Page 6 - strategic6year-ebook
P. 6
วิสัยทัศน์
(1)
ช.ส.ค. มั่นคง สมาชิกเข้มแข็ง บนจิตตารมณ์ คุณธรรม และธรรมาภิบาล
ให้คนเครดิตยูเนี่ยนพึ่งตนเองได้
พันธกิจ (M)
1. พัฒนาความเข้มแข็งขององค์กร (M1)
2. พัฒนาบุคลากรทุกระดับ (M2)
3. พัฒนาระบบการบริหารจัดการ (M3)
ยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาองค์กร ช.ส.ค. และสมาชิก ให้เข้มแข็ง และมั่นคงทางด้านการเงิน
ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาองค์กร ช.ส.ค. และสมาชิก ให้มีความมั่นคงทางด้านการจัดสวัสดิการและการ
สงเคราะห์อย่างยั่งยืน
ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาบุคลากรของ ช.ส.ค. และสมาชิกให้เป็นมืออาชีพ มีจิตตารมณ์ คุณธรรม ธรรมาภิบาล
(2)
และเชี่ยวชาญด้านสหกรณ์
ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาระบบการบริหารจัดการองค์กรของ ช.ส.ค.และสมาชิก โดยนำระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศมาใช้งาน
ประเด็นกลยุทธ์
1. มีการบริหารจัดการทางการเงินและสินทรัพย์ ที่มีประสิทธิภาพ
2. พัฒนาระบบการจัดสวัสดิการและการสงเคราะห์ที่ครอบคลุม และตอบสนองความต้องการของ
สมาชิกและครอบครัว
3. พัฒนาความรู้ ทักษะเพื่อเพิ่มศกยภาพของบุคลากร ช.ส.ค. และสมาชิก
ั
4. มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่นำมาใช้ในการบริหารจัดการองค์กรของ ช.ส.ค. และสมาชิก เพอ
ื่
ประสิทธิภาพในการบริการ
เป้าประสงค์
(3)
1. ช.ส.ค.จัดหารายได้เพิ่ม โดยให้มีกำไรต่อสินทรัพย์เมื่อสิ้นปีทางบัญชีเพิ่มขึ้น 0.96
2. มีระบบการจัดสวัสดิการ และการสงเคราะห์ที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของสมาชิกสหกรณ์และ
ครอบครัว
3. บุคลากรของ ช.ส.ค.มีขวัญกำลังใจ โดยมีกระบวนการบริหารงานบุคลากรที่ส่งเสริมความสามารถ
ด้านผลงานเป็นหลัก “เท่าเทียมกันทุกระดับ”
4. ระบบบริหารจัดการใช้เทคโนโลยีที่ทำให้เกิดการลดขั้นตอนที่กระชับและสั้น ก่อให้เกิดการ
ดำเนินงานที่รวดเร็วยิ่งขึ้น
ี
(1) ช.ส.ค. มั่นคง สมาชิกเข้มแข็ง หมายถึง ช.ส.ค.มีรายได้เพยงพอต่อค่าใช้จ่าย และเงินปันผลตาม
ทุนเรือนหุ้นของสมาชิก 5
