Page 257 - ตัวชี้วัดปีงบประมาณ พ.ศ.2565


ี่
8. รอยละของบุคลากรทมีความพรอมรองรับการเขาสูตำแหนงทีสงขึ้นไดรับการพฒนา
่
ั
ู
หมายถึง จำนวนบุคลากรที่ผานการพัฒนาเพื่อรองรับการเขาสูตำแหนงที่สูงขึ้น เทียบกบ
ั
จำนวนของบุคลากรที่ตองไดรับการพัฒนา
เกณฑเปาหมาย :

ปงบประมาณ 65 ปงบประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69
ไมนอยกวารอยละ ไมนอยกวารอยละ ไมนอยกวารอยละ ไมนอยกวารอยละ รอยละ 100

80 85 90 95

วัตถุประสงค 1. เพื่อพัฒนาบุคลากรใหมความพรอมรองรับการเขาสูตำแหนงที่สูงขึ้น
ี
2. เพื่อใหมความตอเนื่องทางการบริหารและมีการสืบทอดตำแหนงอยางเปนระบบ
ี
ี
ุ
ประชากรกลมเปาหมาย 1. บุคลากรที่มคุณสมบัติ/ความพรอมเขาสูตำแหนงที่สูงขึ้น
2. กรมทุกกรมในสังกดกระทรวงสาธารณสุข
ั
วิธีการจัดเก็บขอมูล 1. ฐานขอมลระบบสารสนเทศเพอการบริหารจัดการบุคลากรสาธารณสุข สำนักงาน
ื
่
ู

ปลัดกระทรวงสาธารณสุข (HROPS)
2. เอกสารแผนการพฒนาบุคลากรตามตำแหนงที่สูงขึ้น
ั
แหลงขอมูล 1. ระบบ HROPS

2. กรมทกกรมในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข (ยกเวนหนวยงานในกำกับ)
ุ
รายการขอมล 1 A = จำนวนบุคลากรที่ผานการพัฒนาเพอรองรับการเขาสูตำแหนงที่สูงขึ้น ณ วันท ี่
ื่
ู
รายงานผล
ู
รายการขอมล 2 B = จำนวนของบุคลากรที่ตองไดรับการพัฒนา ณ วันที่รายงานผล
สูตรคำนวณตัวชี้วัด (A/B) x 100
ิ
ระยะเวลาประเมนผล ทุกไตรมาส
เกณฑการประเมิน :
ป 2565:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- มการวิเคราะหตำแหนง - มีการจัดทำแผนพัฒนา พัฒนาบุคลากรตาม บุคลากรผานการพฒนา
ี
ั
วางตามตำแหนงที่สูงขึ้น บุคลากรรองรับการเขาสู แผนการพัฒนาฯ เพื่อรองรับการเขาสู
- มีการคำนวณจำนวน ตำแหนงที่สูงขึ้น ตำแหนงสูงขึ้น

บุคลากรที่ตองไดรับการ - พัฒนาบุคลากรตาม ไมนอยกวารอยละ 80

พัฒนา แผนการพัฒนาฯ

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ั
- มีการวิเคราะหตำแหนง - มีการจัดทำแผนพัฒนา พัฒนาบุคลากรตาม บุคลากรผานการพฒนา
วางตามตำแหนงที่สูงขึ้น บุคลากรรองรับการเขาสู แผนการพัฒนาฯ เพื่อรองรับการเขาสู
- มีการคำนวณจำนวน ตำแหนงที่สูงขึ้น ตำแหนงสูงขึ้น

บุคลากรที่ตองไดรับการ - พัฒนาบุคลากรตาม ไมนอยกวารอยละ 85
พัฒนา แผนการพัฒนาฯ

ี
ั
้
รายละเอยดตวชวดกระทรวงสาธารณสข ประจาปงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา :: 253
้
ั
ุ
ํ
ี
ี