Page 953 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

2.2) ประเด็นที่ 2: ความคิดเห็นต่อวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ

2.2.1) ประเด็นที่ 2: ความคิดเห็นต่อวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟการรถไฟฯ – บุคลากรของการรถไฟฯ
ู
และบริษัทลูกของการรถไฟฯ

ระดับ
ประเด็น ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
5 4 3 2 1

ิ
2.2.1.1) ความคิดเห็นต่อวสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ
- ท่านคิดว่าเป้าหมายการฟื้นฟูองค์กร
ของการรถไฟฯ (EBITDA มากกว่า 0 5 7 7 0 0 3.89 77.89

และมีความสามารถในการชำระหนี้)

มีความเหมาะสมหรือไม่ ระดับใด
- ท่านคิดว่า วิสัยทัศน์ของการรถไฟฯ

“เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการ
เชื่อมต่อและการขนส่งที่มุ่ง

ตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วน

ิ่
ได้เสีย” โดยมุ่งเน้นการเพมบทบาทสู่ 6 6 7 0 0 3.95 78.94
Platform provider และขยาย

ขอบเขตการบริการสู่ Connectivity
มีความเหมาะสมหรือไม่ต่อการฟื้นฟ ู

องค์กร ระดับใด

รวมผลคะแนน 3.92 78.42
ี
2.2.1.2) ท่านคิดว่า ยุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อมส่วนสำคัญในการฟื้นฟูองค์กรมากน้อยเพียงใด
- ยุทธศาสตร์ที่ 1: พัฒนาขีด 5 13 1 0 0 4.21 84.21

ความสามารถด้านการแข่งขัน
- ยุทธศาสตร์ที่ 2: พลิกฟื้นธุรกิจหลัก 5 13 1 0 0 4.21 84.21

- ยุทธศาสตร์ที่ 3: ปรับรูปแบบธุรกิจสู่ 7 7 5 0 0 4.11 82.10

ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง
- ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้าง

รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบ 7 11 1 0 0 4.32 86.31

ราง (Non-core business)

760