Page 3 - strategic6year-ebook
P. 3
คำนำ
ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด (ช.ส.ค.) เป็นองค์กรกลางระดับชาติของขบวนการ
สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนในประเทศไทยที่มุ่งเน้นการส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีและพัฒนาขีดความสามารถของ
สหกรณ์/กลุ่มเครดิตยูเนี่ยน สมาชิกให้เข้มแข็ง มีระบบการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ บุคลากรมีความรู้ความ
เชี่ยวชาญ ตลอดจนมีการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัยยิ่งขึ้น จึงจำเป็นต้องมีการวางแผนกล
ยุทธ์เป็นงานที่สำคัญขององค์กร โดยเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับขบวนการตัดสินใจในการกำหนดแผนกลยุทธ์ของ
องค์กร และนํากลยุทธ์นั้นไปสู่การปฏิบัติเพอบรรลุเป้าหมายขององค์กรทั้งในระยะสั้น และระยะยาว เพอ
ื่
ื่
รองรับการเจริญเติบโตของขบวนการเครดิตยูเนี่ยนของไทย ซึ่งปัจจุบัน มีจำนวนสหกรณ์/กลุ่มเครดิตยูเนี่ยนทั่ว
ประเทศ 1,125 แห่ง และมีสมาชิก 1,182,628 คน และสินทรัพย์รวม 80,553 ล้านบาท
สำหรับการจัดทำแผนกลยุทธ์ โดยขั้นตอนการดำเนินงานและการวางแผนในการจัดทำแผนกลยุทธ์
อย่างเป็นระบบเพื่อให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องในระดับต่างๆ ได้มีส่วนร่วมผ่านทางกระบวนการกำหนดเป้าหมาย
การวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ การกำหนดแผนงานและแนวทางในการปฏิบัติให้สอดคล้องกับบริบทต่างๆ ที่
เปลี่ยนแปลงทั้งในปัจจุบันและอนาคต เพื่อนำมากำหนดทิศทางการดำเนินงานตามขีดความสามารถที่
เหมาะสมของ ช.ส.ค. ซึ่งทางคณะกรรมการดำเนินการ ช.ส.ค. ชุดที่ 43 ได้มอบหมายให้คณะทำงานจัดทำ
แผนกลยุทธ์ เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำแผนกลยุทธ์ของชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด
ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570) โดยกำหนดกรอบในการจัดทำแผนกลยุทธ์ ประกอบด้วย 4 กิจกรรม
ดังนี้
กิจกรรมที่ 1 : การยกร่างแผนยุทธศาสตร์ของ ช.ส.ค. ระยะเวลา 5 ปี (พ.ศ.2565- พ.ศ.2569)
กิจกรรมที่ 2 : การขออนุมัติแผนกลยุทธ์ ต่อคณะกรรมการดำเนินการ
กิจกรรมที่ 3 : การถ่ายทอดแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
กิจกรรมที่ 4 : นำไปปฏิบัติ การติดตาม ปรับปรุงและประเมินผลแผนกลยุทธ์
ดังนั้น การจัดทำแผนกลยุทธ์ของ ช.ส.ค.ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570) เพื่อใช้เป็น
แนวทางในการบริหารงานแบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ และมีเครื่องมือที่ใช้สำหรับการวัดผลการดำเนินงาน
ในระดับต่าง ๆ ที่สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนการทำงานให้บรรลุเป้าหมายในการ
พัฒนาขบวนการเครดิตยูเนี่ยนร่วมกัน
2
