มงานกับหน่วย
๖.การปรับสภาพการทำงานให้เหมาะสมกับวิธีการและทัศนคตขิ องบุคคล หมายถึง การ
ปรบั ปรุงตำแหนง่ วิธีทำงานใหส้ อดคลอ้ งกับความสามารถของบุคลากร
๗.โอกาสทีร่ ่วมมอื ในการทำงาน หมายถึง การเปิดโอกาสให้บุคลากรรสู้ ึกวา่ มสี ่วนร่วมใน
งานเป็นบุคคลสำคัญคนหนึง่ ของหนว่ ยงาน มีความร้สู ึกเทา่ เทียมกนั ในหมู่ผู้ร่วมงานและมกี ำลังใจใน
การปฏบิ ตั ิงาน
๘.สภาพของการอยรู่ ่วมกัน หมายถึง ความพงึ พอใจของบคุ คลในด้านสังคมหรอื ความ
ม่นั คงในการทำงาน
Herzberg (1959, อ้างถงึ ใน เพญ็ แข ช่อมณี 2544,หนา้ 19) ได้ศึกษาทดลองเกีย่ วกบั การจงู ใจใน
การทำงานโดยการสัมภาษณ์วิศวกรในเมอื งพิทสเ์ บอรก์ ประเทศสหรฐั อเมรกิ า ผลการศึกษา
ทดลองสรุปไดว้ ่าสาเหตุท่ีทำให้วศิ วกรและนกั บัญชีเกดิ ความพึงพอใจและไม่พงึ พอใจในทางนน้ั มสี อง
องค์ประกอบคือ
1. องค์ประกอบกระตุ้น (Motivation Factors) หรือปจั จัยจูงใจมีลักษณะสมั พนั ธ์กบั เรอ่ื ง
ของงานโดยตรงเป็นสิ่งที่จูงใจบคุ คลให้มีความตงั้ ใจในการทำงาน ปัจจยั นี้ไดแ้ ก่
1.1 ความสำเรจ็ ของงาน หมายถงึ การที่บุคคลสามารถทำงานไดเ้ สรจ็ สนิ้ และประสบ
ผลสำเรจ็
1.2 การไดก้ ารยอมรับนับถือ หมายถงึ การทบ่ี ุคคลได้รบั การยอมรับนับถอื ไมว่ ่าจากกลมุ่
เพ่ือนผบู้ ังคับบญั ชา หรือจากกลุม่ บคุ คลอ่ืน
1.3 ลกั ษณะของงาน หมายถงึ ความรสู้ ึกที่ดีหรือไม่ดขี องบคุ คลทม่ี ตี อ่ ลกั ษณะของงาน
