Page 42 - คู่มือระบบ ISO9001_2015
P. 42

-  กิจกรรมด้านโลจิสติกส์ 9 กิจกรรมหลักและค่าอธิบาย ดังตารางที่1
                   -  การจ่าแนกประสิทธิภาพของ 9 กิจกรรมโลจิสติกส์ซึ่งมีตัวชี้วัดเป็น 3 มิติ คือ มิติด้านต้นทุน มิติด้านเวลา และมิติ
                     ด้านความน่าเชื่อถือ ดังตารางที่2

                   -  การค่านวณประสิทธิภาพของ 9 กิจกรรมโลจิสติกส์ในทั้ง 3 มิติ รวมเป็นประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ 27
                     ตัวชี้วัด ดังตารางที่3

                     ทั้งนี้ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ 27 ตัวชี้วัด จาก 9 กิจกรรมหลักใน 3 มิตินั้นสามารถแสดงถึง
               ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นจากแนวโน้ม ดังนี้

                     1. มิติด้านต้นทุน ตัวชี้วัดแสดงประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อการลงทุนลดลง

                     2. มิติด้านเวลา ตัวชี้วัดแสดงประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อระยะเวลาลดลง
                     3. มิติด้านความน่าเชื่อถือ ตัวชี้วัดแสดงประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อร้อยละความน่าเชื่อถือ หรือมีความแม่นย่า

                        เพิ่มขึ้น
               ตารางที่1 กิจกรรมหลักด้านโลจิสติกส์และค่าอธิบาย

                 ล าดับที่      กิจกรรมโลจิสติกส์                        ค าอธิบาย                   ผู้รับผิดชอบ

                    1     การให้บริการแก่ลูกค้าและ เกี่ยวข้องด้านการตลาดโดยเน้นให้ความส่าคัญกับ ฝ่ายการตลาด
                          กิจกรรมสนับสนุน (Customer  ลูกค้าเป็นหลัก รวมถึง การจัดเก็บ การรวบรวม
                          service and support service)  และการจัดการกิจกรรมทุกๆ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ

                                                        ลูกค้า ด้วยการน่าเสนอสินค้าที่ถูกต้องให้กับลูกค้า ใน
                                                        จ่านวน   และสภาพที่สมบูรณ์ สินค้าไม่เสียหาย
                                                        ภายใต้เงื่อนไขด้านเวลาและสถานที่ โดยยึดหลัก

                                                        ต้นทุนต่่าที่สุด



                    2     การจัดซื้อจัดหา (Sourcing)    เป็นการจัดซื้อวัตถุดิบหรือบริการจากภายนอก เพื่อ  ฝ่ายจัดซื้อ
                                                        น่ามาใช้สนับสนุนกิจกรรมต่างๆ ภายในบริษัทนั้น
                                                        ตั้งแต่การผลิต การตลาด การขาย จนถึงโลจิสติกส์

                                                        ทั้งนี้ในการจัดหาแหล่งวัตถุดิบรวมหมายถึงการ
                                                        บ ริ ห า ร เ ส บี ย ง ห รื อ วั ต ถุ ดิ บ   ( Supply

                                                        Management) หรือชื่ออื่นๆ    ที่รวมกิจกรรมการ
                                                        เลือกผู้จ่าหน่ายวัตถุดิบ     การต่อรองราคา และ
                                                        การควบคุมคุณภาพของผู้จ่าหน่ายวัตถุดิบเข้าไว้

                                                        ด้วยกัน
                    3     การสื่อสารด้านโลจิสติกส์และ กระบวนการสั่งซื้อเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการ  ผู้จัดการ

                          กระบวนการสั่งซื้อ (Logistics  สั่งซื้อวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ การตรวจสอบ     โรงงาน
                          communication  and  order  สถานะของค่า สั่งซื้อ การสื่อสารกับซัพพลายเออร์  หรือ ฝ่าย IT
                          processing)                   รวมถึงการจัดหาวัตถุดิบเพื่อสามารถตอบสนองความ

                                                        ต้องการของลูกค้า
                    4     การขนส่ง (Transportation)     เป็นกิจกรรมหลักที่มีความส่าคัญ ส่าหรับระบบ    ฝ่ายขนส่ง
                                                        โลจิสติกส์ที่ใช้ในการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและสินค้า  หรือ ฝ่าย

                                                        จากจุดการผลิตไปถึงจุดที่เกิดการบริโภค รวมถึงจุด  คลังสินค้า



                                                                                                     หน้า 39 / 88
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47