Page 57 - ระดับกลยุทธ์องค์กร
P. 57
57
้
การใหความส าคัญในการผลิต (Production focus) โรงงานและสิ่งอ านวย
ความสะดวกสามารถจะถูกออกแบบและจัดสร้างโดย ให้ความส าคัญได้ 2 วิธี คือ
่
1. ความเชียวชาญเฉพาะผลิตภัณฑ์ (Product specialization)
่
2. ความเชียวชาญในกระบวนการผลิต (Process specialization)
้
ท าให้โรงงานมีขนาดเล็กและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึนใน ด้าน
ี
ค่าใช้จ่าย การส่งมอบ คุณภาพและบริการ เราเรียกแนวคิดนว่า โรงงานเฉพาะเจาะจง
้
้
่
(Focused factory) ให้ ความส าคัญกับส่วนประสมผลิตภัณฑ์ทีแคบแต่ชัดเจนเนน
ส าหรับกลุ่มตลาดเฉพาะ (Niche market) ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายและค่าโสหุ้ย (overhead)
ในการด าเนนงานต่างๆ
ิ
็
แผนผลิตภัณฑ์และบริการ (Product/Service plan) เปนส่วนส าคัญในการ
สร้างรายได้และก าไรให้ธุรกิจ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ หรือบริการทีสร้างลักษณะเฉพาะ
่
ขององค์การ และเปนทีต้องการของลูกค้า ซึงมี อิทธิพลโดยตรงต่อกลยุทธ์การ
่
่
็
ด าเนนงาน
ิ
