Page 957 - SRT RP_Final Report_221107
P. 957

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)


                       •  บุคลากรของการรถไฟฯ และบริษัทลูกของการรถไฟฯ: ส่วนมากมองว่าเป้าหมายการฟื้นฟูและ

                          วิสัยทัศน์องค์กรดังกล่าวตามที่ได้นำเสนอนั้น มีความเหมาะสมอยู่ในระดับที่ค่อนข้างมาก โดยมี

                          ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ร้อยละ 78.42

                       •  หน่วยงานภาครัฐ/รัฐวิสาหกิจ/หน่วยงานพันธมิตร: ส่วนมากมองว่าเป้าหมายการฟื้นฟูและวิสัยทัศน์

                          องค์กรดังกล่าวตามที่ได้นำเสนอนั้น มีความเหมาะสมอยู่ในระดับมากที่สุด โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ร้อยละ

                          85.56

                       •  กลุ่มคู่ค้า หน่วยงานภาคเอกชนและอื่น ๆ: ส่วนมากมองว่าเป้าหมายการฟื้นฟูและวิสัยทัศน์องค์กร

                          ดังกล่าวตามที่ได้นำเสนอนั้น มีความเหมาะสมอยู่ในระดับที่ค่อนข้างมาก โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ร้อยละ

                          83.34

                   นอกจากนี้ ในส่วนการให้ความสำคัญและความเหมาะสมของแต่ละยุทธศาสตร์ พบว่า


                       •  บุคลากรของการรถไฟฯ และบริษัทลูกของการรถไฟฯ: ส่วนมากให้ความสำคัญกับ (1) ยุทธศาสตร์ที่

                          4 พัฒนาและสร้างรายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบราง (Non-core business) โดยมองว่าเป็น

                          ยุทธศาสตร์ที่มีความเหมาะสมที่ต้องเร่งดำเนินงานมากที่สุดเป็นอันดับแรก และตามด้วย (2)


                          ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาขีดความสามารถด้านการแข่งขัน และยุทธศาสตร์ที่ 2 พลิกฟื้นธุรกิจหลัก (3)
                                                                    ื้
                                                                       ู
                          ยุทธศาสตร์ที่ 5 ปฏิรูปองค์กรให้สอดคล้องกับการฟนฟ และ (4) ยุทธศาสตร์ที่ 3 ปรับรูปแบบธุรกิจสู่
                          ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง และยุทธศาสตร์ที่ 6 พัฒนาระบบรางด้วย BCG Model ตามลำดับ

                          ทั้งนี้ ในภาพรวมผู้เข้าร่วมสัมมนามองว่ายุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อมีความเหมาะสมโดยรวมอยู่ในระดับที่
                          ค่อนข้างมาก โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ร้อยละ 83.68


                       •  หน่วยงานภาครัฐ/รัฐวิสาหกิจ/หน่วยงานพันธมิตร: ส่วนมากให้ความสำคัญกับ (1) ยุทธศาสตร์ที่ 4
                          พัฒนาและสร้างรายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบราง (Non-core business) โดยมองว่าเป็น

                          ยุทธศาสตร์ที่มีความเหมาะสมที่ต้องเร่งดำเนินงานมากที่สุดเป็นอันดับแรก และตามด้วย (2)

                          ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาขีดความสามารถด้านการแข่งขัน (3) ยุทธศาสตร์ที่ 3 ปรับรูปแบบธุรกิจสู่ผู้

                          ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง (4) ยุทธศาสตร์ที่ 2 พลิกฟื้นธุรกิจหลัก (5) ยุทธศาสตร์ที่ 5 ปฏิรูป

                          องค์กรให้สอดคล้องกับการฟื้นฟู และ (6) ยุทธศาสตร์ที่ 6 พัฒนาระบบรางด้วย BCG Model
                          ตามลำดับ ทั้งนี้ ในภาพรวมผู้เข้าร่วมสัมมนามองว่ายุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อมีความเหมาะสมโดยรวมอยู่

                          ในระดับมากที่สุด โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ร้อยละ 89.26






                                                                                                          764
   952   953   954   955   956   957   958   959   960   961   962