Page 183 - รวมไฟล์วารสาร ปีที่ 8 ฉบับที่ 1
P. 183
ั
ิ
์
7.1 การจดหาผลิตภัณฑและการบรการ
์
ิ
บรษัท ให้ความสําคัญกับการจัดหาผลตภัณฑ์และบรการ ตามวิสัยทัศนและพันธกิจในการ
ิ
ิ
ู
่
ี
ุ
ิ
่
้
ุ
ี
็
ุ
ุ
ู
ิ
ิ
ดําเนนธรกิจ ทม่งเน้นการเปนศนย์รวมสนค้าและบรการด้านวัสดก่อสรางและวัสดตกแต่งบ้านท ครบ ถก
ุ
ุ
่
ี
และดทสดสําหรบลกค้าทกกล่ม เพือให้มั่นใจว่าสนค้าทจําหน่ายมคณภาพ ในราคาทสามารถสรางความ
ุ
ี
ุ
ู
ี
ั
้
่
ี
่
ี
่
ิ
ได้เปรยบด้านการแข่งขัน (Price Competitiveness)
ี
ื
ั
้
ิ
่
7.2 พ้นทีในการจดเก็บสนคา
การจัดเก็บสนค้าฮารดแวร บรษัทมการแบ่งสนค้ากล่มน้ออกเปน 2 ส่วนคอ ส่วนแรกเปนแบ
ี
์
ื
ี
ิ
ิ
์
ิ
็
ุ
็
็
ี
็
ิ
่
ิ
ึ
ี
ิ
ิ
่
ี
ิ
่
ี
รนด์ของบรษัททผลตข้นมาจะเปนการจัดเก็บไว้ทบรษัท อกส่วนเปนสนค้าทเราซ้อมาขายไปทางบรษัท
ื
ู
ี
่
ไม่ได้ทําการสต๊อกไว้แต่จะมการอัพเดทสต๊อกกันทก ๆ 15 วันกับผู้ผลต เพือให้พนักงานขายมข้อมลในการ
ิ
ุ
ี
ขาย
่
ึ
ิ
ื
ุ
ุ
การจัดเก็บสนค้าประเภท วัสดโครงสรางซงมขนาดใหญ่ และ/หรอ นํ้าหนักมาก สนค้ากล่มน้ ี
ิ
ี
้
ิ
เราจะไม่ได้จัดเก็บในส่วนของเรา แต่เปนการใช้บรการพื้นทของผู้ผลตเองเปนผลตจัดเก็บ ทางบรษัทจะทํา
ิ
ิ
็
่
ี
ิ
็
ื
็
ุ
ี
การเยียมชมอย่างต่อเนองเพือให้เราได้เหนสนค้าจรงทกคร้งทมการรบคําสั่งซ้อจากลกค้า
่
ิ
ิ
ั
ื
ู
่
่
่
ั
ี
่
้
ิ
7.3 การกระจายสนคาและการขนสง
ุ
ู
ุ
ิ
หากดจากเปาหมายระยะกลางเราม่งเน้นการขายสนค้าให้รานค้าวัสดก่อสรางในแต่ละอําเภอ
้
้
้
ู
์
ึ
่
ึ
่
็
ุ
้
หนงอําเภอหนงรานทกอําเภอในประเทศเปนการกําหนดยุทธศาสตรการทํางานแบบบรณาการ รวมทั้งใน
่
ี
้
ื
็
ื
่
ิ
ู
เรองของการปองกันแย่งลกค้าหรอยอดขายกันเองในพื้นท และยังเปนการสะดวกในการกระจายสนค้าไปยัง
ี
ู
ิ
้
ลกค้าแต่ละรานได้อย่างแม่นยําและมประสทธภาพ
ิ
8. แผนการเงิน
แผนการเงน บรษัทม่งเน้นการบรหารจัดการเครดตให้สอดคล้องกับธรกิจ และม่งเน้นกระแสเงนสด
ุ
ุ
ิ
ิ
ุ
ิ
ิ
ิ
่
ุ
ให้ธรกิจสามารถดําเนนกิจการได้อย่างปลอดภัย หลกเลยงการสต๊อกสนค้าทมแนวโน้ม ทจะไม่ก่อให้เกิด
ิ
ี
ี
ี
ิ
่
ี
ี
่
ิ
ิ
ี
รายได้ และแสดงสถานะทางการเงน ว่ามความสอดคล้องกับแผนการดําเนนงาน รวมถงเปาหมายโดยต้อง
้
ึ
ุ
ุ
ึ
พิจารณาจากการประมาณการการลงทนและการจ่ายผลตอบแทน การประมาณการงบกําไรขาดทนซง
่
ึ
ิ
่
ี
ิ
สามารถบ่งบอกถงสถานการณของบรษัท อกทั้งยังสามารถประเมนโอกาสและความเสยงต่าง ๆ เพือบรหาร
่
ี
์
ิ
ิ
ุ
ี
จัดการให้เกิดเงนทนหมนเวียนในการดําเนนธรกิจทมประสทธภาพและมเสถยรภาพในการดําเนนธรกิจให้
ี
ิ
่
ุ
ี
ุ
ุ
ิ
ี
ิ
ิ
ุ
บรรลเปาหมายขององค์กรได้
้
8.1 ประมาณการงบกําไรขาดทุน
จากตารางประมาณการงบกําไรขาดทน 1-5 ป (ตามข้อมลตารางด้านล่าง) จะเหนได้ว่าในปท 1
่
็
ุ
ี
ี
ี
ู
็
ู
่
ิ
ิ
ื
ี
ี
ี
บรษัทจะมรายได้เข้ามาแต่ไม่สงมากนัก เนองจากเปนกิจการใหม่ทต้องมการลงทุนในเรองของโกดังสนค้า ,
่
่
ื
ุ
ิ
่
ู
ี
้
ี
การจัดการพื้นทระบบไฟฟา อกทั้งรถยนต์ในการใช้ขนส่งสนค้าประจําแต่ละภมภาค ทําให้การลงทนใน
ิ
ี
์
ุ
ช่วงแรกของบรษัทใช้เงนทนสง ซงบรษัทจะมการประชาสัมพันธ โฆษณา จัดทําโปรโมชั่นส่งเสรมการขาย
ิ
ิ
ู
ึ
ิ
่
ิ
164
