Page 228 - SRT RP_Final Report_221107
P. 228
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
การดำเนินงานของการรถไฟฯ ในอนาคตได้ แต่มีความเสี่ยงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
(Disruption) และความเสี่ยงด้านความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนต่าง ๆ กดดันอยู่เช่นกัน
ด้านจุดแข็งทางการเงิน (Financial Strength) ภายในขององค์กร จากผลประกอบการที่มี
ปัญหาในการดำเนินงานที่ผ่านมาส่งผลต่อการวัดผลทางการเงินในแง่มุมต่าง ๆ อย่างเห็นได้ชัดเจน
ซึ่งบ่งชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไข
ความมั่นคงของสภาพแวดล้อม (Environment Stability: ES) จากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัย
ต่าง ๆ ทั้งเทคโนโลยี คู่แข่ง การเปลี่ยนแปลงของความต้องการเดินทางในรูปแบบอื่น ๆ ทดแทน
ล้วนส่งผลกระทบต่อการรถไฟฯ ในปัจจุบัน
ทั้งนี้ สำหรับปัจจุบัน การรถไฟฯ เน้นกลยุทธ์เชิงรับ (Defensive) สำหรับการป้องกัน ทั้ง
ปกป้องความได้เปรียบทางการแข่งขันและป้องกันตัวจากความผันผวนของตลาด อย่างไรก็ตามเพอ
ื่
ให้สามารถเอาตัวรอดได้ ธุรกิจจึงควรมองหากลยุทธ์สำหรับเตรียมรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ให้พร้อม
ก่อนการเติบโตในภายหน้า เช่น การลดทอนงบบางส่วน การกระจายความเสี่ยงของธุรกิจ เป็นต้น
2) ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) ระยะ 3-5 ปีของการรถไฟฯ: (จากจุดหมายเลข 2)
ถึงแม้จะยังคงมีปัจจัยภายนอกจากความผันผวนของอุตสาหกรรม แต่สำหรับในระยะ 3-5 ปี
ข้างหน้า จากการวิเคราะห์และคาดการณ์โอกาสที่จะเกิดขึ้นจากการขยายตัวของอุตสาหกรรมระบบราง
และเกิดการปรับตัวของการรถไฟฯ อย่างมีนัยสำคัญเพอเก็บเกี่ยวโอกาสที่เกิดขึ้น ดังนั้น การรถไฟฯ ควร
ื่
มองหากลยุทธ์ที่ช่วยสร้างความแข็งแกร่งและข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน เพื่อเอาชนะคู่แข่งใน
อุตสาหกรรมเดียวกันได้ อาทิ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการใหม่ ๆ ตลอดจนการร่วมลงทุนกับ
พันธมิตร (Joint Venture) เป็นต้น ซึ่งควรขยับตำแหน่งทางยุทธศาสตร์และมุ่งเน้นกลยุทธ์เชิง
การแข่งขัน (Competitive) ดังภาพข้างต้น
โดยต้องมีการปรับปรุงพัฒนาข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage)
ในทุกด้าน ซึ่งจะต้องสะท้อนต่อผลประกอบการทางการเงินที่ต้องดีขึ้นเช่นเดียวกัน ทั้งด้านรายได้
EBITDA อัตราผลตอบแทนต่าง ๆ
3) ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) ในระยะ 10 ปีของการรถไฟฯ: (จากจุดหมายเลข 3)
สะท้อนว่าองค์กรนั้นมีปัจจัยภายในที่แข็งแกร่งจากการปรับปรุง พัฒนา และดำเนินการ (Implement)
ตามแผนกลยุทธ์/แผนงานต่าง ๆ ที่ตั้งไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายและแนวทางที่ช่วยทำให้องค์กรมี
226
