Page 37 - ฉบับที่ 100

Requirement : CR) ความลอแหลมวิกฤต (Critical Vulnerability : CV) ซึ่งการวิเคราะห
ั
ิ
ู
ิ

จุดศูนยดุล (COG Analysis) จะเปนการวิเคราะหตัวแปรตาง ๆ ขององคประกอบวกฤต ภาวะผนําในระดับยุทธการ (Operational Leadership) การปฏบติการ
ั

ู
ุ
ื
ํ

ิ

ิ
ั
ั
ั
ิ

(Critical Factor) ซึ่งไดแก CC CR CV ภายหลังจากไดระบุจุดศูนยดุล (COG Identifi cation ทางทหาร หรอการทาการรบในปจจบน ผบงคบบัญชาและฝายเสนาธการจะตองปฏบตการ
ื
ี
ี
ื
ี
: COG ID) เปนที่เรียบรอยแลว โดยการวิเคราะหจุดศูนยดุลมีความมงหมายท่สําคัญ ในพ้นท่ท่มีสภาวะแวดลอมท่มีความซับซอน มีขอจํากัดตออิสรภาพในการเคล่อนกําลัง
ุ
ี
ั
ี
เพ่อใหเห็นขีดความสามารถตาง ๆ ท่สําคัญภายในท่ทําให COG สามารถดําเนินตามฟงกช่น (Freedom of Movement) ของกองกําลัง เชน ขอจํากัดดานกฎหมาย การเมือง วัฒนธรรม
ี
ื
ื
ู
ของตนเองได รวมท้งใหไดมาซ่งความลอแหลมวิกฤต (Critical Vulnerability : CV) และขอจํากัดสภาวะแวดลอมอ่น ๆ ภายใตสภาวะดังกลาว ผบังคับบัญชาจําเปนจะตองม ี
ั
ึ
ื
ู
๑๐
ของทั้งกําลังฝายเรา และกําลังฝายขาศึก ทั้งนี้ การทราบ CV ของกําลังฝายเรา จะทําใหเรา ภาวะผนําเพ่อใหการตัดสินใจในการวางแผนหรือใชกําลังทหารดําเนินไปอยางมีประสิทธิภาพ

ู
ี
ี
ู
ิ
ํ

ี
็
ํ
ี

ั
ั
ํ
ั

ั
่
ี

ุ
่
สามารถจดกาลงคมกนกาลงรบทมความออนแอ ในขณะทการทราบ CV ของฝายขาศก ภาวะผนาเปนศิลปะและไมสามารถท่จะวัดคาได ย่งระดับการรบท่สงกจําเปนท่จะตองใช 

ึ
ี
จะทําใหฝายเราสามารถใชกําลังโจมตีจุดออนแอของขาศึก โดยหลีกเลี่ยงการโจมตีที่จุดแข็ง ผูบังคับบัญชาที่มีภาวะผูนําที่ดีในการตัดสินใจ แตอยางไรก็ตาม จากประวัติศาสตรที่ผานมา
ู
ู
ี
ซึ่งไดแก COG ของขาศึกโดยตรง) ๑๑ ปจจัยท่สงผลตอความสําเร็จดานภาวะผนําของผบังคับบัญชาในสนามรบ ไดแก อิสรภาพ
ในการปฏิบัติ (Freedom of Action) ความกลาหาญทางศีลธรรมในการตัดสินใจ
ิ
(Moral courage to make decisions) และการควบคมบังคบบญชาผานคาสงภารกจ
ุ
ั
่
ํ

ั
ั
(Command and Control Through Mission Orders) ๑๒
การฝกระดับยุทธการ (Operational Training) การฝกดํารงขีดความสามารถ
ี
ในการรบในชวงเวลาท่ไมมีสงครามจะเปนการชวยรักษา และพัฒนาทักษะในการประยุกตใช 
Operational Art ในการวางแผนและการปฏิบัติการทางทหารเม่อเกิดสถานการณจริง
ื
โดยในการฝกควรนําสภาพแวดลอมท่จะตองไปประสบในการปฏิบัติการจริงในหลาย ๆ
ี
ุ
ื
สภาพแวดลอมมาทําการฝกเพ่อใหเกิดประสบการณและความคนเคย และผลจากการฝก
ั
ี
ควรนํามาใชเปนสวนท่ชวยในการพัฒนาแนวคิด หลักนิยมการรบ และการวางแผน ท้งน้ ี
หลักนิยมควรจะมีรูปแบบท่สามารถอธิบายใหเห็นภาพไดอยางชัดเจน (Descriptive) มากกวา
ี
ุ
เนนในการกําหนดกฎเกณฑ (Prescriptive) และมีความยืดหยนในการนําไปประยุกตใช
ี
รวมท้งมงเนนใหเกิดการประสานงานระหวางเหลาทัพท่มีประสิทธิภาพ ในขณะท่ยังคง
ี
ุ
ั
รักษาอัตลักษณและแนวทางการใชกําลังเดิมของเหลาทัพ โดยสรุปแลวอาจจะกลาวไดวา
การฝกและการพัฒนาหลักนิยมท่มีประสิทธิภาพ มีสวนชวยในการพัฒนาทักษะดาน
ี
Operational Art ใหแก ผูบังคับบัญชา ฝายเสนาธิการ และนักวางแผนเมื่อจะตองไปฏิบัติการ
ทางทหารในสถานการณจริง ๑๓
การวางแผนระดับยุทธการ (Operational Planning) โดยทั่วไปการวางแผน
จะแบงออกเปน ๓ ระดับ ประกอบดวย การวางแผนระดับยุทธศาสตร (Strategic Planning)
การวางแผนระดับยุทธการ (Operational Planning) และการวางแผนระดับยุทธวิธี (Tactical
Planning) โดยการวางแผนระดับยุทธการ (Operational Planning) จะอยตรงกลาง
ู
ภาพองคประกอบวิกฤต (Critical Factor)
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒà ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
34 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ 35