Page 87 - ฉบับที่ 100
P. 87

ี
 ่
 ื
 ่
 ื
 ่
 ุ
 ึ
 ั
 
 ั
 ั
 ิ
 ํ
 
 ุ
    เมอสงครามมาถงยคท ๓ ในเรองการดาเนนกลยทธ การแขงขนกนพฒนา     การปฏิบัติการลักษณะ OBO น้จะมีการนําวัตถุประสงคท่ไดรับมอบมาต้งแตในระดับ
                                                         ี
                                       ี
                                                                   ั
 และสั่งสมอาวุธอาจไมใชคําตอบที่ดีสําหรับทุกประเทศ และแนวความคิดในการทําสงคราม  ยุทธศาสตร การเมือง (Political Strategic Objectives) แปลงลงสูวัตถุประสงคในระดับ
 ั
 โดยการทําลายลางกําลังรบขาศึกนํามาซ่งความสูญเสียท้งกําลังพล  ยุทโธปกรณ   ท่รองลงมา อาทิ วัตถุประสงคระดับยุทธศาสตรทหาร (Military Strategic Objectives)
 ึ
            ี
 และความเสียหายทางเศรษฐกิจเปนอยางมาก นักการทหารเร่มมีความเห็นท่ตรงกันวาการ  ระดับยุทธศาสตรเขตสงคราม (Theater Strategic Objective) ระดับยุทธการ (Operational
 ิ
 ี
 ื
 ึ
 ทําลายกําลังรบขาศึกเปนเพียงวิธีการ (Ways) หน่งในหลายวิธีการเพ่อบรรลุเปาหมาย (Ends)   Objective) และระดับยุทธวิธี (Tactical Objective) เปนตน วัตถุประสงคตัวน้จะเปน
                                                                       ี
 ทางทหาร  ดวยเหตุนี้การเอาชนะขาศึกโดยการทําลายโดยตรงตอหนวยทหาร หรือเปาหมาย  ส่งสําคัญในการกํากับการปฏิบัติการคร้งนั้น ๆ และจะเปนส่งท่แนนอนตายตัวจนกวา
                                                           ี
            ิ
                                        ั
                                                         ิ
 ี
 ุ
 ี
 ื
 ี
 ี
 ในพ้นท่การรบ (ส่งท่มงทางวัตถุ) ไมใชทางเลือกท่ดีเสมอไป และเปนแนวทางท่ส้นเปลือง  วัตถุประสงคในระดับที่สูงขึ้นไปจะมีการเปลี่ยนแปลง การนําเอาวัตถุประสงคเปนแกนหลัก
 ิ
 ิ
 ํ
 ื
 ั
 ํ
 ั
 ทรพยากร กาลงพลเปนจานวนมาก อกทงนาไปสการสะสมกาลงทหาร หรอการสะสม  เพ่อพจารณาวางแผน ประเมนคา และปฏบติตามภารกจทไดรบเพ่อใหไดวตถประสงค 
 ั
 ํ
 
 ี
 ํ
 ั
 ู
 
 ้
                                 ิ
                                           ิ
                                            ั
               ิ
                                                                     ุ
             ื
                                                     ิ
                                                                   ั
                                                          ั
                                                                  
                                                       ่
                                                             ื
                                                       ี
 อาวุธในชวงท่ผานมา ดวยเหตุน้การปฏิบัติการทางทหารและการวางแผนจึงมีการพัฒนา  ท่ตองการ (Strategies to Task หรือยุทธศาสตรสยุทธวิธี) โดยสามารถปฏิบัติไดอยาง
 ี
 ี
                                                 ู
            ี
 ื
 ุ
 ตอมาเปนการใชกําลังทหารโดยเปนเคร่องมือของระดับยุทธศาสตร มงเนนการผลักดัน  ตรงตามความตองการมากกวา และใชทรัพยากรไดคุมคากวา TBO
 ใหเกิดการบรรลุวัตถุประสงคที่ตองการ เรียกวา การปฏิบัติการบนพื้นฐานของวัตถุประสงค
 (Objective Based Operations : OBO) ซ่งจะมองถึงผลประโยชนระดับยุทธศาสตร 
 ึ
 ที่สูงกวาการใชกําลังทางทหารและแปลงลงมาเปนวัตถุประสงคในระดับที่รองลงมา

                           ภาพกระบวนการคิดของ Objective Based Operation
        ที่มา : JOINT OPERATIONAL WARFARE:THEORY AND PRACTICE by Dr. Milan Vego สวนที่ ๑๓ หนา ๑๓-๖๙
                    ื
                  เม่อการทําลายกําลังรบฝายขาศึกไมใชหนทางการปฏิบัติเพียงหนทางเดียวอีกตอไป
           ในการปฏิบัติการทางทหาร แนวความคิด Operational Approach ลักษณะ Indirect
           Approach ตอจุดศูนยดุล (COG) จึงพัฒนามาตอบสนองตอการปฏิบัติการ OBO การสราง
           หนทางการปฏิบัติที่เปนลักษณะ Indirect Approach ไดสรางทางเลือกที่เปนไปไดมากมาย
 ภาพความสัมพันธระหวางวัตถุประสงค (Objective) ในแตระดับ
 ที่มา : JOINT OPERATIONAL WARFARE:THEORY AND PRACTICE by Dr. Milan Vego สวนที่ ๒ หนา ๒-๓
 ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒà                                               ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
                                                                              85
 84 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ                                       ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ
   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92