Page 990 - SRT RP_Final Report_221107
P. 990

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)


                          o  ประเด็นข้อเสนอแนะให้การรถไฟฯ เร่งจัดสรรทรัพย์สินและพื้นที่เชิงพาณิชย์ รวมถึงหาประโยชน์

                              จากการเร่งจัดเก็บรายได้จากทรัพย์สินที่ดินและพื้นที่เชิงพาณิชย์ให้มากกว่าในปัจจุบัน

                              -  ความสอดคล้องจากแผนฟื้นฟู: ที่ปรึกษาได้มีการกำหนดยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง

                                 รายได้จากทรัพย์สินที่ดินในปัจจุบันของการรถไฟฯ ภายใต้ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้าง
                                 รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบราง (Non-core Business Enhancement) โดยจะ

                                 ผลักดันให้บริษัทลูก SRTA สร้างรายได้จากการการบริหารสัญญาเช่า ทรัพย์สินและที่ดิน

                                 รวมถึงการบริหารโครงการขนาดใหญ่ และพัฒนาการสร้างรายได้เสริมจากการใช้ประโยชน์

                                 จากทรัพย์สินของการรถไฟฯ โดยในแผนปฏิบัติการ (Action plan) ของแต่ละกลยุทธ์จะมี

                                 การกำหนดแนวทางการดำเนินงาน กรอบระยะเวลาในการจัดสรรทรัพย์สินและพื้นที่เชิง
                                 พาณิชย์ ตลอดจนตัวชี้วัดของแผนปฏิบัติการเป็นที่เรียบร้อย ซึ่งการสร้างรายได้ด้านทรัพย์สิน

                                 ที่ดินถือเป็นกลยุทธ์สำหรับแผนฟื้นฟูฯ ที่มีการ Prioritize ไว้ในช่วงต้น

                          o  ประเด็นบทบาทของการรถไฟฯ หากมีการเปิดเสรีระบบราง โดยมีข้อกังวลในส่วนการผันตัวเป็นผู้

                              ให้บริการ Platform ระบบราง เพื่อสร้างรายได้จากโครงสร้างพื้นฐาน

                              -  ความสอดคล้องจากแผนฟื้นฟู: จากกลยุทธ์ที่ 3.1 ต่อยอดโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อให้บริการ

                                 แพลตฟอร์มระบบราง หนึ่งในปัจจัยสำคัญของการรถไฟฯ คือจะต้องเป็นผู้จัดสรรและจัดเก็บ
                                 ค่าบริการ โดยจำเป็นจะต้องสื่อสารไปยังหน่วยงานภายนอกให้เข้าใจในประเด็นสำคัญนี้ด้วย

                          o  ประเด็นการขอรับเงินชดเชยจากการเดินรถโดยสารเชิงสังคม (PSO) จากภาครัฐเต็มให้จำนวน

                              -  ที่ปรึกษาชี้แจงว่าสำหรับการโดยสาร PSO ที่ไม่ได้รับเงินชดเชยเต็มจำนวน มาจากหลายส่วน

                                 อาทิ ความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ ประสิทธิภาพความตรงต่อเวลา จำนวนอุบัติเหตุ

                                 การแสดงต้นทุนการดำเนินงานที่มีความชัดเจนและถูกต้อง ซึ่งการรถไฟฯ ไม่สามารถแสดง

                                 รายละเอียดต้นทุนการเดินรถเชิงสังคมได้อย่างชัดเจนในทุกรายการ เนื่องจากขาดระบบ
                                 ฐานข้อมูล ทำให้ได้รับการประเมินที่ไม่เต็มจำนวน อีกทั้งจากตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่กระทบ

                                 อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันกำลังพัฒนาต่อยอดระบบ FMIS อยู่ นอกจากนั้นในตัวชี้วัดอื่น ๆ ก็

                                                                                                       ึ
                                 เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานทุกภาคส่วน เช่น ความตรงต่อเวลาของการเดินรถ ความพงพอใจ
                                 ในการใช้บริการ ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือกันในองค์กรในการพัฒนาระดับการให้บริการ

                       •  ด้านค่าใช้จ่าย

                          o  ประเด็นความกังวลในเรื่องหนี้ของการรถไฟฯ โดยเฉพาะในด้านการมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

                              สูง รวมถึงการได้รับแรงกดดันจากรัฐบาล เช่น Airport Rail Link ที่ผลักภาระหนี้ให้กับ



                                                                                                          797
   985   986   987   988   989   990   991   992   993   994   995