Page 1000 - SRT RP_Final Report_221107
P. 1000
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
บุคลากรการรถไฟฯ ทั้งหมด 3 กลุ่ม กลุ่มละ 30 ท่าน เป็นระยะเวลา 15 วัน (2) การจัด
สัมมนาเพื่อรับทราบแผนฟื้นฟฯ ในระดับผู้บริหารและหน่วยงานภายนอกที่มีส่วน
ู
ิ
เกี่ยวข้อง (Stakeholders) เพื่อรับฟังความคดเห็นและข้อเสนอแนะต่อแผนฟื้นฟูฯ ฉบับ
นี้ โดยจัดขึ้นเมื่อวันที่ 5 ตุลาคม พ.ศ. 2565 ณ โรงแรม Vie Hotel by M Gallery
ราชเทวี กรุงเทพฯ และ (3) การสัมมนาเพื่อรับทราบแผนฟื้นฟูฯ ในแต่ละภูมิภาค
ี
ประกอบไปด้วย ภาคเหนือ ภาคใต้ และภาคอสาน จำนวน 3 ครั้ง ที่ผ่านมา และ
ครั้งสุดท้ายที่ โรงแรม Courtyard by Marriott กรุงเทพฯ
• ด้านกระบวนการทำงาน
o มีแนวทางในการถ่ายทอดตัวชี้วัดและการติดตามแผนการดำเนินงานตามที่กำหนดไว้ใน
แผนฟื้นฟูฯ อย่างไร
- ที่ปรึกษาได้มีการกำหนดตัวชี้วัดในแต่ละปีและมีการถ่ายทอดไปยังฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
รวมถึงมีการติดตามผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดที่ระบุไว้ในแผนปฏิบัติการ ทั้งนี้ หาก
ไม่สามารถดำเนินการได้ตามที่กำหนดไว้ก็จะมีการปรับปรุงแผนปฏิบัติการในปีถัดไป
ี่
โดยอ้างอิงจากประเด็นปัญหาที่ส่งผลให้ไม่สามารถดำเนินการได้ตามทกำหนดไว้
ื่
o เพอให้การวัดผลของแต่ละแผนงานมีประสิทธิภาพและชัดเจน มีข้อเสนอแนะให้มีการวัดผลทั้งใน
รูปแบบ Output และ Outcome เพื่อให้กระบวนสามารถดำเนินการตามแต่ละแผนงานได้อย่าง
ชัดเจน
- ที่ปรึกษาได้มีการกำหนดตัวชี้วัดทั้ง Output และ Outcome สำหรับแต่ละแผนไว้แล้ว
ี
โดยจะระบุไว้ในรายละเอยดของแต่ละแผนปฏิบัติการ (Action plan) ในแต่ละกลยุทธ์
ซึ่งวัดทั้งในด้านของความสำเร็จของแผนงานและผลกระทบทางด้านการเงิน
o เนื่องจากการจัดทำระบบประเมิณผลการดำเนินงานของคณะผู้บริหารที่เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม
ู
พ.ศ. 2565 มีความเชื่อมโยงกับแผนฟื้นฟฯ จึงอยากทราบว่า Action plan จะเริ่มดำเนินงานจริง
ในช่วงเวลาใด
- ฝ่ายนโยบายและแผน ได้ชี้แจงว่าฝ่ายทรัพยกรบุคคลสามารถดำเนินการจัดทำระบบ
ประเมินของคณะผู้บริหารตามตัวชี้วัดของปี พ.ศ. 2566 ได้เลยในบางหัวข้อ เนื่องจาก
Action plan เป็นแผนใหญ่ของแผนวิสาหกิจที่ช่วยขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และตอบสนอง
Strategic Objective (SO) โดยจะไม่ได้รวมแผน Routine ไว้ด้วย ทั้งนี้ เนื่องจาก
การรถไฟฯ จำเป็นที่จะต้องดำเนินการตามข้อกำหนดของ สคร. ดังนั้นตัวชี้วัดอาจมีการ
807
