Page 55 - ระดับกลยุทธ์องค์กร
P. 55
55
Operation (กลยุทธ์การผลิตและการด าเนินงาน)
ิ
กลยุทธ์การปฏิบัติงานและการด าเนนงาน (Production and Operation Strategy)
็
สร้างข้อ ได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่ว่าจะเปนการลดต้นทุน การตอบสนองทีรวดเร็ว
่
่
และการสร้างความแตกต่าง หรือรูปแบบอืนๆ
่
่
์
การผลิต หมายถึง การแปรสภาพทรัพยากรทีมีอยูอย่างจ ากัดให้เกิดประโยชนเปน
็
ุ
สินค้าหรือบริการเพือตอบสนองความต้องการมนษย์
่
การก าหนดต าแหน่งของระบบการผลิต ประกอบไปดวยกระบวนการต่างๆ
้
ดังน
้
ี
1. การออกแบบผลิตภัณฑ์ (Product design) มีความส าคัญต่อกระบวนการ
ิ
ผลิตและการด าเนนงานขององค์การทั้ง ด้านต้นทุน ความซับซ้อน ประสิทธิภาพ
็
ประสิทธิผลในการด าเนนงาน แบ่งการ ออกแบบเปน 2 ลักษณะ คือ
ิ
้
2. ออกแบบตามความตองการ (Custom to product) ของลูกค้า ทีมี
่
้
ลักษณะเฉพาะ วิธีการผลิตมีความยืดหยุ่นสูง ผลิตจ านวนนอยหรือผลิตตาม ค าสั่ง ให้
ความส าคัญกับระยะเวลาการจัดส่งและความตรงต่อเวลา
3. ออกแบบตามมาตรฐาน (Custom to standard) โดยมีแบบผลิตภัณฑ์ให้
่
่
เลือกตามทีก าหนด เหมาะกับการผลิตอย่างต่อเนือง หรือปริมาณมาก ส่งผลให้เกิดการ
ประหยัด ต้นทุนการผลิตต า การจัดส่งรวดเร็ว สินค้าแต่ละ ชินต้องมีคุณภาพ
่
้
