Page 5 - strategic6year-ebook
P. 5
บทสรุปผู้บริหาร
ในปัจจุบันความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี และระบบการสื่อสารอย่างไร้พรมแดน ระบบเศรษฐกิจ
การค้าที่มีการแข่งขันสูงจากความดังกล่าวข้างต้น ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด (ช.ส.ค.)
จึงต้องจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานที่สำคัญขององค์กร เพอให้บรรลุเป้าหมายของ
ื่
องค์กรทั้งในระยะสั้น และระยะยาว ของ ช.ส.ค. ซึ่งที่เป็นองคกรกลางระดับชาติของขบวนการสหกรณ์เครดิตยู
์
เนี่ยนในประเทศไทย ที่มุ่งเน้นการส่งเสริมพัฒนาขีดความสามารถของสหกรณ์/กลุ่มเครดิตยูเนี่ยน สมาชิกให้
เข้มแขง มีระบบการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ ภาพลักษณ์ที่ดี และพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ องค์ความรู้
็
มีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงาน ตลอดจนมีการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัยยิ่งขึ้น จาก
สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเครดิตยูเนี่ยนทั่วประเทศ 1,125 แห่ง และมีสมาชิก 1,182,628 คน และสินทรัพย์รวม
80,553 ล้านบาท
สำหรับการจัดทำแผนกลยุทธ์ โดยมีขั้นตอนการดำเนินงานและการวางแผนในการจัดทำแผนกลยุทธ์
อย่างเป็นระบบ เพื่อให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องในระดับต่างๆ ได้มีส่วนร่วมผ่านทางกระบวนการกำหนดเป้าหมาย
การวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ การกำหนดแผนงานและแนวทางในการปฏิบัติให้สอดคล้องกับบริบทต่างๆ ที่
เปลี่ยนแปลงทั้งในปัจจุบันและอนาคต เพื่อนำมากำหนดทิศทางการดำเนินงานตามขีดความสามารถที่
เหมาะสมของ ช.ส.ค. ซึ่งทางคณะกรรมการดำเนินการ ช.ส.ค. ชุดที่ 43 ได้มอบหมายให้คณะทำงานจัดทำ
แผนกลยุทธ์ เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำแผนกลยุทธ์ของชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด
ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570) โดยกำหนดกรอบในการจัดทำแผนกลยุทธ์ ประกอบด้วย 4 กิจกรรม
ดังนี้
กิจกรรมที่ 1 : การยกร่างแผนยุทธศาสตร์ของ ช.ส.ค. ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570)
กิจกรรมที่ 2 : การขออนุมัติแผนกลยุทธ์ ต่อคณะกรรมการดำเนินการ
กิจกรรมที่ 3 : การถ่ายทอดแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
กิจกรรมที่ 4 : นำไปปฏิบัติ การติดตาม ปรับปรุงและประเมินผลแผนกลยุทธ์
ดังนั้น กระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์ของ ช.ส.ค.ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565- พ.ศ. 2570) โดย
ดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อการดำเนินการของ ช.ส.ค. จากการศึกษาและรวบรวมข้อมูลจาก
แหล่งทุติยภูมิ ซึ่งได้แก่ เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์องค์กร แผนกลยุทธ์ ผลการดำเนินการ รายงาน
ประจำปี ตลอดจนข้อมูลที่เกี่ยวข้องการสภาพแวดล้อมภายนอกต่างๆที่ส่งผลต่อการดำเนินการของ ช.ส.ค.
เพื่อนำมาประมวลสรุปสำหรับการนำไปวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อ ช.ส.ค. จากปัจจัยทิศทางการ
เปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อม จำนวน 6 ปัจจัย คือ ปัจจัยทางด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ด้านนวัตกรรม
ทางการเงิน ความผันผวนของสภาวะเศรษฐกิจ ปัจจัยความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค
อาเซียน สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดต่อ (COVID-19) และปัจจัยจากผลประเมินการบริหารความ
เสี่ยงของ ช.ส.ค.ในปี 2563 ภายใต้ข้อสมมติฐานเพื่อดำเนินการจัดทำแผนกลยุทธ์ ช.ส.ค. ระยะเวลา 6 ปี
4
