Page 988 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

- ประเด็นที่ 2: ความคิดเห็นต่อวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ ของบุคลากรของการรถไฟฯ

ระดับ
ประเด็น ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
5 4 3 2 1
ิ
3) ความคิดเห็นต่อวสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ
3.1) ท่านคิดว่าเป้าหมายการฟื้นฟู

องค์กรของการรถไฟฯ (EBITDA
มากกว่า 0 และมีความสามารถใน 2 27 10 0 0 3.79 75.897

การชำระหนี้) มีความเหมาะสม

หรือไม่ ระดับใด
3.2) ท่านคิดว่า วิสัยทัศน์ของการรถไฟฯ

“เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการ
เชื่อมต่อและการขนส่งที่มุ่ง

ตอบสนองความต้องการของผู้มี

ส่วนได้เสีย” โดยมุ่งเน้นการเพิ่ม 2 29 8 0 0 3.85 76.923
บทบาทสู่ Platform provider

และขยายขอบเขตการบริการสู่
Connectivity มีความเหมาะสม

หรือไม่ต่อการฟื้นฟูองค์กร ระดับใด

รวมผลคะแนน 3.82 76.41
ี
4) ท่านคิดว่า ยุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อมส่วนสำคัญในการฟื้นฟูองค์กรมากน้อยเพียงใด
- ยุทธศาสตร์ที่ 1: พัฒนาขีด 9 21 8 1 0 3.97 79.487

ความสามารถด้านการแข่งขัน
- ยุทธศาสตร์ที่ 2: พลิกฟื้นธุรกิจหลัก 9 23 7 0 0 4.05 81.026

- ยุทธศาสตร์ที่ 3: ปรับรูปแบบธุรกิจสู่ 6 22 11 0 0 3.87 77.436

ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง
- ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้าง

รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบ 9 19 11 0 0 3.95 78.974

ราง (Non-core business)
- ยุทธศาสตร์ที่ 5: ปฏิรูปองคกรให้
์
สอดคล้องกับการฟื้นฟ ู 7 22 10 0 0 3.92 78.462

795